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房地产企业绩效考核指标库
目 录
一、总经理办公室 主任关键绩效考核指标 战略管理关键绩效考核指标 公共关系关键绩效考核指标 秘书关键绩效考核指标 档案管理关键绩效考核指标 总工关键绩效考核指标 二、行政管理部 经理关键绩效考核指标 后勤管理关键绩效考核指标 物业管理关键绩效考核指标 车辆管理关键绩效考核指标 三、信息资源部 经理关键绩效考核指标 网络管理关键绩效考核指标 编程维护关键绩效考核指标 信息管理关键绩效考核指标 四、人力资源部 经理关键绩效考核指标 薪酬管理关键绩效考核指标 培训管理关键绩效考核指标 人事管理关键绩效考核指标 五、开发部
经理关键绩效考核指标 市场研究关键绩效考核指标 规划管理关键绩效考核指标 资料管理关键绩效考核指标
编辑doc
项目报批关键绩效考核指标 土地管理关键绩效考核指标 六、材料设备部 经理关键绩效考核指标 材料工程师关键绩效考核指标 设备工程师关键绩效考核指标 资料管理关键绩效考核指标 物资管理关键绩效考核指标 七、工程管理部 经理关键绩效考核指标 专业工程师关键绩效考核指标 工程外联关键绩效考核指标 资料管理关键绩效考核指标 项目经理关键绩效考核指标 八、计划财务部 经理关键绩效考核指标 会计关键绩效考核指标 出纳关键绩效考核指标 内部审计师关键绩效考核指标 统计关键绩效考核指标 九、预算合同部 经理关键绩效考核指标 预算师关键绩效考核指标 十、资金管理中心 主任关键绩效考核指标
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一、总经理办公室 主任关键绩效考核指标
KPI 考核目的 绩效标准 有无年度、季度工作计划，上级审核发部门工作的计划性 保证部门工作的现所制定计划中缺失的重要内容不超计划性、有序性 过[ ]处 逐条核实计划是否按时完成。已完成的部门工作计划完成率 确保部门工作目工作项数/计划的工作总项数比例不小标的有效实现 于[ ]% 公司战略规划的合理性与有效性 对公司重大保证公司按照正战略规划在执行的过程中发现不合理确的规划快速发之处不超过[ ]处 展 确保理性投资，投资决策所使投资收益率保提建议的合持在合理范围 理性、科学性 协调公司各保证公司组织间因协调不到位而使部门间出现不配合部门之间关运行的流畅性 系的力度 的次数不超过[ ]次 不少于[ ]条。 对公司重大投资决策所提合理化建议编辑doc
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