某中型制造业技术部KPI绩效考核指标

技术部绩效考核指标

技术部经理

关键业绩指标 工作计划完成率 定义 （实际完成计划工作项数/计划项数）×100 权重 40% 数据来源 分管领导 财务部 分管领导 分管领导 财务部 新产品、模具开发费用实际低于预算时，得100分； 20% 控制 实际超出预算时，[1－(实际－预算)/预算]×100 开发一次成功率 上级满意度 （新产品开发一次通过验收率/计划开发一次成功率）×100 上级评价 10% 20% 10% 本部门管理费用控制实际低于预算时，得100分； 率 实际超出预算时，[1-(实际～预算)/预算]×100 管理指标 管理制度及工作流程的执行 重大生产问题解决 合同审核 图纸资料准确性 说明 评价人 分管领导 1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 未及时（1～2小时）提出解决重大生产问题的技术方案，扣10分以上/次 审核经济合同或技术协议中的技术保证条款不力，造成公司损失，扣1～5分/次 技术图纸资料不准确扣2～5分/处 按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料，若经抽查发现技术资料管理与公司规定不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣5－10分/次，资料外泄10分以上/份 未定期组织进行工艺纪律检查扣2～5分/次 绩效管理制度执行不严格，对下级的考核不公正、不客观，扣2～5分/次 按公司规定按时提交本部门预算相关数据，若不及时扣1～2分/日 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次 因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次 凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次 工作效率非常高，有创新或有突出表现时，加5～10分/次，具体包括但不限于以下情形： 1． 工艺改进，大幅提高了产品质量或劳动生产率，分管领导 分管领导 分管领导 技术资料管理 分管领导 工艺纪律检查 绩效管理制度执行 部门预算 上级交办的其它工作 部客户满意度 合理化建议 分管领导 行政人事部 分管领导 分管领导 分管领导 业绩管理小组 奖励项目 业绩管理小组 降低了制造费用 2． 开发的新产品为公司带来可观效益

技术主管

关键业绩指标 工作计划完成率 上级满意度 上级评价 定义 （实际完成计划工作项数/计划项数）×100 权重 50% 30% 数据来源 分管领导 分管领导 财务部 新产品、模具开发费用实际低于预算时，得100分； 20% 控制 实际超出预算时，[1－(实际－预算)/预算]×100

管理指标 管理制度及工作流程的执行 重大生产问题解决 工艺技术文件编制与工艺改进 现场技术指导 工艺纪律检查 说明 1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 未及时（1～2小时）提出解决重大生产问题的技术方案，扣10分以上/次 按计划编制工艺技术文件与工艺改进文件，若延误扣2～5分/日 在生产现场出现技术疑难问题时，未组织处理、及时提出合理的解决方案，扣2～5分/次； 检查生产现场工艺纪律执行情况时，对违规操作未立即制止和纠正，扣2～5分/次； 1. 工作效率非常高，有创新或突出表现，加2－5分/次； 2. 开发的新产品为公司带来可观效益加2～5分/次； 3. 工艺改进，提高产品质量，降低成本加2～5分/次。 技术图纸资料不准确扣2～5分/处 按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料，若经抽查发现技术资料管理与公司规定不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣5－10分/次，资料外泄10分以上/份 绩效管理制度执行不严格，对下级的考核不公正、不客观，扣2～5分/次 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次 因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次 凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次 工作效率非常高，有创新或有突出表现时，加5～10分/次， 具体包括但不限于以下情形： 1． 工艺改进，大幅提高了产品质量或劳动生产率，降低了制造费用 2． 开发的新产品为公司带来可观效益 评价人 技术部经理 技术部经理 技术部经理 技术部经理 技术部经理 新产品开发 图纸资料准确性 技术部经理 技术部经理 技术资料管理 技术部经理 绩效管理制度执行 上级交办的其它工作 部客户满意度 合理化建议 行政人事部 技术部经理 技术部经理 业绩管理小组 奖励项目 业绩管理小组