成本控制指导书 ------成本管理部-----
成本控制指导书
编制人：邵 剑 审核人：
编制时间： 年 月 日
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第一章 第二章 第三章
附件:
目 录
成本测算总说明 成本控制职责划分准则 成本控制管理准则
成本测算(方案阶段)
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第一章 成本测算总说明
一、 成本测算
测算成本总价为25496万元； 建筑面积为51330M2，其中:
地上建筑面积43780m2，地下商铺建筑面积7550m2；
建筑面积单价:4967元/M2：
项目 序号 1 2 3 4 5 6 7 项目 土地成本 开发前期成本 建安成本 公共管网配套成本 绿化景观成本 配套成本 开发间接成本 合计 总价 （万元） 8100.00 882.88 10827.89 1591.23 385.40 1770.00 1938.53 25496.00 单价 （元/M2） 1578.02 172.00 2109.47 310.00 75.08 344.83 377.66 4967.00 二、 成本测算依据
本次成本测算根据设计部9月7日提供的经济指标进行测算。
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第二章 成本控制管理职责划分准则
一、 组织管理责任划分为三个层面
? 成本总负责中心
公司总经理层
? 成本费用发生中心
a. 地价费用中心：项目发展部 b. 设计费用中心：设计部 c. 主体建安费用中心：项目部 d. 营销费用中心：销售部、企划部 e. 期间费用中心：财务部
? 成本费用审核与监控中心
成本管理委员会：成本管理部、财务部
二、 基本职责划分
?
成本费用发生中心的基本职责
a. 按照测算成本的目标，遵照相关规范和制度开展业务活动。 b. 对施工现场、设计单位或经手的每单业务，在总经理授权范围内代表公司履行项目成本费用监控职责，并对其成本费用失控承担直接和主要责任。
c. 配合并接受成本费用指导监控中心按章行使的指导监控职责。 ?
成本费用指导与监控中心的基本职责
a. 组织编制开发项目的测算成本、目标成本费用总指标。
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b. 组织分解开发项目的具体明细目标成本费用指标。
c. 组织编制开发项目的成本费用控制管理方案，并连同明细指标落实到专业部门和专业负责人。
d. 跟踪监控和分析评估目标成本费用执行情况，并提出可操作的指导性意见。
e. 建立健全目标成本费用管理体系，制定、修改、解释、培训目标成本管理通则及其相关规范、制度。
三、 《成本信息月报》的管理准则
每月7日前完成该项目的《成本信息月报》的编制，必须包括：本月成本与上月成本的差异；
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