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浅析影响施工项目管理团队执行能力的因素及解决建议
作者：安晔
来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第07期
摘 要：本文主要介绍了施工项目管理团队的执行能力的概念，和其的重要性，以及对施工项目管理团队执行能力的影响因素，和解决此问题的几个建议。 关键词：项目管理 团队 执行能力 因素 解决建议
随着党的十八届五中、六中全会和中纪委十八届六中、七中全会的召开，为了能够贯彻落实党的精神，基于新形势背景下就需要进一步加强管理人员作风建设，这样能够让施工项目的各项任务目标都能顺利的得以实现，如何让各项任务目标都顺利实现，这和一个团队的执行能力是密不可分的，一个项目管理团队的执行能力强不强，对施工项目会造成直接的影响。一个管理团队的执行能力强，才能顺利的开展各项工程项目。但是执行能力不强的问题，在当前的施工项目管理团队中依然存在，执行能力不强会对施工项目管理团队造成非常不利的影响，基于此，应该加以对其的重视，并且及时的解决。 一、执行能力的概念
普遍认可并接受的执行力的解释是：对战略意图进行贯彻落实，在一定的预定目标内，完成的操作能力。这其中主要包括三个层次的内容，任务完成的意愿，任务的完成能力，任务的完成程度。最直观的解释就是“做”的能力，用合适的人将正确的人做好的能力。
把项目管理目标转化成效益和成果的能力，就是一个项目管理团队的执行能力。好的管理模式和管理制度在一个项目中是远远不够的，一帮好的带头人对各方积极性的调动有着积极性的作用，这对项目最终管理目标的实现是非常有利的。这主要包括扩张项目能力、沟通协调能力、在团队中的理解学习能力等等几个方面。 二、执行能力在施工项目管理团队的重要性
对于施工项目管理团队来说，执行能力有着至关重要的作用，一个项目施工的好坏执行能力起着关键性的作用。如果一个施工项目管理团队没有执行能力，就算是有一个科学合理的组织结构，和一个宏伟的战略蓝图，施工项目管理团队也没有办法发挥出最大的作用。没有执行能力，团队就没有战斗力，加强施工项目管理团队的执行力，对各项工作的开展都是非常有帮助的，这对施工项目管理团队的健康发展有着十分重要的意义。尤其是随着最近几年来安全事故等问题发生的越来越频繁，这些问题的发生有一大部分原因都是因为执行能力不强造成的，尤其是对于施工项目来说，一个施工项目管理团队的执行能力强不强，直接关系到人民生命财
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