《人力资源管理师》鉴定要素细目表
理论知识鉴定要素细目表
职业（工种） 职业代码 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 鉴定点代码 章 节 目 点 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 1 1 1 2 2 2 1 1 2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 2 人力资源规划 战略、组织变革与企业制度 人力资源战略 1 战略治理的概念 2 人力资源战略治理 组织变革与企业制度 1 组织变革与人力资源治理变革 2 企业制度 人力资源规划的制定和实施 人力资源规划的阻碍因素与制定程序 1 人力资源规划的阻碍因素 2 人力资源规划的制定程序 人力资源供求推测 1 人力资源需求推测方法 2 人力资源供给推测技术 工作分析与工作再设计 工作分析 1 工作分析的目的与内容 2 工作分析的方法 工作再设计 1 工作再设计的思想 2 工作再设计的方法 3 从工作再设计到业务流程再造 人力资源会计 人力资源成本核算方法 1 人力资源原始成本核算方法 2 人力资源重置成本的核算方法 人力资源成本核算程序 1 把握现有人力资源的原始材料 2 对现有人力资源分类汇总 3 制定人力资源标准成本 4 编制反映人力资源成本状况的报表 聘请与配置 聘请预备 人力资源治理师 鉴定内容 等级 一 二 三 四 五 其它 □ ■ □ □ □ □ 分数系重要数 20 10 7 2 5 3 2 1 4 2 1 1 2 1 2 3 2 1 1 1 1 1 1 3 2 1 1 1 1 1 1 1 15 6 系数 9 9 9 9 5 5 5 5 9 9 5 5 5 5 9 9 9 9 1 1 1 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 9 备注 2 1 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 1 1 1 1 2 2 2 1 1 1 1 2 2 2 2 1 1 1 1 1 2 2 2 2 岗位胜任力分析 1 岗位胜任力的概念 2 岗位胜任力分析和工作分析之间的区不 3 岗位胜任力模型的差不多内容 4 建立岗位胜任力模型的步骤 5 岗位胜任力模型的作用 6 岗位胜任力模型使用中需要注意的咨询题 聘请策略 1 聘请策略的规划 2 聘请的人员策略 3 聘请的地点策略 4 聘请的时刻策略 聘请来源和渠道的分析与选择 1 聘请来源的分析与选择 2 聘请渠道的分析与选择 聘请实施 人员选拔的方法及其应用 1 面试 2 评判中心技术 3 制定人力资源测评方案 聘请风险的操纵 1 聘请风险的类不 2 操纵聘请风险的方法 职员调配与晋升 职员调配 1 职员调配的含义的作用 2 职员调配的原则和类型 3 职员调配的程序 职员晋升 1 职员晋升的意义及原则 2 职员晋升方式 3 建立和完善职员晋升的内部机制和外部环境 职员离职治理 职员离职咨询题的处理 1 离职职员的关系治理 2 职员离职的缘故分析 3 离职面谈 4 正确看待离职职员 操纵职员流失率的策略 1 职员稳固性分析模型 2 操纵职员流失的物质、精神鼓舞措施 3 职员流淌与聘请的关系 2 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 4 2 1 1 1 2 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 2 1 1 1 5 5 5 5 5 5 5 9 9 9 5 9 9 9 9 5 9 9 9 9 5 5 9 5 1 1 1 1 9 9 9 9 9 5 5 5 9 5 5 5 9 5 1 2 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 1 1 1 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 1 1 1 2 2 2 3 3 3 培训与开发 现代人力资源培训与开发 人力资源培训与开发的新趋势 1 现代培训与开发的概念 2 人力资源培训与开发的新趋势 人力资源培训与开发系统 1 在人力资源开发与治理系统中的地位 2 培训与开发系统设计的依据 3 培训与开发系统的治理 培训与开发的模式和方法 培训与开发的模式 1 “学习型”组织的培训模式 2 高级主管培训模式 3 系统型培训模式 4 高级杠杆培训模式 5 过渡型培训模式 6 连续进展型培训模式 培训与开发的方法 1 培训的差不多方法 