浅谈新形势下工程项目成本管理存在的问题及对策分析
摘要：成本管理是工程项目管理过程中最核心环节和关键性内容，工程项目的管理与成本控制贯穿于项目的全过程，精细化成本管控在工程项目管理建设的各个阶段、各个环节占据的地位越来越重要，开展成本管理中遇到的诸多问题，直接影响到成本管理的效果，对工程效益也是造成一定程度上的影响。本文分析工程项目成本管理存在的问题，并提出了成本管理在新形势下的改进对策。 关键词：工程项目、成本管理、问题、对策
工程项目成本管理是指施工企业对目标项目在未来期限内对其成本进行预测、控制、管理、核算、分析以及考核等一系列管理工作。目前，建筑企业在竞争日益激烈的建筑市场中应更加重视工程项目成本控制。项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的主要途径之一，项目成本控制的最终目的在于降低项目成本，提高经济效益。
一、工程项目成本管理的现状及存在的问题 1.项目成本管理整体意识薄弱
成本管理贯穿于工程整个项目的全过程，需要多个单位多个部门共同参与完成，目前大部分施工企业项目经理对成本控制的认识不够，认为成本管理是财务人员、核算人员的责任与其他人员没有关系。且在质量成本管理上，所有项目的参与人员的专业背景与专业知识也存在一定的欠缺，工程项目质量成本的管理水平还有待提高。
2.项目成本管理工具和手段落后
工程项目管理仅采取一些传统的成本管理方法，信息管理落后，成本管理很多环节效率低，难以系统地进行成本管理和控制，成本信息不完善，管理人员不能全面了解项目成本状况，致使前后脱节，盲目赶工期导致工程项目成本的额外增加。项目成本管理手段落后，即使做了成本预算，也难以对工程项目进行施工前的成本预算。
3.项目成本管理制度不够完善
工程项目中管理人员仅满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成，对直接关系到成本费用高低的工人、材料、机械使用等方面的节约控制关心较少，即使上级部门强令其开展成本管理，项目经理及工地管理人员也是被动消极流于表面形式的比较多。项目经理的“责、权、利” 普遍存在不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难以考核其优劣，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制。有的企业缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如材料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题的关键，更无“法对症下药”，致使企业效益下滑。 4.项目成本控制缺乏可操作性
一些施工企业在项目工程目标制定时，往往忽视施工条件、施工现场环境及施工期限等的要求，简单的依据经验来确定工程目标成本，而未能与实际施工程序相结合，实际可操作性不强，既不能对项目成本起到有效控制，又不能对成本差异的原因进行分析，最终影响企业整体目标成本实现。 二、工程项目成本管理中存在问题的对策分析
成本管理是实现企业财务目标利润对大化的主要手段之一，在竞争日益激烈的建筑市场经济环境中，成本管理显得尤为重要。
1.提高成本管理全过程管理意识
成本管理全员参与，成本理念落实到每个人，成本管理才能求得成效。首先，提高成本意识，全员参与、全员重视，制定科学严格的成本管理规章制度，使成本管理工作以便在项目实施中顺利开展，有章可循，广泛宣传，强化所有的参与者的项目成本意识。其次，加强成本意识的教育培训和提升全员成本管理素质，通过基础知识的普及教育，提高全体人员的成本意识，对整体工程项目有一个全面概括的了解和掌握。对相关工作人员有针对性开展节约项目成本的培训教育。 2.采取现代化管理方法和手段
项目成本管理应采用新软件新方法加强工程项目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，是工程项目成本管理的当务之急。BIM技术可以从根本上提高成本管理中管理水平，BIM技术的应用贯穿于整个项目实施中，它的优越性就在于能解决工程项目管理难题，它不但提升工程项目管理的水平及质量，还节省项目实施的成本，科学合理地进行工程造价统计，推动建筑行业的长远发展。工程项目实施全过程中，BIM技术的成本控制是将进度信息和成本信息与三维模型进行关联整合，建立5D建筑信息模型。BIM 技术的数据系统会对工程各个环节进行计算，得到相应的工程量与成本，使施工人员对整个工程施工过程中任意时间点的施工环节的施工成本有直观的认识，将施工现场的复杂区域的复杂施工变得可视化。借助此项技术的模拟性、可视化等优势，可提高施工效率，避免不必要的资源浪费，降低项目实施成本。
3..建立完善规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制
建立完善的、科学的、分工合理的、权责明确的项目成本控制体系在项目施工中尤为重要。施工项目经理部是施工企业成本管理的主体，形成以项目经理为核心的成本管理体系，建立成本控制量化体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施，权责利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。使项目成本管理无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝推倭扯皮，一切有章可循，有据可查，形成责权利相结合的成本管理体制，充分调动职工的积极性和主动性
4.提高项目成本控制的可操作性
编制预算时，充分考虑市场行情及供应条件等因素，提高目标成本与预算的可行性。施工过程中，加强对日常成本的分析控制，按照量价分离的原则，控制项目工程直接成本；同时精简项目机构，合理配置项目部人员，降低间接成本。合理的投标工程量的预算为宏观调控标价提供参考，既有利于提高投标的中标率，又能锁定项目工程的成本及合理的利润。项目生产成本管理，还要与其他方面成本的研究与分析结合起来，完善项目成本控制目标的可操作性。
随着建筑行业日趋激烈的竞争，企业要控制管理工程项目的成本才能在市场竞争中脱颖而出。工程项目成本管理伴随着项目实施全过程，工程项目的成本管理关系到企业的经济效益，成本管理应作为一项首要任务贯穿工程项目的全过程。在工程项目中，做到人尽所能，各司其职，充分提高劳动效率。有效控制人工成本、材料成本。在保证工程质量的前提下，加快工程的进度，从而实现企业及劳动者利益最大化的目标。 参考文献：
[1]吴双艳.浅析BIM技术在建筑工程管理中的有效应用.[J].建筑工程技术与设计，2018，08.
[2]张玉龙.工程行业成本管理中存在的问题及对策[J].现代商业.2010（15） [3]李秀锋；建筑工程成本的影响因素及成本管控[J]低碳世界；2015（01） 作者简介：吴双艳（1981年9-）女 云南江川 汉 大学本科 玉溪市江川区公共资源交易中心 研究方向：建筑工程
浅谈新形势下工程项目成本管理存在的问题及对策分析
