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研发部管理制度汇编

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研发部管理制度汇编

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北京XXXX开发公司

2012年5月

研发部管理制度汇编目录

目 录

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章

项目管理制度 .................................................................................................................... 1 研发部绩效管理制度 ........................................................................................................ 4 SQA工作流程 ................................................................................................................... 7 项目评审制度 .................................................................................................................. 11 项目交付物管理制度 ...................................................................................................... 15 项目验收流程 .................................................................................................................. 17 研发部培训管理制度 ...................................................................................................... 20 研发人员招聘管理制度 .................................................................................................. 23 实验室管理制度 .............................................................................................................. 25 保密制度 .......................................................................................................................... 26

第十一章 图书管理制度 .................................................................................................................. 27 第十二章 固定资产管理制度 .......................................................................................................... 29 第十三章 研发物品申领制度 .......................................................................................................... 30

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第一章 项目管理制度

1、 目的:为规范项目研发、加强项目管理,公司根据企业实际情况和研发产品的特点,特

制订项目管理制度,望研发部门遵照执行。 2、 范围:适用于对本企业研发部项目研发的管理。

3、 职责:

3.1 研发部工程师负责对相应模块进行设计开发。

3.2 研发部技术主管负责对公司研发过程技术方向监控与技术支持。 3.3 研发部行政主管负责对公司研发人员行政方向监控与人事工作。 4、 程序:

4.1 项目流程概述

项目流程项目研发须经过立项、设计、实现和测试等几个阶段。 项目立项

项目设计制作 项目评审

项目实现

项目实际测试

项目调整

项目交付

项目生成交付物归档管理

4.2 立项

1) 针对研发项目,首先要起草项目立项报告。

2) 针对已经签定销售合同的项目发生的研发,作为合同项目研发,不再单独立项。 3) 项目只有立项后才允许进行进度研发。

4) 项目立项后应获得一个唯一的研发编号,费用报销、研发领料领用等,都使用此编

号作为物 流控制和财务核算的依据。

5) 项目计划报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参

数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容。

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4.3 设计

1) 立项后,项目进入设计阶段。

2) 设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告,以作成项目计划报告。 3) 技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。 4) 测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试

工期和时间计划等内容。

5) 项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员,对设计报告和测试计划报告

进行评审。

6) 针对没有通过设计评审的项目,须进行重新设计,再组织有关评审。 4.4 实现

1) 设计评审通过后,进入项目实现阶段。

2) 研发人员必须在实现过程中书写相关文档,文档必须有电子形式。软件实现文档应

包括软件功能性说明文档和源代码说明文档。硬件实现文档包括电器原理图及结构示意图。

3) 项目负责人有责任按照项目计划报告,跟踪监督项目的进展情况,按时敦促验收阶

段性成果。

4) 研发产品由研发人员自行调试,调试过程中必须撰写调试记录。调试记录应该说明

项目名称,编号,调试记录版本号,调试时间,软硬件版本号,调试中发现的主要问题,调试环境,解决方法等有关内容。

5) 研发产品确认运行稳定后,由项目负责人组织内部验收。研发文档应视为研发实现

阶段工作量的一部分,不具备研发文档将视为工作没有结束,不组织内部验收。 6) 软件功能性说明文档应说明项目名称,编号,软件名称和编号,软件功能,软件功

能模块划分,主要功能实现过程,软件主要实现算法。

7) 源代码说明文档项目编号,软件名称,软件功能等。源代码说明文档可以包含在源

代码文件中,以注释形式存在。 4.5 测试

1) 研发产品经内部验收后,进入测试阶段。

2) 测试阶段开始后,研发实现人员将研发的产品,以及研发调试记录移交给测试人员。

测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录,设计测试过程,填写产品测试报告。

3) 产品测试报告应该说明项目名称,编号,测试报告版本号,需测试功能,指标,测

试方法,测试环境,测试条目,测试结果,结论等。

4) 如果研发产品不能通过测试,测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。产

品实现人员修改软硬件后重新进行调试,相应更新研发调试记录内容和版本号,确认产品合格后提交 测试人员再次检测。如此反复,直到产品通过测试为止。

5) 测试人员确认产品达到要求,在产品测试报告的结论栏内签字表示同意,交项目负

责人。 4.6 产品发布

1) 项目负责人拿到产品测试通过的报告后,填写或者委托他人填写产品发布公告和产

品发布计划,交公司技术负责人或者授权产品发布人核准,签字发布。项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。发布公告和产品发布计划需送市场部、生产部和公司有关领导。

2) 项目负责人必须在产品发布后一周内,将所有研发文档整理存档。

3) 产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明书的完

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成时间和计划。产品说明书的完成时间一般应在产品完成后5个工作日内完成。 4.7 生产

1) 产品发布后,进入正式生产阶段。

2) 生产阶段须具备总装图、电器原理图和性能参数要求。

3) 装配图应说明产品名称、型号结构件的固定位置、装配顺序、电气连接图、走线固

定位置等。

4) 生产测试要求文档需要说明针对的产品名称,型号、测试环境和测试方法。 4.8 项目调整 1) 设计更改

? 由于市场或技术原因,需要对项目重新进行设计时,更改人员需填写设计更改申请单,按照立项程序进行审批。需经公司技术负责人签字同意,报公司总经理批准生效。

? 对已经发布的产品进行更改,被认为是一个新的研发项目,按照标准程序执行。 ? 对尚未发布的产品进行更改,需要更新该项目所有此前产生过的技术文档,已经进行过的评审必须重新进行。 2) 项目取消

? 出于市场或其他方面的考虑,需要取消某个项目的研发,必须由发起人或者委托人填写项目取消申请表,申请表必须说明项目名称,编号,取消原因。 ? 研发项目的取消需经公司技术负责人签字同意,报公司总经理批准生效。 ? 项目取消后,研发助理负责将项目取消通知发送给公司领导层和研发、销售、生产、财务等 相关部门。 3) 项目暂停

? 出于市场或资源饱和原因,需要暂停某个项目的研发,必须由发起人或者委托人填写项目暂停申请表。

? 申请表必须说明项目名称,编号,取消原因。研发项目的暂停需经公司技术负责人签字同意,报公司总经理批准生效。 ? 项目暂停后,研发助理负责将项目暂停通知发送给公司领导层和研发、销售、生产、财务等相关部门。 5、 质量记录:

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