建设开发集团有限公司 工程创优管理办法（暂行）
（讨论稿）
第一章 总则
一、为推动创优活动的深入开展，通过内部创优标准和程序的规范和优化，有效地引导与促进各项目施工质量的逐步提升，充分调动各项目部和管理人员的积极性，明确职责与责任，有计划、有针对性地统筹安排创优工作，有效的倡导过程质量管理理念及推进公司品牌建设深化，为公司的发展打下坚实的基础，特制定本管理办法。
二、建设开发集团有限公司管辖范围内工程创优活动，皆按此办法执行。
三、创优主要工作由项目部为主导并实施，公司归口管理部门（总工室、质安部、人力资源部、财务部）及相关岗位进行监督和指导及协助。
四、工程创优活动除应遵守本办法的有关规定外，还应符合国家及地方有关法律、法规、规章和强制性标准的要求。 五、本办法由建设开发集团有限公司负责解释。
六、本办法自印发之日起开始施行，有效期为5年，到期后如有新的办法，则按照老项目老办法新项目新办法的原则执行。
第二章 完善创优管理机构和资源配备
一、成立两级创优领导小组（公司级和项目部级）
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工程创优不是某一个人或某一个部门能够单方面做到的，涉及面很广，如：协调的关系很宽，涉及的人和关键工序较多，对资金使用的偶然性和急需性，项目部的关键岗位人员到岗率。无论是项目部级还是公司级的创优领导小组组长都必须具备足够的人、财、物、关系协调各方面的能力和权利。
1、成立公司级创优领导小组 组长：建议由某董事担任
职能：全面负责公司的创优工作，负责创优所需要的人、财、物、关系协调，公司应该充分授予组长自由裁量权（如适当范围内资金使用的先用后批权、提质范围、工程维修单价、对参与者的奖惩权……），尤其是上层对接；
副组长：分管副总、总工程师、质安经理
职责：协助组长的工作，负责创优的日常工作，负责指导、监督、跟踪、组织学习……
组员：其他相关管理部门
2、成立项目级创优领导小组
组长：建议由该项目部的实际承包人（或者有实际控制权的项目委托人）担任；自营项目由实际承包的高管担任组长；
职责：负责项目的日常工作，负责创优资料的收集（如当地、质量部门、主管部门、协会、物业公司、业主代表、建设单位、建设单位盖章和签署意见等工作），同时进行必要的费用投入。
项目部配备一名副组长（创优专员），负责资料、现场的具体工作
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二、建立提质维修劳务队伍资源库
从协会通知包资料到现场核查一般只有15天左右，临时调遣施工队伍做零星维修工程是非常难的，且事情也做得不好；物色优秀的有创优经验是劳务队伍成立资源库，分别为油漆施工队伍、泥工队伍、防水施工队伍，每个工种原则上不少于2支，在资源库内的队伍，组长可以自由调遣并决定单价。
三、人力资源的配备
创优项目的迎检次数一般是合格工程的2倍，关键岗位人员到岗率要求非常高，到岗频率也非常高，要求人力资源配备时要确保创优项目的人员到岗率每次不低于90%（最多1人）；同时对派出的人员不少于3名（自营项目除外），且应该派出精兵强将，必要时应打破现有的薪金机制提高薪金对外招聘有创优经验的人派往项目部。
四、必须有专项的创优资金
该项资金由组长负责支配，简化使用程序；从同行处了解：一般省优工程的提质费用在27-40万/栋，其他费用：XX万之间。芙蓉奖在省优基础上提质费用在5-15万/栋，其他费用：XX万之间（不包含日常费用）。
第三章 创优工程的申报流程及审核
一、公司在项目中标后，评估该项目是否适合创优目标，在内部合同签订时进行约定，由公司级创优领导小组对项目部进行交底，项目部为工程创标创优工作的责任部门，必须严格按照年度目标开展工作，其
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工程创优管理办法+优质工程评选办法(省优质工程的评选活动规范)
