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5.2.2.1主要生产车间布置方案
在主店面都要设置工作车间，配备保养检测维修设备，主要负责车辆的检测保养和维修，同时也可向社会公众提供服务，增加收入。 5.2.2.2各网点布置方案
网点布置遵循简洁明了的原则，装修应该简洁大气，同时每个网点配置办公桌椅一套、电脑一台、打印机一台、饮水机一台。 5.3总平面布置和运营 5.3.1总平面布置原则
采取由点到面、辐射全市的原则，停车场设立在郊区，同时在市区建立覆盖全市的服务网点。 5.3.2运营方案
5.3.2.1在市区建立服务网点、在服务网点设置存放少量车辆，减少停车成本，实行租车预约制度，，通过对全市各网点和停车场的车辆进行合理调配，在客户要求时间之前，把客户指定车辆交到客户手中，客户还车时也可以到就近网店还车，既可以节省客户的时间，又可以提高效率，降低运营陈本。
5.3.2.2建立网上服务平台，通过互联网进行汽车租赁服务，接受汽车租赁的预约。
5.3.3占地面积及分析
总店面占地面积400平方米左右，郊区地价较低，可在郊区租用合适的店面。
第六章 项目环境保护与劳动安全
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6.1建设地区的环境状况 1)项目的地理位置
某某立交桥西北边的空地,某某立交桥位于某某市二环北路与二环东路的交叉点,济青公路的经过点.交通方便,地理条件优越. 2)项目附近的环境状况
某某立交桥周围绿化面积较广,附近有黄台公园,洛克公园,还乡店公园等地,西边靠近黄河,环境良好.
3)附近居住区分布状况,人口密度
附近人口多集中某某立交桥的西北地区,南部地区跟东南地区.周围村落分布密集,人口比较集中. 4)交通运输状况
该地区临近某某立交桥,交通便利.济广高速经过,道路众多,交通便利. 6.2项目的地理位置及环境保护
6.2.1项目的地址位置: 某某立交桥附近区域为建设地区,某某立交桥位于某某市的二环北路跟二环东路的交汇处.
6.2.2项目的环境保护: 防止建设项目产生新的污染、破坏生态环境. 1)工业建设项目应当采用能耗物耗小、污染物产生少的清洁生产工艺，合理利用自然资源，防止环境污染和生态破坏.
2) 改建、扩建项目和技术改造项目必须采取措施，治理与该项目有关的原有环境污染和生态破坏. 建设项目环境影响报告书 1）建设项目概况
2）建设项目周围环境现状
3）环境保护措施及其经济、技术论证 4）环境影响经济损益分析 6.3关于公司员工的五险一金 6.3.1 需填报的表格及附报资料：
社会保险登记表及在职职工增减异动明细表（一式两份）并在所管辖社会保险经办机构领取。
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相关证件如下：
1） 企业营业执照（副本）或其他核准执业或成立证件； 2） 中华人民共和国组织机构代码证； 3） 地税登记证；
4） 私营企业如相关证件无法清楚地认定其单位性质，应补报能证明其私营性质的相关资料（如：工商部门的证明、国税登记证、验资报告等）。 5） 事业单位应附有关事业单位成立的文件批复。 6） 驻地办事处应附总公司或总机构的授权书。
附报资料：新参保职工身分证复印件（户口不在本市的职工还需提供户口或者暂住证复印件）
以上证件同时需要原件及复印件，到所在社保经办机构办理。 6.3.2 公司五险一金缴纳方式
交纳有两种方式，一是个人交纳，二就是由单位代扣代交，双方按比例计算，如下如示：
医疗保险：个人承担2%，单位承担8%； 养老保险：个人为8%，单位承担12%； 失业保险：个人为1%，单位承担2%； 工伤保险:个人无，单位1%； 生育保险:个人无，单位1%。
而工伤和生育保险的费用均由单位承担。
第七章 汽车租赁项目企业组织和劳动定员 7.1企业组织形式
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7.1.1组织形式
实行合伙经营的企业组织形式，合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任。 7.1.2组织结构图
总经理 总经理助理 业务部 财务部 车管部 网络发展部行政部 业务员 业务员 会计 出纳 警备员 维护员 网络建设员 网络维护员 行政人员 人力资源
7.2企业工作制度
远景：精诚团结的队伍，高效的组织结构，专业化的能力，科学的管理方法，为广大客户提供任何涉及汽车行业的服务。
使命：塑造与培养一流的人才，逐步完善服务流程系统，使公司始终保持一流的水准，为客户提供100%满意的服务。
价值：良好的口碑与充足的实力，领导的变革意识使公司发展具有推动力；尊重人才、重视人才，良好的工作环境与合作氛围；本土化优势与国际化眼光，符合时代的发展。
举措：明确各部门工作职责，建立高质、高效的流程系统，始终保持客户对我们的重视程度；培育员工危机意识与开拓意识，珍惜今天，创新明天；吸引人才、留住人才，为人才创造高起点、高发展的空间；进行科学化、系统化、人性化管理，具备现代管理水平与实力。
精神：诚信为本、服务为先，不做最大的，只做最好的！
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经营理念：思路清 节奏快 起点高 步子稳，以稳步经营求发展。 目标：力争成为一家跨行业、跨地区的集团公司！ 座右铭：满意源于服务。
企业观：企业精神——自我超越，锲而不舍 企业哲学——内和、外争、睿智、卓越 企业风格——今日事，今日毕 企业文化——活力、凝聚力、战斗力、想象力。
观念：目的观——先定目标后做事。 竞争观——展现自身的长处，以有比无，以长比短。 道德观——以社会道德要求自己，以职业道德为服务标准。 服务观——诚实助人，客户至上。 价值观——为客户提供尽善尽美的服务，体现自身最大价值。人才观——尊重有德有才的人，帮助有德无才的人，杜绝有才无德的人，“以人为本、尊重人才、提倡个性” 生活价值观——艰苦朴素是我们的生活准则，但不是我们的追求目标。 核心价值观——以人为本 群体为高 盈利为重 学习致胜。
行动：对员工与管理人员进行正规的专业培训。 完善并严格执行业务、管理、人事流程系统。 通过专业化水平与良好的组织构架，增强抗风险能力。 利用现有客户的丰富资源，转化为公司扩张与发展的基础。 加强财务管理，使员工懂得珍惜每一份收获，珍惜每一份资源。
经营方针：创造宽松的工作环境，发挥全体员工的创造力、创新力。 形成科学、完善的管理机制，使公司在规范中发展壮大。
公司管理基本诉求：权利与分配，使用与制约相互平衡 利益的分配与经济责任有机关联 人才的引进、开发与使用恰与其份 人、财、物的恰当结合发挥最佳效益。
租赁理念：是使用创造了价值，而不是拥有创造了价值。 7.3人员培训
7.3.1培训人员的定位 7.3.1.1员工
7.3.1.1.1员工的培训需求应与公司的业务发展需要一致，员工认为在哪些方面需要进行培训可向部门主管或人事部门说明，并报总经理批准。
7.3.1.1.2参加培训的员工都应尽力通过培训努力提高自己的能力，以进一步
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