好文档 - 专业文书写作范文服务资料分享网站

张经理标组织设计

天下 分享 时间: 加入收藏 我要投稿 点赞

张经理标组织设计

文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

施工组

目录

织设计

第一章、施工组织总体设想、方案针对性

一、工程概况

(1)工程地点:丹阳市老九曲河(丹北镇新桥片)。

(2)工程规模:老九曲河河道清淤治理,新建护岸 km,配套小型涵闸13座;包港闸桥全长48米,宽6米。

(3)要求质量:符合国家及行业质量验收 合格 标准。

(4)计划工期:2015年8月1日-2015年12月 31日;工期153日历天。

二、 施工总体布署原则

合理使用场地,充分利用空间;尽量缩短运输线路,保证运输方便;一切施工设施的布置,必须满足各项主体工程的施工要求;总体布置要便于生产,便于管理,符合技术要求,符合当地文明施工的有关规定,以及国家环保部门关于施工中的有关环保要求。

在总体资源均衡投入的基础上,以153日历天为施工总体控制工期。 临时卫生设施要认真规划,污水、污物的处理要符合相应的规定和要求。 临时设施布置要安全,要满足安全防火和劳工保护的要求。

三、施工总体安排

按照本工程的特点,项目经理部(包括实验室)设置在便于对工程施工进行指挥且交通条件、生活条件和通讯条件较好的地方。项目部的生产管理及生活设施以及仓库、料场、修理车间、生产辅助设施、停车场等临时设施也设在此处。同是时在施工场区内根据实际情况需要修筑临时施工道路、布置施工用水管线、施工用电线路、施工排水设施等。

四、总体思路

本项目施工的指导思想:以网络计划为指导,保重点、突破难点,以“以人为本、信守承诺、顾客满意、预防为主、安全环保、持续改进”的管理方针,以“精心施工、科学组织、合理安排、严格管理,安全、合格、按期完工”的指导思想,以“干一项工程,树一方信誉”为战略目标,兑现合同承诺。

1、质量目标

认真贯彻国家与有关部门相关质量规范要求与法律法规,严格按照设计要求和有关规范施工,无施工缺陷。确保工程质量达到 “合格”标准。

2、安全目标

认真贯彻执行有关安全规范,执行我公司安全管理文件和本工程安全措施计划。 坚持“安全第一、预防为主”的方针,建立健全安全管理组织机构,完善安全生产保证体系,杜绝安全特别重大、重大、大事故,杜绝死亡事故,防止一般事故的发生,做到“三无、一控、三消灭”,即:无因工死亡事故、无行车和人身安全的重大、大事故及行车险性事故、无火灾爆炸事故;负伤率控制在1‰以下;消灭违章项目、消灭违章作业、消灭惯性事故。严格执行安全施工生产的规程规范和安全规章制度,落实各级安全生产责任制及第一责任人制度。整个施工过程中,各项安全监控指标达到相关标准,创建安全施工工地。

3、工期目标

保证投入足够的管理人员、劳动力和施工机械等资源进行工程施工,在合同实施的任何阶段,投入的资源确保能满足进度的需要,优化施工方案。

根据合同文件要求,本工程总工期为 153个日历天。根据工程规模和特点,结合我单位的施工管理水平和技术水平,配备先进、高效的机械设备,实现快速施工,并考虑由于气候等不良因素的影响,按期完成全部工程。

4、环保及文明施工目标

认真贯彻执行环境保护与水土保持的各项法规和规章制度,做到各项环保和水土保持指标达到国家、地方标准。

切实搞好标准化工地建设、文明施工,做到施工场地整洁有序。

施工工地整洁有序,施工标志齐全美观,施工工艺科学合理。推行程序化、标准化作业,施工作业人员一律佩戴必要的防护装备后方可作业。严格执行发包人、监理人的指示,服从发包人和监理人的协调管理,尊重工程所在地的民族习俗,与其它各承包人友好相处,共同创建文明施工样板工地。

5、协调目标

做好内外关系协调,结合工程情况,充分发挥项目优势,主动争取各方的支持与配合。做到完成一个项目,树立一块丰碑,交一方朋友。

6、内业管理目标

技术管理责任明确,技术档案管理微机化,与工程进展保持同步,确保内业资料完备、及时、美观并符合各方要求;做到工程竣工验收完,竣工资料移交完。

五、施工组织

施工前准备工作有:临时工程(包括临时房屋、临时道路、水电及后勤供应等);技术准备;施工机械设备的进场;原材料的采购入场;施工人员进场等。

1、技术准备

(1)选派施工经验丰富的技术人员作为施工技术负责人,挑选素质良好的施工人员进驻现场负责施工。

(2)进行临时工程设施的具体设计。

(3)结合工程施工特点,编写技术管理办法和实施细则,备齐必要的技术资料。 (4)依据合同条款,技术规范的规定和要求,完成各种临时设施符合性资料的采集。

(5)根据合同要求,提供给业主或监理工程师的其它资料。 (6)进行各种工程材料的调查与合格性测试分析并编写试验报告。 (7)施工作业中所涉及的各种外部技术资料。

技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段,前期是基础,中期是强化,后期是完善。技术准备工作坚决做到:准备项目齐全,执行标准正确,内容完善齐备,超前计划布置,及时指导交底,重在检查落实。

(8)根据工程施工特点和施工合同要求,组织工程技术人员进行岗前培训,熟悉工程设计文件,学习并掌握有关的规程规范、技术标准及相关的法律法规。

(9)测量试验工作安排

①测量队由队长、测量工程师、测量工等4人组成,负责本工程的测量工作。 ②试验由试验工程师等2人组成,负责本工程的试验工作。

③第一批人员和设备进场后,首先完成复测资料报监理工程师核批;并按技术规

范或监理工程师要求完成原材料取样试验及选定配合比等工作。

2、物资机械准备

施工人员进入现场后,首先根据工程规模的大小及施工特点,列出本工程需要的原材料及机械需用量计划表,由主管部门统一购买、运输。其中,施工机械设备直接从公司调遣至工地,原材料派经验丰富的采购员和质检员去选厂家,选取的厂家产品各项指标满足设计要求后,方可签订订货合同。

周转性材料主要为板枋材及钢模板,使用前必须保证表面的光洁度和平整度,运输时注意轻拿轻放,不变形,而且数量充足,型号、规格齐全,能够满足工程需要。 工程所需的施工和检验、试验设备,使用前做全面的检验、维修和保养,以保证工程开工前能正常使用。

1b3rr9se6k8iiwn479cv9uewu2s0a001dzr
领取福利

微信扫码领取福利

微信扫码分享