熟悉设计资料,进行调查研究 确定管理目标施工部署 拟定施工方案 估算工作量 编制施工总进度计划及主要分项工程进度计划 编制施工机具 设备需要量计划 编制材料构件需要量计划 编制劳动力需要量计划 制定临时设施计划（生产、生活） 制定临时供水、电计划 编制施工准备工作计划 设计施工总平面图 主要施工管理计划 主要技术经济指标 审 批 6.5主要内容 6.5.1工程概况
1项目主要情况
1）项目名称、性质、地理位置和建设规模；
2）项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况； 3）项目设计概况；
4）项目承包范围及主要分包工程范围； 5）施工合同或招标文件对项目施工的重点要求； 6）其他应说明的情况。 2项目主要施工条件
1）项目建设地点气象状况；
2）项目施工区域地形和工程水文地质状况；
3）项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑
物情况；
4）与项目施工有关的道路、河流等状况；
5）当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况； 6）当地供电、供水、供热和通信能力状况； 7）其他与施工有关的主要因素。 6.5.2 总体施工部署
1项目总体施工宏观部署
1）确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本等
目标；
2）根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付的计
划；
3）确定项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织。 2项目施工的重点难点的简要分析。
3采用框图的形式明确项目管理组织机构形式。 4对于项目施工中开发和使用的新技术、新工艺的部署。 5对主要分包项目施工单位的资质和能力提出明确要求。 6.5.3 施工总进度计划
1施工总进度计划应按照项目总体施工部署的安排编制。 2施工总进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要的说明。
6.5.4总体施工准备与主要资源配置计划
1总体施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备等。 2技术准备、现场准备和资金准备应满足项目分阶段（期）施工的需要。
3主要资源配置计划包括劳动力配置计划和物资配置计划。 4劳动力配置计划应包括下列内容： 1）确定各施工阶段（期）的总用工量；
2）根据施工总进度计划确定各施工阶段（期）的劳动力配置计划。 5物资配置计划应包括下列内容：
1）根据施工总进度计划确定主要工程材料和设备的配置计划； 2）根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要施工周转材料和
施工机具的配置计划。
6.5.5主要施工方法
1应根据施工部署，对项目涉及的单位（子单位）工程和主要分部（分项）工程所采用的施工方法进行简要说明。
2对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法进行简要说明。
3应结合工程的结构体系和特点，装修复杂程度，参照以往类似工程的施工经验结合本企业的施工条件，选定合理的施工方法；
4施工方法可采用略述的方法，只要明确内容，或采用何种工法即可。有关具体工艺可以在单位工程施工组织设计中论述。 6.5.6 施工总平面布置
应按本制度5.5.7条的规定绘制，对于重大群体工程项目，应按不同施工阶段分别绘制。 6.5.7主要施工管理计划
应按本制度5.5.8条的规定执行。 7.单位工程施工组织设计 7.1作用
用以指导组织单位工程战术安排和详细计划，组织具体实施。
7.2范围
单位工程 7.3编制依据
7.3.1与工程建设有关的法律、法规和文件
7.3.2国家及地方现行有关标准、规范和技术经济指标 7.3.3施工组织总设计或投标施工组织设计 7.3.4工程设计文件、设计交底或图纸会审记录 7.3.5建设单位对施工的要求、施工合同或招标文件 7.3.6工程所在地行政主管部门的批准文件
7.3.7公司或区域/专业公司与项目经理签订的项目管理目标责任书 7.3.8 工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件
7.3.9 市场环境
7.3.10 与工程有关的资源供应情况
7.3.11 企业的生产能力、机具设备情况、技术水平等 7.3.12企业标准、企业工法 7.4编制程序
熟悉审核图纸和调查研究 计 算 工 程 量 确定管理目标、施工部署 选择施工方案 主要施工管理计划 编制施工进度计划 编制施工 机具计划 编制材料、构件 成品需要量计划 编制劳动 力计划 确定生产、生活临时设施 临时供水、电管线确定 编制施工准备工作计划 布置施工平面图 审 批 7.5主要内容 7.5.1 工程概况
1工程主要情况
1）工程名称、性质和地理位置；
2）工程的建设、勘察、设计、监理等相关单位的情况；
(NTLJ-A1-2011)施工组织设计管理制度