2 能力开发的方法 培训与开发制度及规划的制定 培训与开发制度的制定 1 企业培训与开发制度的内容 2 企业培训与开发制度的制定 制定培训与开发的规定和打算 1 制定培训与开发制度及规划应遵循的原则和步骤 2 培训与开发规划的要紧内容 3 制定年度培训与开发打算 培训需求分析 1 培训需求分析的实施程序 2 培训需求分析报告的撰写 培训成效评估 培训成果的转化 1 培训成果转化的定义 2 阻碍培训成果转化的因素 培训成效评估的内容和层次 1 培训成效评估的内容 2 培训成效评估的层次与方法 培训成效评估报告 1 评估报告的结构和内容 2 评估报告的撰写要求 职业生涯治理 15 3 1 1 1 2 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 5 9 5 9 5 5 5 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 9 5 5 5 5 5 5 9 9 5 9 5 5 5 9 5 5 5 5 5 5 5 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 1 1 1 1 2 2 1 1 1 2 2 2 1 1 1 2 2 3 3 3 3 4 4 4 5 5 6 6 6 6 1 1 1 1 2 2 2 职业生涯治理的差不多概念 1 职业生涯进展时期 2 职业生涯进展的新特点 职业进展模式 1 职业进展模式 绩效治理 绩效治理概述 绩效治理的概念 2 绩效治理的内容 3 绩效治理与绩效考评的区不 绩效治理的组织实施 1 绩效治理实施中存在的咨询题 2 有效实施绩效治理 绩效考评方法 比较法 1 直截了当排列法 2 强制分配法 量表法 1 特点评核表 关键绩效指标 1 关键绩效指标的含义 2 编制关键绩效指标 3 设定关键绩效指标时应注意的咨询题 360度绩效考评法 1 360度绩效考评法的差不多程序 2 基于互联网的360度绩效考评 平稳计分卡 1 平稳计分卡的差不多内容 绩效考评误差的纠正与选择考评方法的原则 1 绩效考评中的误差 3 考评结果的误差调整 4 选择考评方法的原则 绩效考评结果与应用 制定绩效改进打算 1 绩效考评的四个要点 2 绩效改进打算的内容 3 制定绩效改进打算的程序 绩效考评结果与薪酬 1 绩效考评结果的应用 2 绩效与薪酬 薪酬福利治理 薪酬治理 2 1 1 1 1 15 3 1 1 1 2 1 1 8 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 4 2 1 1 1 2 1 1 15 6 1 5 5 5 5 5 5 5 9 9 9 9 5 5 9 5 5 5 5 1 5 5 5 5 5 5 5 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 增 增 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 1 1 1 1 2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 薪酬体系 1 薪酬类型 2 津贴 3 奖金 4 福利 薪酬制度与给付方式 1 薪酬制度 2 薪酬给付方式 3 薪酬的调整 薪酬预算治理 1 薪酬预算的编制 2 薪酬预算的实施 薪酬调查与设计 薪酬调查 1 薪酬的外部均衡咨询题 2 薪酬调查的程序 3 薪酬调查的方法 薪酬设计 1 岗位评判与薪酬等级 2 薪酬结构的设计 福利与社会保险 福利制度 1 货币性福利薪酬 2 非货币性福利薪酬 社会保险 1 失业保险 2 养老保险 3 医疗保险 4 其它社会保险 劳动关系治理 劳动争议处理 劳动争议概述 1 劳动争议的特点与解决途径 2 劳动争议的处理原则 劳动争议调解 1 劳动争议调解的范畴和原则 2 劳动争议调解的组织 3 劳动争议的调解程序 4 劳动争议调解协议的效力 5 工会在企业劳动争议调解中的地位和作用 劳动争议仲裁 1 劳动争议仲裁的特点、机构及程序 2 1 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 5 2 1 1 1 3 2 2 4 2 1 1 2 1 1 1 1 20 10 2 1 1 4 1 1 1 1 1 4 1 5 5 5 5 5 9 9 5 9 5 5 5 9 5 5 5 5 9 9 9 5 9 9 9 5 5 5 5 5 9 5 5 5 9 9 5 5 9 9 9 9
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