人力资源管理在项目管理中的应用研究
张英慧
【摘 要】［摘要］在现代工程项目管理中，人力资源逐渐成为项目管理各资源中发挥主导作用的资源。本文从分析工程项目人力资源管理的含义和特征入手，在总结人力资源管理一般规律的基础上，阐述了通过人才引进和培养、科学的组织规划、合理的人员配置、有效的绩效管理和激励机制等措施促进项目管理。 【期刊名称】《建筑机械（上半月）》 【年(卷),期】2024(000)009 【总页数】3
【关键词】［关键词］工程项目管理；人力资源管理；措施 【
文
献
来
源
】
https://www.zhangqiaokeyan.com/academic-journal-cn_construction-
machinery_thesis/0201273707653.html
[通讯地址] 张英慧，天津市滨海新区新北路3199号
1 人力资源管理与工程项目管理
1.1 工程项目人力资源管理概述
工程项目人力资源管理是指与工程项目有关参与方为提高项目工作效率，高质量完成施工生产任务，科学合理地分配人力资源，实现人力资源与施工生产任务之间的优化配置，调动其积极性，对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的一个管理过程[1]。一般包含以下几个特征：（1）管理的周期性。工程项目的人力资源管理具有一定的生命周期，主要表现是为满足工程项目施工的需要。（2）环境相对封闭性。对于大多数的工程项目来讲，施工地点一般都是远离人员集中的地方，对于房建施工项目，即使是处于闹市区的项目其对外部分也是
相对封闭的，所以其管理模式自然也采用相对封闭的模式。（3）管理的不可间断性。工程项目施工的对象有其特殊性，同时施工项目还要受到进度、成本、工程质量及工程施工技术等因素的制约，因此施工管理具有不可间断性。（4）人力资源需求的波动性。同一个施工项目对人力资源的需求是随着工程项目的进度而不断变化的，不同阶段对人力资源需求的数量、质量都会有所差异。这种需求的波动性同样给人力资源管理工作带来了一定的难度。（5）培训的具体性和针对性。一般来说，对于工程项目人力资源的培训，主要是针对工程项目对人员的具体要求，有目的性的进行特定工作方法与管理制度的培训，从而满足施工生产的需求。 1.2 工程项目管理概述
工程项目管理一直以来都是企业管理的重点，是企业项目实施与规划的主要手段，对企业经营目标的实现有着直接的影响，发挥着重要的管理职能作用，其管理质量和管理水平直接关系着项目实施与规划中的进度、质量和成本。
2 工程项目管理中的人力资源管理
2.1 工程项目人力资源的组成与来源
项目领导班子成员：这是工程项目团队的精髓，主要包括项目经理、项目书记、副经理、项目总工等，一般由公司开会研究决定。其中项目经理是整个团队的领导，这就对其在技术技能及管理方面要求颇高。在工程项目的施工生产管理中，除了管理好生产外，往往还涉及到很多方面的人际关系。既要带领班子成员管理好员工的工作，还需处理好与上级、外部组织的协调工作。
管理人员：管理人员主要由具有较高学历、有一定专业特长、受过系统专业教育培训的人员组成。他们大多是从机关各部门及其他工程项目部抽调而来，是
工程项目中坚力量的重要组成部分，往往有着强烈的求知欲和学习能力，彼此融入一个集体，经过一段时间的磨合后很快进入工作状态，把工作的成果作为自身的目标。
劳务人员：根据工程项目需要，大多通过招募而来。他们主要直接从事一线的施工生产，目标明确，用辛苦的劳动换取工资收入。特殊工种的劳务人员较一般劳务人员而言，要求其应具备一定的从业资格，例如：电工、焊工、登高架设作业工等。
2.2 人力资源管理在工程项目管理中的现状
随着市场经济一体化，工程项目的发展正面临因市场环境变化而带来的考验，在工程招投标过程中不断压低标价，造成企业降低成本的压力越来越大，这就使得人力资源管理的现状更为严峻。主要表现为以下几点：（1）人才引进困难；（2）专业技术人员不足，人才流失严重；（3）技能人员单一、缺乏多种技能综合型人才、技能拔尖人才[2]。
3 人力资源管理在工程项目管理中的应用
3.1 加强人才队伍建设
根据工程项目中人力资源的组成及来源分析，对于工程项目来说，需要各种专业人才团结协作，所以加强人才队伍建设工作就显得尤其重要。在管理过程中，要按照以培养为主、动态管理、统一使用的原则，明确人才队伍建设的方向，重点建立好5支队伍：一是建设一支综合素质好，具有战略决策能力，作风务实，认真履职，敢于担当的领导干部人才队伍；二是建设一支职业素养好，市场意识强，熟悉国内经济运行规则，在生产经营、资本运作等方面具有较高造诣的经营管理人才队伍；三是建设一支技术水平高，具有较强的创新能力，能
人力资源管理在项目管理中的应用研究
