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质量计划一旦批准生效,必须严格按计划实施。在质量计划实施过程中要及时监控,了解计划执行的情况,由于其他原因发生偏离时,及时采取纠偏措施,以确保计划的有效性。
(1)管理人员保存管理记录。质量管理人员应按照分工管理质量计划的实施,并应按规定保存管理记录。
(2)项目质量管理的检查。项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。当项目质量管理中存在问题或隐患时,应提出切实可行的解决措施。
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(3)质量缺陷或事故的处理。当发生质量缺陷或事故时,必须分析造成质量缺陷或事故的原因,分清责任,进行整改。
(4)对重复出现的不合格和质量问题,责任人应按规定承担责任,并应依据验证评价的结果和目标责任书的规定进行处理。
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子单元2 施工项目各阶段的质量管理
4.2.1 施工准备阶段的质量管理
施工项目的质量不是靠事后检验出来的,而是在施工过程中创造出来的,把工程质量从事后检查把关转为事前、事中管理,从对产品质量的检查转为对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查,即把事后检查改为事前管理(把关),达到“以预防为主”的目的,必须加强对施工前、施工过程(检验批)的质量管理。
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施工前的质量管理是施工中的重要一环和重要内容,是能否顺利完成建筑施工的重要保证。大量的实践证明,凡是重视施工前质量管理的,则该工程就能够顺利完成;反之虽有加快施工进度的良好愿望,但往往事与愿违。由于没有做好准备工作往往延误时间,有的甚至被迫停工,最后不得不返过头来, 重做这项工作,这样势必减慢施工速度,造成不应有的损失。施工前的质量管理主要包括以下内容:质量目标责任制,工作检查制度,施工组织计划,施工图会审,技术交底,材料、机械
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、半成品的落实,施工前测量工作,安全生产,施工人员培训。
1.质量目标责任制
在施工前将责任落实到有关部门和人员,同时明确各级技术负责人在施工中应负的责任。2.工作检查制度
工作有布置,有检查,做到善始善终。发现薄弱环节和问题及时改正,经常督促改进,使工作检查逐步制度化、程序化。
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建筑工程项目管理 教学配套课件 桑佃军 4_单元4 建筑工程项目质量管理
