现代物流—储配方案
的设计
——旺宝物流公司
参赛队名称：NewTimes队长：林燕琼 队员：刘芳、张晶晶
目录
一、摘要···························································1 二、队员分工及工作安排 ··········································1 三、物动量ABC分类表···············································2 四、定制货物组托示意图···················································· 3
（1） 巧克力·······························································4 （2） 方便面·······························································5 （3） 王老吉·······························································6 （4） 葡萄酒·······························································7 （5） 色拉油·······························································8 （6） 洗发水·······························································9 （7） 沐浴露······························································10 （8） 花露水······························································11
五、货位储存图·····················································12 六、订单有效性分析················································12
（1） 问题订单处理意见··················································12 （2） 客户优先权分析····················································13
七、库存分配计划表················································14 八、拣选单························································14 九、月台码放示意图················································15 十、作业计划······················································16 十一、预算表······················································17 十二、外包委托书··················································17
2012年福建省高校学生职业技能大赛“现代物流—储配方案的设计与执行”竞赛
一、摘要
本次课题根据福建旺宝物流公司配送中心作为研究对象，根据货物的储存、订单等相关信息，进行分析处理，并进行分工。编制实施的储配作业计划；计算出所设计方案的各项作业成本与时间；安排工作计划；预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。从而使配送中心地理位置最合理，成本最低。
二、队员分工及工作安排
主管：
1、制定仓储工作方案，落实相关工作。 2、对整体方案进行规划，优化和整理。 3、将仓储工作落实分配给两名仓管员。
4、对整个方案制作和实操过程进行全过程监督，并协助其他两名成员。
5、对工作计划进行执行，监督并督促其他成员完成相关工作。
仓管1:
1、物动量ABC分类表：根据周转量的累计百分比进行分类。 2、指定货物组托盘示意图：根据货物托盘、货位、货架的尺寸。 3、货位储存图：以货架的排为单位，将货物的存储的情况反映在示意图。
4、订单有效性分析：根据客户信誉度，利润空间等确认有效订单，便于对订单进行操作以及节约存储成本。
5、问题订单处理意见：接的订单会出现问题，比如“无效订单”这
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些订单该如何处理。
6、客户优先权分析：根据订单紧急程度，客户去年对该货物的需求量占总的需求量的比例，客户的信誉度等来划分。
仓管2：
1、库存分配计划表：根据划分后客户的优先等级，将库存依次在不同客户间进行分配。
2、拣货单：根据客户优先权分析结果以及货物现有库存量进行拣选货物。
3、作业计划：根据队员分工，工作安排写出各个负责人在哪个时间段执行任务，是怎样执行，根据什么完成。 4、预算表：作业过程中发生的各种费用。 5、外包委托书。
三、物动量ABC分类表
基本原理：
依据库存货物的周转量，对货物进行ABC分类。其中，A类为高值物动量，其累计库存周转量百分比在70%以下；B类为中值物动量，其累计库存周转量百分比在70%---90%；C类为低值物动量，其累计库存周转量百分比在90%以上。
依据案例给出的福建旺宝物流公司的库存周转统计表，我们对需入库的货物进行物动量分类，为库内的规范管理提供依据。对A类货物实行重点管理，B类次重点管理，C类则进行一般管理。
具体分类如表1所示：
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2012年福建省高校学生职业技能大赛“现代物流—储配方案的设计与执行”竞赛
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 合计 编号 F002 D001 F001 F003 W001 W003 D002 W002 商品名称 巧克力 王老吉 方便面 色拉油 洗发水 花露水 葡萄酒 沐浴露 周转量合周转量百累计周转量分类 计（箱） 分比（%） 百分比（%） 1000 55.40 55.40 A 250 13.85 69.25 200 11.08 80.33 B 160 8.86 89.19 100 5.54 94.73 80 4.43 99.16 C 10 0.55 99.71 5 0.29 100 1805
四、定制货物组托示意图
根据货物、货架的基本信息，我们对各货物在托盘上的堆码进行了设计，分别绘制出了货物的奇数层俯视图，偶数层俯视图，主视图。如下所示：
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物流储备方案与设计
