（一）对内宣传、企业文化建设方面
对内宣传有多种形式，如企业内刊、文化墙、评先选优、
文艺活动、素质拓展训练等形式。有效的宣传形式可起到
良好的效果。我们要精心提炼企业文化理念，编写《企业
文化手册》，将《***》办成行业品牌刊物，推进文化墙建
设，组织丰富多彩的文艺活动，开展素质拓展训练。
我们要从多个方面入手，使企业文化深入人心，塑造并传
播良好的企业形象，建立现代企业制度，提高经营管理的
高效，弘扬积极向上的企业价值观和企业精神！
1．将内刊《***》办成高水平、行业品牌刊物
在三年内，努力将《***》打造成一个行业的品牌刊物，集
团的形象名片，为集团和公司打造一个更广阔的发展平台。 即：公司品牌宣传的平台，政企之间沟通的平台，行业企
业之间交流的平台。
《***》发展思路：
第一步：2011 年，完善制度、全面改版阶段
完善《***》工作流程，规范从约稿、编辑、校对、排版、
印刷、发行、发放稿酬、举办活动等一系列流程的管理。 站在行业高度，精心设计，广约稿件，全面改版。
第二步： 2012 年，质量提高、水平成熟阶段
取得独立刊号，以赠阅的方式与《中国***》一起发行，做
到流程比较顺畅，刊物稿源比较充足，内容的可读性比较 高，在行业内取得一定的认可度。
第三步阶段——2013 年，打造精品、成就品牌阶段
追求卓越，打造精品，向高端品牌杂志迈进，将《***》办
成如《建造师世界》（清华大学）、《华为人》（华为公司）
一样的品牌杂志，办成成熟的智能交通行业杂志、行业内
最经典的杂志。
为此，要坚持以下原则和基调：
（1）坚持把“积极引导、鼓劲促进”作为内刊工作的原则。
要以企业文化为指导思想，以正确的舆论引导全员，，为提 高公司的凝聚力和美誉度服务，为创建一流企业增光添彩。
（2）坚持把“紧贴实际、准确及时”作为内刊工作的基调。
要深入一线及时报道，办得生动活泼，有声有色，每期要 按时出版，加大宣传报道力度，多出精品，推动企业发展
稳定唱好主角。
同时，需要编辑部做好以下具体工作：
（1）完善《内刊管理办法》、《内刊通讯员管理办法》，加
强内刊流程管理。
（2）每一期《***》要精心选题，准确全面地传达执委会
精神。要在征稿、信息搜集、采编方面有所突破，深入项 目一线及时报道，稿件数量与质量不断提高，把内刊办成
公司上下都喜欢的刊物。
（3）要扩大通讯员队伍，各部门要安排专人配合编辑部做
好企业文化建设工作。
（4）健全公司通讯员队伍的培训制度与定期会议制度，建
立与各部门的交流机制。灌输公司工作的主导思想，培训 提高通讯员队伍的素质水平。
（5）健全激励机制。将各部门及员工在宣传方面的表现纳
入年终绩效考评内，对优秀部门、优秀通讯员进行表彰奖 励。
（6）做好内刊发放工作。要确定发行范围与数量，公司内
刊由各部门负责人或指定人员签收传阅保存，保证广大员 工都能看到每期《***》，确保宣传的广泛性与有效性。
（7）要联系外部单位，将内刊适量发送给业主、行业协会、
杂志社，宣传公司形象，扩大在行业内的影响。
2．导入实施 CIS 系统，提炼企业文化理念，编写《企业文
化手册》
（1）启动企业文化建设会议，导入实施 CIS 系统，全面开
展并扎实推进企业文化工作。
（2）建立《企业文化管理制度》，完善企业文化工作流程。
完善《内刊管理办法》、《通讯员管理办法》、《企业文化培 训计划与培训制度》等制度，建立企业文化激励机制。
（3）精准调研、提炼、整理并确定企业文化理念。
（4）编写高水准的《企业文化手册》、《企业文化故事与案
例》、《员工训条》等，作为员工培训与思想教育的重要工 具。
3.
健全企业文化培训体系
（1）了解公司各部门培训需求，制定企业文化年度培训计
划（非专业技术培训）。
（2）每月中旬举行培训，涉及：企业文化、执行力、团队
合作、项目管理、职业素养、新员工入职、及 PPT、 PS 等
国有企业文化与品牌建设三年规划
