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1Z201000建设工程项目的组织与管理（27分）
1Z201010项目管理的目标与任务
1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2、建设工程管理的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
（投资方、开发方、监理方）的项目管理都属于业主方的项目管理。 项目立项是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
3、业主方项目管理的目标包括：项目的投资目标、进度目标和质量目标。 1Z201020建设工程项目的组织（四图两表）
1、组织论主要研究系统的组织结构模式（管理部门或管理人员之间的指令关系）、组织分工（工作任务分工和管理职能分工）和工作流程组织（动态、逻辑关系）。
2、组织论三个重要的组织工具：项目结构图（树状、逐层分解、直线）、组织机构图（单箭头）、合同结构图（双箭头）。 工作流程图：箭线逻辑关系、菱形框判别条件
3、组织结构模式包括：职能组织结构（多个矛盾的指令源）、线性组织机构（唯一指令源、指令路径过长、中小型项目）、矩形组织机构（两个指令源、适用于大型组织系统）。
4、管理过程分为：提出问题、筹划、决策、执行、检查。
5、工作流程组织包括：管理工作流程（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更）、信息处理流程、物质流程组织。 1Z201030建设工程项目策划
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1、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
2、建设工程项目决策阶段主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义； 决策阶段策划的基本内容：
（1） 项目环境和条件的调查和分析 （2） 项目定义和目标论证 （3） 组织策划 （4） 管理策划 （5） 合同策划 （6） 经济策划 （7） 技术策划
工程项目实施阶段的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设 1Z201040建设工程项目采购的模式
1、建设项目工程总承包主要方式：设计-施工总承包（DB）、设计-采购-施工（EPC）.
2、国际上业主方项目管理的模式： （1）自行管理
（2）委托咨询公司承担全部管理 （3）业主与咨询公司共同管理
3、建设工程项目总承包的基本出发点是：
①借鉴工业生产组织的经验②实现建设生产过程的组织集成化③克服由于设计与施工分离而引起的投资增加④克服由于设计与施工的不协调而影响建设进度的弊病。
4、建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，
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其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目增值的目的。
5、施工总承包模式A与施工总承包管理模式B的比较：工作开展程序不同（A先设计、后施工-工期长B边设计、边施工-工期短）、合同关系（A总包单位直接与分包签合同B业主与分包直接或分包单位与总包管理单位签合同）、分包单位的选择和认可（A总包选择分包单位、业主认可B分包单位与业主签订必须经总包管理单位认可）、对分包单位的付款（A总包支付B业主直接支付经总包管理单位认可）、对分包单位的管理和服务（相同）---（五不同一相同）
6、施工总承包方的工作程序：启动、初始阶段、设计、采购、施工、试运行、合同收尾、管理收尾 7、业主方工程建设物资采购模式：
（1）自采 （2）约定指定供货商 （3）承办商采购 1Z201050建设工程管理规划内容和编制办法
1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，属于业主方项目管理的范畴
2、项目管理规范包括：项目管理规划大纲、项目管理实施规划两类文件 3、项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划由项目经理组织编制。 1Z201060施工组织设计的内容和编制办法 1、施工组织设计内容包括：
① 工程概况
② 施工部署及施工方案
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③ 施工进度计划 （时间上的安排） ④ 施工平面图 （空间上的安排） ⑤ 主要技术经济指标。 2、施工组织设计分类：
① 总设计 （整个建设项目为对象、战略部署、全局性、经济纲要） ② 单位工程施工组织设计
③ 分部（分项）---针对某些特别重要、技术复杂、或采用新工艺新技术的。
3、施工组织设计编制程序中:先确定总体部署、再拟定施工方案，才有总进度计划，再有资源需求量。
1Z201070建设工程项目目标的动态控制
1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 2、项目目标动态控制的纠偏措施包括：
（1）组织措施 （调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工
作流程组织、项目管理班子人员）
（2）管理措施 （调整进度管理方法和手段，改变施工管理和强化合同管理） （3）经济措施 （资金、激励）
（4）技术措施 （调整设计、改进施工方法，改变施工机具等）。 3、项目目标动态控制的核心：计划值与实际值的比较、发生偏差时采取
纠偏措施
4、施工过程中投资的计划值与实际值的比较包括：
① 工程合同价与工程概算的比较 ② 工程合同价与工程预算的比较
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③ 工程款支付与工程概算的比较 ④ 工程款支付与工程预算的比较 ⑤ 工程款支付与工程合同价的比较
⑥ 工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较 1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1、受企业法定代表人委托、对建设项目施工过程全面负责的管理者 2、项目经理职责：
① 项目管理目标责任书规定的职责；
② 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； ③ 对资源进行动态管理；
④ 建立各种专业管理体系，并组织实施； ⑤ 授权范围内的利益分配；
⑥ 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； ⑦ 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； ⑧ 协作组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。 3、项目经理权限：（四参、两授权、一主持、一制定）
① 参与项目招投标和合同签订； ② 参与组建项目经理部； ③ 主持项目经理部工作；
④ 决定授权范围内的项目资金的投入和使用； ⑤ 制定内部计酬办法；
⑥ 参与选择并使用具有相应资质的分包人； ⑦ 参与选择物资供应单位；
一级建造师项目管理复习笔记
