C产品 300 60
请计算该企业2008年生产人员的定员人数。(15分) 三、案例分析题(本题共 2 题，每小题 20 分．共 40 分)
1、TS 集团公司在刚刚起步时．曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告，在 一周内就有 200 余名专业技术人员前来报名．自荐担任 Ts 集团的经理、部门主管、总工程师等。 公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团．井由总裁亲自参加．随后．招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试，挑选出一批优秀的人才．这次向社会公开招聘人才的尝试给 TS 集团带来了新的生机和活力．使其迅速发展成为当地知名的公司。
随着知名度的迅速提高．该公司开始从组织内部寻找人才．公司决策层认为：寻找人才是非常困难的．但是组织内部机构健全．管理上了轨道．大家懂得做事．单位主管有了知人之明．有了伯乐，人才自然会被挖掘出来．基于这个思想．每当人员缺少的时候，该公司并不是立即对外招聘，而是先看本公司内部的其它部门有没有合适的人员可以调任．如果有．先在内部解决．各个部门之问可以互通有无进行人才交流．只要是本部门需要的人才，双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请． 请回答：
(1)在起步阶段．TS 集团公司为什么采用外部招募的方式?(8 分)
(2)随着企业的知名度越来越高．TS 集团为什么优先从组织内部寻找人才?(14 分)
2、A 煤矿是有 2000 余人的年产 120 万吨原煤的中型煤矿．2006 年上级主管部门特拨下 15 万元奖金．奖励该矿在安全与生产中做出贡献的广大员工。 在这 15 万元奖金的分配过程中，该矿矿长召集下属五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和相关科室的领导开了一个\分配安全奖金\的会议．这些高层管理者认为．工人只需保证自身安全而主管们不但要保证自身安全还要负责一个班组、区、队或一个矿的安全工作：尤其是矿领导，不但要负经济责任，还要负法律责任。因此，会议决定，将奖金根据责任的大小分为五个档次．矿长 3000 元．副矿长 2500 元．科长 800 元．一般管理人员 500 元，工人一律 50 元．奖金刚好发完．奖金下发后全矿显得风平浪静．但儿天后矿里的安全事故就接连发生。当矿长亲自带领工作组到各工队追查事故起因时，矿工们说：\我们拿的安全奖少，没那份安全责任，干部拿的奖金多，让他们干吧!\还有一些工人说：\老子受伤，就是为了不让当官的拿安全奖。\请结合本案例回答下列问题：
(1)请剖析 A 煤矿的奖金分配方案．并说明它产生负激励作用的原因．(6 分) （2)本次奖金分配方案的设计应重点考虑哪些因素?(10 分) (3)如你是该矿负责人会如何分配这批奖金?并说明理由。(4 分) 四、方案设计题(本题 1 题，共 20 分)
某外贸企业为提升企业的竞争力．针对部分业务人员进行了为期三天的商务礼仪培训．希望通过培训使每个学员能运用规范的商务礼仪来进行各种商务活动，塑造良好的企业形象。培训结束后人力资源部门为了解受训者对培训项目的感性认识，同时为将来课程的改进收集信息，要求受训者填写培训课程评估表．请根据上述情况，为该企业设计一份培训课程评估表。
2007年11月企业人力资源管理师三级标准答案及评分标准 一、单选题
26、B 26 27、B 25 28、A 40 29、B 34 30、B 71
31、B 94 32、C 114 33、C 114 34、A 126 35、C 183
36、C 183 37、C 164 38、B 1 39、B 3 40、A 3
41、C 18 37 45、B 43
46、A 44 63 50、C 70
51、B 75 94 55、A 85
56、D 115 145 60、D 148
61、C 150 154 65、A 168
66、A 178 199 70、C 168
71、D 209 216 75、C 243
76、D 242 275 80、A 270
81、D 272 283 85、D 295 二、多选题
86、ABCD20 ABCDE30 90、ACD45
91、ABCDE86 ACDE1 95、ACDE4
96、CE40 ABDE46 100、BCD60
、D 26 、D 60 、D 82 57、D 136 62、D 152 67、A 185 72、D 211 77、D 303 82、D 275 87、ABD23 92、BCDE132 97、BCDE18 、C 37 、A 63 、D 79 58、A 141 63、A 162 68、B 200 73、B 212 78、B 269 83、D 275 88、ACE30 93、BDE153 98、DE37 、B 、C 、A 59、A 64、B 69、C 74、C 79、D 84、A 89、94、99、 42 43 44 47 48 49 52 53 54 101、ACE62 102、BCDE67 103、BDE70 104、BCE103 105、ABD85
106、ACE115 107、DE118 108、AC112 109、ABCE125 110、ACE149
111、ADE134 112、ADE178 113、ACDE184 114、ABCDE190 115、ABE206
116、ACDE209 117、ABCDE210 118、ABCD214 119、ABCDE264 120、BCDE273
121、ABCE271 122、ABCDE274 123、ABCD278 124、BCDE279 125、ABCDE292
第二部分 专业技能
一、简答题（本题共2题，第1小题10分，第2小题15分，共25分） 1、评分标准：（10分）P178 （
1
）
确
保
考
评
的
准
确
性。 （2分） （
2
）
重
视
考
评
的
公
正
性。 （2分） （
3
）
慎
重
选
择
考
评
结
果
的
反
馈
方
式。 （2分） （
4
）
对
考
评
使
用
表
格
进
行
再
检
验。 （2分） （
5
）
对
考
评
方
法
进
行
再
审
核。 （2分） 2、评分标准：（15分）P274
根据调节手段的不同，劳动关系的调整方式可以分为： （1分） （
1
）
劳
动
法
律
法
规。 （2分） （
2
）
集
体
合
同。 （2分） （
3
）
劳
动
合
同。 （2分） （
3
）
民
主
管
理
制
度。 （2分） （
5
）
劳
动
争
议
处
理
制
度。 （2分） （
6
）
劳
动
监
督
检
查
制
度。 （2分） （
7
）
企
业
内
部
劳
动
规
则。 （2分）
二、计算题（本题1题，共15分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分） 评分标准：（15分）P29 （1）2008
年
A
产品生产任务总量＝100×30＝3000（小
时） （3分）
（2）2008年B产品生产任务总量＝200×50＝10000（小时） （3分）
（3）2008年C产品生产任务总量＝300×60＝18000（小时） （3分）
2007年11月人力资源管理师三级真题及答案
