损伤。
门窗安装工程的检察与验收：
1）检查数量，按不同门窗品种、类型的樘数各抽查5%，但均不少于3樘。 2）所用门窗的品种、规格、开启方向及安装位置应符合设计要求。 3）门窗安装必须牢固，横平竖直，高低一致，框与墙体缝隙应填嵌饱满密实，表面平整光滑，无裂缝，填塞材料与方法等应符合设计要求。 4）预埋件的数量、位置、埋设连接方法必须符合设计要求。
5）门窗安装后外观质量应表面洁净，大面无划痕、碰伤、锈蚀，涂膜大面平整光滑，厚度均匀，无气孔。
第九节 屋面天沟工程
本工程屋面分为不上人自防水屋面，坡屋面结构，天沟为柔性防水。
第十节 钢结构件吊装
1、构件吊装程序 连续梁 吊车梁 钢屋架梁
支撑 屋面板
2、构件吊装前的准备工作
①、 检查厂房轴线和跨度，清除地面垃圾，在内壁及底面弹出定位轴线和安装准线。
②、 清理好场地，压实道路。
③、 对所有预制构件必须弹上几何中心和安装准线。对于柱子要在柱身三面标出吊装中心线，在柱顶与牛腿面上还要屋架及吊车梁的安装中心线。对于屋架，要在上弦顶面标出几何中心线，并从跨中向两侧分别标出，开架、屋面板的安闲装中心线，屋架端头也要标出天沟安装及屋架与柱接触的安装中心线。对于吊车梁及连续梁也要标明吊装中心线。
3、屋架屋面板的吊装
①、绑扎：屋架绑扎点实在屋架上弦节点处，对称于屋架重心，便屋架起吊后基本保持水平。
②、扶直与排放：由于屋架集中制作，现场拼装，吊装前需先核对各钢构件是否正确，然后送到预定位置进行排放，以便于吊装。
③、提升、对位与临时固定。屋架吊起离地约30CM后，送到安装位置下方，再将其提升到柱以上，然后缓缓下降，使屋架的端头轴线与柱顶轴线重合。对位后进行临时固定，稳妥后才能脱钓。
④、校正、最后固定。钢屋架梁经临时固定后，主要校正垂直度。施工验收规范要求：屋架上弦对通过两端支座中心的垂直度偏差不得大于H/250（H为屋架高度）。垂直度检查可用线锤或经纬仪。距柱横轴线0。5—1M，然后观测屋架中间及两端尺上的标记是否在同一垂直面上，如偏差超过规定值，则可旋转支撑上的螺栓预以纠正，并用垫铁垫稳。校正无误后，立即用电焊接牢固。待屋架固定后，随即吊装安装檩条和屋面板。
第十一章 施工进度计划目标及保证措施
施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将充分讨论在我们所提出的总进度计划中如何来完成及守成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行讨论：
第一节 施工进度计划及工期奖惩承诺
根据工程特点、现场情况、社会环境等，对本工程的施工进度的主要节点见工程进度计划表及网络图。
总工期为138天，从本项目基础开挖至单位工程竣工止（有效施工工期限）。
工期奖惩承诺
我们将采取科学周密的组织管理，严格按规定的计划完成各项工程施工，对由我方原因造成的延误工期按每延误一天处以500元的罚款，最多不超过工程总造价的2%。
第二节 施工进度计划表
施工总进度计划
施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其它所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其化各级计划的作用。本工程的施工总进度计划详见附图。
第三节 施工进度计划完成的可行性分析
本工程施工总工期为138天，我们将控制在4个月零18天内完成，其施工工期是相对紧张，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备等的前提下，才能完成本工程的施工建设任务。
为确保本工程能在计划工期内完成，我们将对照整个施工总工期进行科学地分析，详细阐述如下：
本工程在基础施工时可进行流水阶段的划分，在主体施工时对施工工序进行穿插，如基础、钢构件制作、钢构件安装、填充墙、内外粉灰等，能同时进行的尽量同时进行，否则穿插进行。而在砌筑、装修施工时，我们将划分为两个流水阶段进行穿插施工，以利用穿插施工来缩短施工的总工期，以达到我们所提出的施工总进度计划。
第四节 施工进度管理与工期保证措施
1． 工期进度计划完成的条件
施工进度计划能否按时完成，存在很多的条件，作为承建单位我们必须对一
些客观制约施工的条件进行明确并提请业主，对这些条件应引起充分的重视，并在施工前进行落实解决。
根据我们编制的施工进度计划，特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、进场等时间表，这些时间性的确定，是根据以往工程的施工经验而形成的，特别是各分项工程中所需的材料，只有保证了这些时间表的要求，我们就能按施工进度计划完成工程的施工任务。
2．施工进度计划管理及管理措施
四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理，并以周计划作为初稿性计划在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成 。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点指标以月底进行全面检查，并采取以经济相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实计划的实施 ，各班组长落实日计划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络进行总控制。
3．工期保证措施
工期保证措施，我方将按照投标文件及合同进行办理。项目经理部实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督等六项基本职能。
1） 建立生产例会制度每星期1-2次，检查上一次例会的执行情况，布置下一次例会的计划安排，对于拖延进度的工作应找出原因并分析，及时采取有效措施保证计划完成。
2） 采用施工进度总计划与月、旬、周计划相结合的各级网络计划进行控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。施工生产抓主导工序，找关键矛
盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期控制进度计划的实现。
3） 根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程的时间、空间上的充分利用与衡接从而缩短工程的施工工期。
4） 实行合同工期目标奖惩制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制。
5） 作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，搞好后勤保障。
6） 采用成熟的科技成果，用科学技术要速度、要质量、通过新技术的推广应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工期。
7） 采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，保证各控制点工期目标的实现。
8） 施工期间加强与气象部门联系，入场前做好冬雨季施工方案。
第十二章 施工质量目标及保证措施
为保证按合同要求保质保期完成施工任务，本工程将全面推行GB/T19001：2000《质量管理和质量保证》系列国家标准，认真贯彻执行公司《质量保证手册》和《标准工作程序文件》，并结合本工程的实际情况，组织项目管理人员编制本工程项目《质量保证计划》，建立健全项目质量管理和质量保证体系，并通过《质量保证计划》在施工生产中的贯彻实施和运行，不断提高工作质量和工程施工质量，确保本工程严格按国家规范和操作规程施工。
第一节 质量目标
本工程按照国家标准的要求和施工技术规范进行质量检验评定，本工程质
某厂房施工组织设计范例
