企业战略与企业生产运作策略与管
理的关系
重庆大学机械学院
2015年4月
摘要
本篇论文介绍了企业战略、企业生产运作策略、企业生产运作管理的概念、方法及三者之间的关系。
关键字：企业战略，生产运作战略，生产运作管理，关系
- 1 -
目录
摘要 .................................................................................................................................................. - 0 - 目录 .................................................................................................................................................. - 1 - 1 企业战略 ....................................................................................................................................... 2
1.1什么是企业战略 ................................................................................................................................... 2 1.2什么是企业战略管理 ......................................................................................................................... 2 1.3企业战略与战略管理的区别与联系 ............................................................................................ 2 1.4制定企业战略要回答的三个问题 ................................................................................................. 3 1.5制定企业战略的过程 ......................................................................................................................... 3 1.6战略选择 ................................................................................................................................................. 3
2、企业生产运作策略 .................................................................................................................... 3
2.1 生产与运作概念 ................................................................................................................................. 3 2.2生产与运作战略的概念： ............................................................................................................... 4 2.3生产与运作战略的基本类型： ...................................................................................................... 4 2.4企业为什么要制定企业生产运作战略 ....................................................................................... 4 2.5生产运作战略的竞争优势要素 ...................................................................................................... 4 2.6生产运作的总体策略 ......................................................................................................................... 5 2.7制定生产运作策略要考虑的因素 ................................................................................................. 6 2.8生产运作策略的主要内容 ............................................................................................................... 6 2.9产品或服务的选择、开发与设计 ................................................................................................. 6 2.10 生产运作系统的设计 ..................................................................................................................... 6
3 企业生产运作管理 ...................................................................................................................... 7
3.1企业生产运作的概念 ......................................................................................................................... 7 3.2生产运作管理的基本内容 ............................................................................................................... 7 3.3生产运作管理的目标 ......................................................................................................................... 7 3.4生产与运作管理的新特征 ............................................................................................................... 8
4 企业战略及企业生产运作战略及生产运作管理的关系............................................... 8 参考文献 .............................................................................................................................................. 9
2
1 企业战略
1.1什么是企业战略
战略一词来源于希腊字stratagem，其含义是将军指挥军队的艺术。后来，演变成泛指重要的全局化的谋划。今天，在企业经营中运用这个词，是用来描述一个企业打算如何实现它的目标和使命。
企业战略是企业在市场经济条件下，根据企业内外环境及可取得的资源情况，为求得企业生存于长期稳定的发展，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划，是企业经营思想的集中体现。是一系列战略决策的结果，同时又是企业规划和计划的基础。企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，是企业设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴。 具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。 企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。
企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
一个成熟的、多元化企业，其经营战略包括好几个层次，分别为为公司总体战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。
1.2什么是企业战略管理
是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。
1.3企业战略与战略管理的区别与联系
它们两者的关系是战略管理是为了实现企业战略而存在的。企业战略包括目标的制定，制定战略需要有一个可供努力的目标即战略目标，然后就需要有围绕如何实现这一个目标而制定的计划即战略计划，至于战略管理就是把控战略的实施过程中不会偏离目标和计划，并且在必要时为了实现战略目标而对计划进行修正的管理行动。
企业战略是战略管理的对象，企业战略更多变现为战略名词，有部门职能属
3
性。而战略管理表现为战略的管理过程，是针对“战略名词”的动态管理过程。
1.4制定企业战略要回答的三个问题
1）企业处于什么样的环境（外部环境分析、内部环境分析，SWOT分析） 2）企业的发展目标和方向是什么？（进入什么行业和领域？目标市场选择及市场定位，市场地位）
3）选择何种战略？如何实现企业目标（战略措施）
1.5制定企业战略的过程
确定企业使命和主要目标 1. 确定企业使命（宗旨） 2. 确定企业的主要目标 战略分析 战略制定与选择 1. 战略制定（总体战略、事业部战略、职能战略） 2. 选择战略方案 战略实施与控制 1. 组织实施战略 2. 战略控制与反馈 1. 分析外部环境（找出机会和威胁） 2. 分析内部条件（明确优势和 环境、目标、资源共同决定企业战略。
1.6战略选择
公司战略：包括 专业化战略、一体化战略、多样化战略 竞争战略：包括 成本领先战略、差异化战略、目标聚集战略
职能战略：包括 研究开发战略、生产运作战略、财务战略、营销战略
2、企业生产运作策略
2.1 生产与运作概念
2.1.1生产的概念
传统的生产是指物质产品的制造过程 ，即通过物理或化学的方法使一定的原材料转化为特定有形产品。
2.1.2运作的概念
4
运作是指提供服务或无形产品的过程。
2.1.3生产与运作的概念
狭义：前者指提供服务的过程；后者指物质产品制造过程。 广义：一切社会组织的输入转化为输出的的过程。
2.2生产与运作战略的概念：
是企业总体战略指导下的职能战略。其主要内容是决定企业在产品、生产过程、制造资源质量、成本、生产周期、品种等方面的选择。 特征：竞争性、长远性、全局性、创新性。
2.3生产与运作战略的基本类型：
1）低成本生产战略（大批量生产战略）
是企业以追求生产经营成本在行业中相对最低为目标的经营战略. 2）产品差异化战略（多品种小批量战略）
是企业通过提供与竞争者不同的产品和服务来发展和巩固市场竞争优势 的一种战略。
3）生产优势集中化战略 (单件生产战略)
企业将自身的生产经营活动集中于特定的购买群或服务于特定地域或人群的经营战略。 4）混合策略
集中策略综合运用:多品种、低成本、高质量。
2.4企业为什么要制定企业生产运作战略
材料战略组成，决定成本，决定产品竞争力，决定产品的替代性和可升级性，影响质量。
人力战略组成，决定效率、梯队建设、质量保证，决定产品的成本、效益、质量和长久保证。
设备战略组成，决定成本，影响设备及生产线及最大产量与实际产量的偏离产能损耗。
工艺战略组成，决定方向和成本和效率和质量。
2.5生产运作战略的竞争优势要素
企业战略与企业生产运作策略与管理的关系
