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6、公司不定期实施整体的新员工培训 7、在公司进行部门之间操作技能的培训 第五部分：培训时间
第一项：培训具体时间 ----年—月起
第二项：报名时间：每月1-5日（遇节假日顺延）前提交《新员工培训报名表》到或-------、人事管理部
第三项：培训实施时间：每月6-25日（遇节假日顺延） 第四项：发放学习资料 第六部分：培训地点
公司会议室（具体时间地点见当月通知） 第七部分：培训的式
讲授、案例分析、理论知识、实际操作 第八部分：考试式 第一项：笔试考核
组织形式：闭卷、组织统一考核 考核容：以复习资料容为主 考核向:基本理论知识的掌握情况 第二项：操作技能考核 组织形式：现场抽题答辩
考核容：以系统工作、实际操作技能等实操题目为主 考核向：系统、实际操作能力，即员工的主动能力
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第九部分：成绩构成式 笔试考核40% 答辩考核30% 实践操作30%
第十部分：岗位能力评定与上岗
新员工在通过理论与实际操作考核后需有新员工所属部门主管，所属部门部长对其上岗资格进行三级评定，评定通过后可正式上岗
第十一部分：新员工培训表格
表格一：新员工部门岗位培训（到职后第一部门填写） 表格二：新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一填写） 表格三：新员工试用期表现评估表（到职后30天部门填写）
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表格一：
新员工部门岗位培训
部门： 新员工姓名： 序号 培训容 --让本部门其他员工知道新员工的到来 --准备好新员工就职岗位及办公用品 --准备好给新员工培训的部门训材料 --为新员工指定工作导师 部长代表全体部门员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工 完成确认（负责人签字） 就职前培训 1 2 部门结构与功能介绍，部门的特殊规定 3 新员工工作描述，职责要求，讨论新员工的第一项工作任务 w
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一，部门部长与新员工进行非正式谈话，重申4 工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题，对新员工一的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后） 谈话记录 表格二：
新员工岗位培训反馈表
部门： 新员工姓名：
a)你是否以了解部门的组织架构及部门功能？ 是□ 否□
b)你是否以清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ 是□ 否□
c)你是否已熟悉公司区域的情况？ 是□ 否□
d)你是否以认识部门里的部分同事？ 是□ 否□
e)你是否觉得部门岗位培训有效果？
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是□ 否□
f)你今后在工作中遇到问题，是否知道如寻求帮助？ 是□ 否□
g)你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好的完成任务？ 是□ 否□
h)在岗位培训中，可以改进的地？ 是□ 否□
i)在今后的工作中，希望接受更多一下面的培训？ 是□ 否□
表格三：
新员工试用期表现评估表
部门： 新员工姓名： 职务：
1、你对新员工一个月的工作表现的总体评价 优□ 良□ 一般□ 差□ 2、新员工对公司的适应程度
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新员工培训负责人职责
