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全国软考真题（高级） 系统规划与管理师 2024年上半年下午 考试真题及答案解析
（案例分析）
【试题一】（24分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】
某大型国有汽车公司，由于自主研发的节能电动车性价比高，业务发展迅速。为解决全国多个分支机构的管理问题，去年信息化建设投入大，完成了ERP等重点核心业务 系统的建设。
为尽快向各部门提供标准高效的服务，公司IT服务总监与小王和小李两位系统规划 与管理师共同设计了公司的服务目录与服务方案，并计划今年部署实施。
为确保公司高层支持部署工作，总监安排小王和小李分别准备相关汇报材料。
小王负责部署实施的整体计划，通过整理相关材料，把部署实施工作分为三个阶段 和四个要素，针对不同要素罗列了已知可能的工作内容，如下表：
小李主要针对高层关注的两项内容做详细汇报：一是四要素中的应急响应演练部分，需要给出详尽的工作内容；二是确保部署实施过程中与干系人达成共识，确保项目目标达成。
【问题】1.（6分）
基于以上案例，除了小王列出的已知可能的工作活动外，请补充每个要素还需要做 的其他工作（从候选答案中选择正确选项，将该选项填入答题纸对应栏内）。
a.SOP标准操作规范
b.建立培训教材库及知识转移方法 c.体系试运行
d.备件库建立与可用性测试 e.应急响应预案的制订与演练 f.服务台管理制度的初始化 【参考答案】
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（1）b （2）d （3）f （4）a （5）e （6）c
【问题】2.（3分）
基于以上案例，请按顺序明确小王部署实施工作的三个阶段。 【参考答案】
IT服务部署实施计划阶段、 IT服务部署实施执行阶段 IT服务部署实施验收阶段。
【问题】3.（7分）
基于以上案例，请帮助小李明确应急响应演练的主要工作内容。 【参考答案】 (1)演练启动； (2)演练执行；
(3)演练结束与终止； (4)应急演练评估与总结； (5)成果运用；
(6)文件归档与备案； (7)考核与奖惩
【问题】4.（8分）基于以上案例，小李需要在部署实施过程中与干系人达成共识的内容包括（从候选答案中选择四个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内，每个2分，多于四个答案不得分）：
a.开展项目的原因和目标 b.项目的范围
c.人员培训管理计划 d.公司战略目标
e.项目初步实现所要求的条件 f.公司的组织结构图
g.项目的交付物及其约束条件 h.持续改进相关的方法 【参考答案】 A、b、e、g
【试题二】（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】
a公司是一家提供电力行业it服务的快速发展型企业，分管运维业务的运维部李经理
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新上任一周，据他观察目前运维团队士气及工作积极性较差、运维部频频接到用户投 诉及市场部抱怨。李经理决定从人员、资源、技术和过程四要素管控数据着手，找出目前运维团队管理上的关注点。下表是李经理收集的近三个月数据：
李经理按照运维部原有运营管理关键指标体系，编制运营管理关键指标体系完成情况跟踪表，如下表所示：
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【问题】1.（7分）基于李经理所收集的人员、资源、技术、过程四要素近三个月数据，请计算并帮助 李经理补充运营管理关键指标体系跟踪表（精确到小数位后2位）。
【参考答案】
（1）33.33% （2）92.31% （3）96.67% （4）95.70% （5）88.82% （6）80% （7）83.33%
【问题】2.（6分）结合上述运营管理关键指标：请指出李经理在运营管理中应该重视人员、资源、技 术、过程四要素中的哪些管理？
【参考答案】
1、人员要素中要重视人员储备与连续性管理；
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2、技术要素中的研发成果数量符合指标要求，不需要改进； 3、资源要素中要重视知识管理；
4、过程要素中要重视服务级别管理、服务报告管理、事件管理、变更管理。
【问题】3.（8分）请阐述人员要素管理可能面临的风险，并指出每一风险的控制措施。 【参考答案】 （1）沟通问题
（2）人员连续性问题 （3）负面情绪
（4）考核指标不明确 控制措施：
（1）建立良好的沟通协作机制，进行服务意识及沟通能力培训 （2）实行有效的人员连续性管理措施
（3）引导积极向上的团队文化，举行团队活动等其他方式进行团队建设 （4）按照smart原则定义人员绩效指标。
【问题】4.（4分）请阐述知识管理的流程。 【参考答案】
知识管理流程的目标是将运维生产过程中产生的各类信息所包含的知识最大限度地提取、保留，通过评审后加以应用，包括：实现知识共享，实现知识转化，避免知识流失，提高运维响应速度和质量，挖掘、分析it应用信息。知识管理包括系统规划与管理师对知识的获取、共享、保留（归档）、评审。
【试题三】（26分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】
a公司是国内某大型煤炭集团的下属全资子公司，负责集团的信息化规划、建设和 系统维护工作。a公司自成立以来一直专注于信息化建设，erp等核心系统均由a公司自 行组织开发。2017年陆续开始有一些简单日常办公类系统进入维护阶段，2024年承接了 集团核心机房基础设施（包括服务器、操作系统、中间件、网络设备及链路）的日常运 维服务，2024年核心ERP系统将从试运行转入维保阶段。系统维护部门刚刚成立，共有 8人，大部分是从软件开发部转来的技术人员。
近来，集团客户对a公司有很多抱怨，包含：IT运维系统不支持网页版报障，只能 打电话，800电话经常占线；网络设备故障恢复很慢；因备件质量问题导致客户设备不 可用、投诉无门等问题。
集团信息化办公室是A公司的对接部门，为了使信息技术更有效的支持集团业务发 展，要求a公司针对SLA给出2024年系统运行维护改进方案。
【问题】1.（9分）基于以上案例，请指出a公司在人员、资源、技术、过程方面的问题。
【参考答案】
一个完整的lt服务团队应包括管理岗、技术支特岗、操作岗等主要岗位，而a公司的系统维护部门大部分是技术人员；运维人员大部分是从软件开发部转来的技术人员，没有运
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