6、维护公司利益和监理机构内部团结； 7、不得在工作期间看与工程无关的书、报；
8、除业主要求外，严禁与推销员洽谈，推销资料由资料员保管； 9、不得擅自接受业主额外的津贴；
10、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的任何津贴； 11、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商不适当的宴请； 12、不得向所监理工程承包商和材料、设备供应商索、拿、卡、要； 13、不得在任何承建商或材料设备供应商或其它单位兼职； 14、工作期间不得饮酒； 15、上班不得迟到、早退； 16、无关人员不得带入办公室；
17、电脑搬离工地，须删除所有工程资料； 18、未经批准，不得擅自离开工作岗位； 19、未经批准，不得外出参加培训。 十、现场办公物品管理：
1、所有现场办公物品由专人负责管理； 2、办公物品遗失，由责任人负责赔偿； 3、办公电脑不得安装、使用游戏软件； 4、不得私自删除已安装的工程管理应用软件； 5、未经许可，严禁非监理人员使用现场办公电脑； 6、未经许可，不得利用办公电脑上网； 7、未经许可，不得允许外单位人员复印文件；
8、项目总监（或其代表）组织人员做好电脑、打印机的清洁、防尘工作； 9、未经许可，监理人员不得设置电话分机；
10、未经许可，监理人员不得利用办公电话线路上网； 11、项目总监（或其代表）须督促监理人员节约使用易耗品； 12、办公桌椅、文件柜须爱护使用，不得外借；
十一、交通工具：
1、项目监理部根据工程需要配备； 2、非经许可，不得外借；
3、使用时遵守交通规则，注意安全；
4、如发生遗失，责任人按承担责任比例赔偿。
十二、规范与专业书籍：
1、项目总监提交工程监理所需规范与专业书籍目录，报监理部； 2、监理部负责提供本处监理项目所需规范与专业书籍； 3、规范与专业书籍由项目机构专人领取、保管；
4、监理机构领取的规范与专业书籍限监理机构内部成员使用，不得外借。
十三、监测设备：
1、项目总监根据工程监理的实际需要提交工程监测设备目录，报监理部； 2、监理部负责提供本处监理项目所需监测设备； 3、检测设备由项目机构专人领取、保管； 4、监理机构领取的检测设备不得外借。
十四、工作计划：
1、项目总监（或其代表）每周一制定本周工作计划； 2、工作计划应包含一周轮休计划； 3、每周工作计划月底报监理部。 十六、执行该制度的考核：
1、现场监理组机构设置及人员分工计划不符合要求，处以 。现场监理组机构设置及人员分工计划未及时提交公司总工办审批，处以 ； 2、未挂牌上岗，处以 ； 3、办公室上班时衣着不整，处以 ；
4、办公室布置不符合要求，处以 。办公环境脏、乱，处以 ； 5、监理机构框图未上墙，处以 。无进度控制上墙图表，处以 ； 6、上班迟到、早退，处以 ；
7、上班时间利用办公电脑玩游戏，处以 ；
8、泄露公司机密及与所监工程有关保密事项，处以 ； 9、拨打声（咨）讯电话，处以 。利用办公电话线路私自上网，处以 ； 10、监理人员不廉洁，对有关责任人处以 ；
11、因保管、使用不当造成监理部、业主提供物品损害、丢失，处以 。
工程会议制度
一、目的:
定期、高效地处理和协调与工程项目建设相关单位提出的有关事宜，规范现场监理服务。 二、会议分类： 1、第一次工地会议； 2、开工预备会议； 3、监理例会； 4、专题会议；
5、（子）分部（专项）、单位工程验收会议。 三、第一次工地监理机构会议： 1、监理部负责人主持；
2、介绍工程情况，宣布工作纪律，提出工作要求； 3、监理机构进场后七天内召开第一次工地监理机构会议； 4、检查监理工作准备情况；
5、公司领导、监理部负责人、现场监理机构成员参加会议。 四、第一次工地会议：
1、建设单位或项目总监主持召开； 2、会议按《监理规范》的要求召开； 3、在签发开工令之前举行；
4、通报工程准备情况，介绍各参建单位等其他有关事项；
5、若委托项目总监召开开工预备会议，由项目总监指定专人通知业主、承包商参加。如工程需要，须通知与本工程相关的设计人员和其他单位人员参与。 五、监理例会：
1、项目总监（或其代表）主持召开；
2、按约定时间召开工程例会，特殊情况可适当调整； 3、监理例会时间间隔为一周；
4、监管多个项目的专业监理工程师必须参加所监管项目的工程例会； 六、专题会议：
1、项目总监或业主主持召开；
2、如遇紧急处理一般问题，由专业监理工程师主持召开；
3、如需监理部、总工室参加会议，项目总监（或其代表）须提前通知；
4、需业主代表参加会议，须提前通知；
5、需承包方负责人、分包方负责人参加会议，须提前通知； 6、需设计人员参加会议，须提前通知；
7、需政府行政主管部门参加会议，须提前通知； 7、如需专家参加会议，须提前通知，并向业主明确费用。 七、验收会议：
1、协助业主组织专项、单位（项）工程竣工验收； 2、专业监理工程师负责组织分项工程验收； 3、分部工程和竣工预验收由项目总监主持；
4、项目总监委派专人负责分部（专项）、竣工初步验收、竣工验收会议纪要整理； 八、会议纪要整理：
1、会议纪要由项目总监（或其代表）指定专人记录、编写； 2、会议纪要按照公司规定的格式编写； 九、会议纪要的审定、签发：
1、会议纪要的签发时间不得迟于会议后三个工作日； 2、如业主提出对会议纪要提前确认，须提前报业主； 3、如项目总监认为需业主提前确认，须提前报业主； 4、会议纪要由项目总监（或其代表）签发、审核。 十、会议纪要的确认：
1、会议纪要的确认方式可在《工程管理配合细则》中约定；
2、会议纪要需与会单位盖章确认。须在《工程管理配合细则》中约定； 3、如政府部门要求参会单位盖章确认，须参会单位盖章确认；
4、涉及重大经济、技术、安全及进度、事故处理、争议调解等问题的专题会议纪要由与会各方签字（章）确认；
5、项目总监（或其代表）对纪要内容的真实性负责。 十一、会议纪要的存档：
按《资料管理制度》收集、整理，定期上交公司资料室存档。 十二、执行该制度的考核：
1、监理例会召开时间间隔超过两周时间，处以 。特殊情况应附总监理工程师的书面解释；
2、会议纪要格式不符合要求，处以 。签发时间不符合要求，处以 ； 3、会议纪要的存档、备案方式不符合规定，处以 ；
旁站与巡视监理管理制度
一、目的：
规范现场监理工作内容，提高监理工作质量。 二、原则：
1、重要部位、关键工序施工实行旁站监理； 2、做好日常巡视检查监理工作。
第一节 施工旁站监理规定
一、房屋建筑基础工程旁站监理的部位：
1、地基处理； 2、土方回填； 3、砼灌注桩浇筑； 4、预应力管桩施工； 5、基桩静载试验过程；
6、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构砼施工； 7、防水砼浇筑； 8、卷材防水层； 9、钢结构安装。
二、房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位：
1、梁柱节点钢筋隐蔽过程； 2、砼浇筑； 3、预应力张拉； 4、装配式结构安装； 5、钢结构安装； 6、网架结构安装； 7、索膜安装； 8、屋面防水工程。
三、市政基础设施工程旁站监理的部位：
1、管沟土方回填；
监理部管理制度
