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薪酬设计方案
人力资源部 2018年09月06日
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人事行政人员薪酬设计方案
一、 薪资构成 1．薪酬策略
对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竟争性：对内，采取按责任与贡献取酬策略。目前人力资源部采用基本工资＋绩效工资的方式。工资结构及比例如下：
工资＝基本工资（80％）＋绩效工资（20％） 2、绩效工资的考核及发放方法
1）考核方式：上级考核下级 2）考核周期：每月一次
3）绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改计划，指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表（见附件）上签名确认。
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4）考核中诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行中诉，由考核人的直接上级作出最终考核。
5）加、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。
6）在绩效工资中的应用
考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为绩效工资发放的百分比，例如某岗位的核定工资为3500元，80％基本工资为2800元，20%绩效工资为700元，他当月的考分数为90分，那么他就可得到90％的绩效工资630元，即
核定工资＝基本工资2800元＋绩效工资630元＝3430元 考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。 7）基本工资标准
部门 岗位/职务 转正 试用期 人力资源行政部
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人力资源专员 3500 3000 行政专员 .
附件
人力资源行政人员考核表
（适用对象：人力资源专员、行政专员）
部门： 岗位名称： 姓名： 考核日期：
考评项目 内容 0分 2-3份 考核标 4-6分 7-8分 9-10分 自我评分 工作绩效 工作效率 工作质量 工作质量低，经常出错 规定时间完成不了任一般完成工作，低于平均水平 有时需要催促，效率一般 效率一般，基本按时完成 效率较高，保质保量完成任务 能完成任务，工作质量较好 按时完成工作，工作质量较高 提前完成任务,工作质量突出,技术水平出众 超前完成任务,解决问题迅速,准确 评分 领导评分 本栏平均分 3 权重 .
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务 日常工作内容 档案信息掌握情况 档案弄的乱七八糟 做到保管，但缺少整齐性、清晰性和准确性 考勤信息 不准确，不及时，错误在3次以上 工资审核 有重大错误 基本能够完成，但有很小的错误 在规定时间内完成，但审核不是很规范 招聘及考核 不懂也不能参与 能参与其中，能起到很少的作用 能完成交办的工作但不能提出建议 能提出建议但不能独立操作 总能提出招聘及考核的合理化建议，甚至可以独立操作 工作态度 积极性、作态度 无论怎么督促也不上进,工作避难就易 责任心 消极被动不负责任 有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心 考评得分 总分 有一定责任心,对自己的工作负责,知错就改 责任心强,能清楚地知道自己的责任并勇于负责 对公司任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动 遇到问题和困难就垂头丧气,不出成果 不知疲倦,不断进取,对工作不挑不拣 求知欲强,并把知识用于实践,努力提高自己素质 勇于挑战,不畏困难,为实现目标竭尽全力 2 失误率在3次以内 失误率在2次以内 考勤信息把握准确及时，但记录不够规范，查找比较费劲 在规定时间内完成审核，没有错误 工资审核细致准确，总能提前完成 不能做到更新。缺少相关内容 人事档案保管完好，信息掌握基本完整、准确。 人事档案保管完好，信息掌握完整、准确。并能在资料中加以分析与总结 考勤信息把握准确及时，记录整齐规范，从无遗忘和错误 5 （1∽2项平均分）*3+（3∽6项平均分）*5+（7∽8项平均分）*2= 分
总经理： 人事行政部： 考核人： 被考人：
行政人事考核表
（适用对象：行政人事专员）
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行政人事薪酬设计
