部门负责人意见 公司负责人意见 职缺○是 ○否 状 况 ○后备人才 ○其它 历年考核成绩达规定的标准是： 考核 成 绩 审核○具备推荐职务基本资格条件，同意晋升: 意 见 ○尚有不足，建议先代理职务或延期 办理； ○同意推荐为储备领导者: ____ ○建议其他部门__ __________职务_____ ___ 签名: 日期: 集团领导意见: 签名: 日期:
说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。
人力资源部任职资格审查
附件三：
员 工 晋 升 申 请 表
申请日期 : 年 月 日
部 门 原任公司/部门 新任公司/部门 姓 名 原职位 新职位 年龄: 年 月 日生, 岁 个人资料 学历 : 外部年限 : 年, 内部年限: 年, 合计 : 年 入职日: 年 月 日 公司 部 年, 职务 : 公司 部 年, 职务 : 公司经历 公司 部 年, 职务 : 公司 部 年, 职务 : 公司 部 年, 职务 : 晋升说明 人力资源部复核 总裁/副总裁
公司经理 部门负责人 附件四：
员工晋升综合素质与能力考核表
（主管人员适用）
姓名： 拟任职部门： 拟任职职务： 考核项目 考核内容 1、把工作放在第一位，努力工作 工作态度 2、对新工作表现出积极态度 3、忠于职守 4、对部下的过失勇于承担责任 1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源 2、按照员工能力和个性合理分配工作 3、做好部门间的联系和协调工作 4、工作中保持协作的态度，推进工作 管 理 监 督 指 导 协 调 工 作 能 力 1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作 4、在人事安排方面下属没有不满 1、经常注意保持下属的工作积极性 2、主动努力改善工作环境的提高效率 3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 4、注意进行目标管理，使工作协调进行 1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩 2、工作成绩达到预期目标或计划要求 3、工作总结汇报准确真实 4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 总评分 100 15 15 20 30 20 分值 员工自评 主管评 估 小计 工作与团体协作 主管评语 签名: 员工签名
说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；
经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。
附件五：
员工晋升综合素质与能力考核表
（管理人员适用）
姓名： 拟任职部门： 拟任职职务： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 主管评语 员工签名 合计 工作能力 不断创新 团队合作 项目 要素 在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标 积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈 在成绩面前常说\我们\而不是\我\能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法 乐于接受他人的建议,改进自己的工作 善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作 10 10 分值 员工自评 15 15 主管评估 小计 主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要快速学求 习并不 主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪断分享本行业先进技术和发展趋势 知识 乐于与他人相互学习,并分享经验和信息 重视客户需求,努力为客户解决问题 责任心工作尽心尽责，任劳任怨 与主动 有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难性 问题并着手解决 保证完成每一项工作的准确性与及时性 能贯彻执行相关规章制度 遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念 与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图 15 15 10 10 100 签名: 说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；
经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。
公司员工晋升管理制度完整版
