对合理化建议的提出和实施有促进作用的外部人员，应予奖励。
九、公司备案：
1、监理机构成员提出的建议报监理部及总工室备案；
2、已实施的合理化建议需附业主确认函件，设计单位设计修改通知； 3、原件备案。 十、奖金分配原则：
1、以兑现的奖金为基础，具体分配按合理化建议奖金分配细则执行； 2、按标准取费的，重奖个人； 3、不能按标准取费的，先公司后个人；
4、建设单位与监理工程师私下达成协议的，公司不予承认该合理化建议奖金，并向建设单位追讨奖金，视金额大小及情节轻重对监理工程师进行处罚。
十一、奖金所得税：
公司代缴个人所得税。 十二、与本制度相关的制度：
1、资料管理制度； 2、经营管理制度； 3、财务管理制度。 十三、与本制度相关的表格：
1、提出合理化建议的标准表格； 2、申请合理化建议奖金的标准表格。
合 理 化 建 议 表
合理化建议 议 题 经 济 分 析 结 论 节省 投资额 提 出 人： 项目总监： 业主代表： 合理化建议奖审批表
工程名称： 编号： 致： 因工程 情况，我监理组于 年 月 日提出了 合理化建议，得到了 采纳（实施），使工程节约投资 万元，根据合同 条 款之规定，应奖励金额 万元，请予审批。 有关证明材料见附件。 项目总监理工程师： 日期： 建设单位审批意见： 建设单位签章： 建设单位代表： 日期： 监理工作总结制度
一、目的:
督促监理机构成员编写工作总结，反映监理工作情况，及时总结工程监理经验。 二、工作总结的分类：
1、分部工程监理工作总结； 2、单位工程监理工作成果报告； 3、个人年终工作总结； 4、个人工作变动小结。 三、分部工程监理工作总结：
1、内容： （1）、工程概况； （2）、质量情况； （3）、投资情况； （4）、进度情况； （5）、安全文明施工； （6）、合同履行情况； （7）、进场材料及送检汇总； （8）、监理工作情况； （9）、建议。
2、编写总结的分部工程： （1）、地基与基础工程； （2）、主体结构工程； （3）、质监站或政府主管部门。
3、专业监理工程师在分部工程验收前完成编写；
3、分部工程验收前，专业监理工程师变动必须完成该总结； 4、总监审核。
四、单位工程监理工作成果报告：
1、内容：
（1）、工程基本概况；
（2）、监理组织机构及其工作时间；
（3）、关于工程质量、工程进度、工程费用； （4）、合同执行情况、安全文明施工情况；
（5）、工程费用分析；
（6）、对工程中存在问题的处理意见和建议； （7）、工程形象记录资料； （8）、其它问题。
2、填写工程质量评估报告；
3、项目总监在单位工程竣工验收前完成编写； 4、报总工室审查备案； 5、提交建设单位。
考勤管理制度
现场监理机构考勤制度
一、工作时间规定：
1、根据工程管理的特殊性，工作时间可灵活调整； 2、连续工作后须保证休息时间；
3、项目总监（或其代表）进场后七天内制订作息时间计划； 4、作息时间计划必须经监理部审批； 5、每周上班时间不得少于6天。 二、一周出勤计划：
1、项目总监（或其代表）根据工作计划制订本周轮休计划； 2、轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休；
3、若周六、周日无法安排轮休，须根据工程进展集中安排休息； 4、轮休计划在每周一制订。 三、考勤抽查点：
1、抽查点：员工自我考勤、监理日志、巡视记录、监理资料； 2、从抽查点核实考勤的真实性。 四、监理日志抽查： 1、日记填写是否连续；
2、日记内容是否与其它抽查点相符； 3、日记内容是否真实。 五、监理资料抽查：
1、监理部考核前查阅现场监理资料；
监理部管理制度
