大学生创业计划书范文
创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业
者达到事半功倍的效果。 一、创业计划书
是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条
件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 写好创业计划书要思考的问题： （一）关注产品 （二）敢于竞争 （三）了解市场 （四）表明行动的方针 （五）展示你的管理队伍 （六）出色的计划摘要 二、创业计划书的内容
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、
预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面： （一）封面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良
好的第一印象。 （二）计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便
读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容： 一 公司介绍；
西安品臻艺术文化传播公司，是一家整合营销推广和艺术品设计制作以及收售为一体的情景
概念型传播公司。公司以画廊，画家，雕塑师，设计师为支柱，并立志于开拓我国传统艺术
文化和现代生活相结为目标。通过艺术品销售，文化软装饰配饰，创意策划，营销推广，工
艺品创意设计等，专注于艺术与房产，酒店，家居等领域。 二 管理者及其组织； 组织架构表
总经理（总监） 全盘业务谈判与指导 文化配饰部 产品管理组 业务组 雕塑制作部 雕塑设计组 制作安装组 品牌推广部 房产组 酒店组 商业组 人力资源组织职责安排（部分） 产品销售经理职责
职位名称 产品销售经理 所属部门 文化配饰部 职务宗旨 保证产品库存和销售流转速度，配合业务经理完成市场建设以及销售目
标。
业务职责 ? 常规性店面销量的日常统计和汇总 ? 业务来访者的接待和引导 ? 制定有效地市场架构和销售政策 ? 建立物流配送的管理制度和方法 ? 配合业务经理完成销售目标 ? 月末销售订货量的统计
管理职能 ? 产品（画家作品）库存的预留管理 ? 销售订单和发货单的管理 ? 配合业务经理完善发展市场制度
? 维护协调外协人员（画框，裱画等）合作关系 备注 业务经理职责
职位名称 业务经理 所属部门 文化配饰部 职务宗旨 全面负责不同渠道的管理和销售目标，配合突破和完善市场体系 业务职责 ? 负责制定拓展销售网络的方法
? 制定和调整销售预算
? 建立物流管理制度和方法，理顺物流和回款工作 ? 制定有效的销售政策和策略
? 与产品经理沟通市场信息制定合理的销售目标
? 产品（画家作品）后期的拍摄和制作 管理职能 ? 对销售渠道进行全面管理 ? 与产品经理配合完善销售政策和策略的执行
? 维护协调外协人员（画框，裱画等）合作关系 ? 寻找潜在的销售人员 备注
三.主要产品和业务范围； 1> 传统书画艺术品的销售 2>艺术品装饰配饰网络服务平台 3>艺术品软装饰配饰设计 4>国画油画巨幅作品的制定 5>油画肖像的定做 6>雕塑设计制作
7>房产，酒店，商业整合品牌营销推广 四 市场概貌；
这些年来西安市场装饰装修公司如雨后春笋般一样出现了很多家，但是随着人 们生活水平的提高对家庭装饰，工程装饰的质量和细节也更加注重。在南方一些发达
城市已经出现以纯软装饰配饰的室内设计公司，而在我们西安只是凤毛麟角，据我们
调查，2009年底新成立的“泛美兰卡”软装饰配饰公司，擎翼室内设计公司，以及1
+N国际设计公司等等，他们是我们西安家居软装饰事业的先行者，因此软装饰配饰
已经成为装饰公司业内人士认准的发展的趋势。而价位合理的艺术品（如书画，油画，
雕塑等）并且凸显个性的作品以成为家庭配饰内的首选。可是就艺术品本身就是没有
价值的，其功能主要有“收藏”“投资”“装饰欣赏”这几类，而我们要通过装饰这
块市场需求来给它一个合理的价值，让真正好的艺术作品服务于我们大众生活，毕竟
我们西安是一个历史悠久，文化底蕴浓厚的城市，艺术品应该是我们日常生活交际必
不可少的名片。
而我们西安的艺术家很多，但是成名的却是少之又少，他们的作品并不是不好而是
他们所处的时代所造成的。现在艺术品市场有一个怪圈，就是的如果有财力雄厚个人
或集体对他们关系不错或者他们能够认可艺术家吹捧并帮助运作，这位艺术家就很容
易达到一个制高点，可见这么做本身就是不尊重艺术更谈何公平了。艺术品最主要的
一个功能之一就是让我们大众欣赏，但是目前现实中的艺术品只是为我们这个社会大
家庭的少数人服务。 五 营销策略： 一.渠道方面：
初 中级阶段以艺术品装饰配饰为基础，通过公司组建合作艺术品门市销售渠道（如画
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