1. 编制说明及编制依据 1.1 编制说明
1.1.1目的：认真贯彻执行公司质量方针，精心组织施工，确保工程“高质量、快进度、低成本”地完成，坚持“安全第一，预防为本”的法则，创造更好的经济效益和社会效益。
1.1.2 内容：本方案主要对该单位工程的施工程序、资源配备、主要分部分项工程的施工方法、进度控制、质量安全措施等方面进行叙述。
1.1.3实施：本方案作为本工程施工时的原则性指导文件，具体施工过程中可因条件变化进行适宜性变更。本方案由工程技术部负责实施，并进行书面的、口头的技术交底。 1.2 编制依据
1.2.1 施工合同（HYJ2T-002）及组成合同的相关文件。 1.2.2 《建筑施工手册》缩印本第四版。
1.2.3 天津水泥工业设计研究院设计的施工图（见下表）。
序号 1 2 3 DJY919SG01 DJY919SG02 DJY919SG03 图 号 平面图及详图 蓄水池详图一 蓄水池详图二 图 名 1.2.4 国家现行的有关施工质量验收规范、标准（见下表）。
序 号 1 2 3 4 5 6 7 编 号 GB50300-2001 GB/T50328-2001 GB/T50326-2001 GB50026-93 GB50202-2002 GB50204-2002 GB50210-2001 规 范 名 称 建筑工程施工质量验收统一标准 建设工程文件归档整理规范 建设工程项目管理规范 工程测量规范 建筑地基基础工程施工质量验收规范 混凝土结构工程施工质量验收规范 建筑装饰装修工程质量验收规范 8 9 10 11 12 13 14 GB50328-2002 GBJ107-87 JGJ/T10-95 JGJ59-99 JGJ80-91 JGJ130-2001 JGJ146-2004 地下防水工程质量验收规范 混凝土强度检验评定标准 混凝土泵送施工技术规范 建筑施工安全检查标准 建筑施工高处作业安全技术规范 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 建筑施工现场环境与卫生标准 1.2.5其它
其 它 文 件
序号 1 2 3 4 类 别 企业 企业 国家 企业 名 称 质量、环境、职业健康安全管理手册 质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件 建筑工程强制性标准条文 建筑分项施工工艺标准手册 2. 工程概况
2.1 现场施工条件与环境 2.1.1 工程与周围建筑物的关联
本工程位于一线蓄水池的北侧，两者相邻轴线间距3.5m.西侧为厂区主马路，东侧为压缩空气站，北侧为煤及页岩原料区，周围施工空间充足。 2.1.2施工临时水电
现场施工用水源、电源接入方便。 2.2 工程概况 2.2.1 建筑概况
平面为方形，水池内空尺寸25m×25m×4m，内设5×5个支柱，支柱跨度边柱为4100外，其余均为4200，水池地下部分2 m，地上部分2m,占地面积约700M2。水池内壁用1：2防水砂浆抺面20厚，其他表面用1:1水泥砂浆抺
面15厚。池盖沿4轴线向两侧对称找1%坡。 2.2.2 结构概况
地基承载力180Kp；钢筋砼结构储水池，砼抗渗等级S8,垫层砼C10,其余C25；钢筋保护层池底、池壁及柱为45，池盖为30。 2.2.3 水系统概况
水池阀门开关、均接入中控室控制；
水池内设液位计，将水位信号传入中控室，并与潜水泵及进水管的电动阀连锁控制；
所有阀门均设置在地面上（或设置具备浮球式控制自动抽水泵操作井）； 电磁流量计从原蓄水池拆移安装。 2.3施工条件
本水池位于一线原蓄水池的右侧，占地处为砼场坪，有栏杆等附属构件，在基坑开挖前应先进行砼地坪破除，栏杆拆除等工作。总的来说现场作业平面比较容易布置。道路、交通条件均具备，存在的问题是协调工作要做好，保证水池的顺利施工的同时不得影响一线二线的其他生产和作业活动。 2.4 主要工程量一览表
名称 数量 土方 ( m3) 8769 砼 ( m3) 7178 钢材 (t) 853 2.5 施工中需重点控制的内容 2.5.1 地基验收
地基验收应及时进行。请总包单位组织地勘单位现场代表、业主现场代表及监理单位现场代表跟踪地基持力层到位情况，以便及时组织地基验槽。避免地基暴露时间过长，使其受雨水、大气等因素的扰动，从而出现反复清
理基底的情况。 2.5.2 抗渗砼配比控制
本蓄水池砼设计为S8级C25抗渗砼，在施工过程中配备专人管理砼配比计量，严格按施工配比施工，确保蓄水池的抗渗性能。 3. 施工部署 3.1 项目管理目标 3.1.1 工期目标
本项目根据招标文件要求，工期为60天（日历天）。 3.1.2 质量目标
3.1.2.1 工程质量满足设计、规范规定性能、安全和可靠性等方面的要求。 3.1.2.2各单位工程质量目标为合格。 3.1.3 安全文明生产目标
严格按JGJ59-2011规范要求组织施工；现场施工整洁文明。 3.1.4 环境保护目标
环境保护要求的各项污梁指标控制规定范围内。 3.1.5服务目标
建造顾客（总包单位、业主、监理、设计、）满意工程，争创顾客满意度100%。
3.2 项目管理机构介绍 3.2.1 项目管理机构组建说明
为确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程建设任务，我公司将选派精干的管理人员和作业队伍进驻现场，负责承包任务的实施。现场设置项目部，项目部设立“三部一室一站”，即：工程部、供应部、经营财务部、综合
办公室和质量安全站，其职责分别是：指挥职能、组织职能、监督职能、计划职能、控制职能、协调职能，其组织机构关系详见《项目组织机构图》。项目主要管理人员详见《项目主要管理人员一览表》。 3.2.2 项目管理组织机构图
项 目 组 织 机 构 图
土项目经理 安全经理 项目副经理 项目总工 供应部 经营财务部工程技术部 综合办公室 质安站 物资管理员 物资设备采购员预算师 方队 会计师 出纳员 施资料员 测量员 工员 计量试验员 劳资员 生活后勤负责人 质检员 安全员 消防保卫员 砼 施工 队 木工模板队 钢筋 加工队 架子队 瓦工 队 机运 队 后勤 服务队 水电安装队 3.2.3 主要项目管理人员一览表
管理人员一览表
蓄水池施工方案(完整版)
