企业技术创新管理及奖励制度
公司技术创新管理… 及奖励制度
总则 第一章
为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争 第一条
力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专
利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；并参考一些知名公司的
成熟经验，将原有的《新产品开发奖励办法》和《机械工艺、设备改进创新项
目的奖励办法》合并、归纳、完善后制订本制度。 第二条 本制度适用于公司各职能部门。
技术创新类别和奖励范围 第二章
本制度所指创新为公司各部门为了解决问题，实现目标，所进行 第三条
的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、
发明专利和技术改造。
技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平 第四条
而做出的各项改进、改善与发明（专利）等： 、1 研发新产品：根据市场需求，新研发的产品；
产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方， 、2
提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；
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工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试 、3
验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本；
通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平， 、4
减少工伤事故；
，使公司解决了长期其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才） 、5
存在的关键技术问题和质量问题等。 页 8 共 页 1 第
创新评审和奖励机构 第三章
公司成立由分管副总领导，项目投资部、财务部、企管办等有关 第五条
部门组成的创新管理与评审委员会，领导公司创新管理和评审工作，主要职责 如下：
（一）根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人
员的创新工作；
（二）对公司创新项目进行评审； （三）对有关创新项目进行奖励。
公司项目投资部代表创新管理评审委员会，履行创新管理日常职 第六条
责；项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。
项目的立项、批准和验收 第四章
提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部 第七条
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门负责人签属意见后报总工程师，经总工程师审核、总经理批准为正式立项；
若项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，项目获得立项后， 第八条
无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报告；
第九条由总工程师或项目实施部门提出项目完成验收申请，项目完成后，
责成某部门组织项目验收。
奖励标准 第五章
公司采取多样化的创新奖励方式，包括奖金、实物、带薪休假、 第十条 旅游等。
新工创新发明新产品或新技术、公司职工根据生产或客户的需要， 第十一条
艺，个月内发给发3自专利权公告之日起应用于生产或销售并取得授权专利的，
明人或者设计人奖金；在随后的三至五年中再给予效益提成奖励。
元；外2000 元；实用新型专利每项奖励5000发明专利每项奖励 第十二条
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元。1000 观设计专利每项奖励
专利产品实施后，从新增利润中再给予提成奖励；其中，发明和 第十三条
；第四年提奖8%，第三年提奖12%，第二年提奖15%实用新型专利，第一年提奖
，第三年5%，第二年提奖10%；外观设计专利，第一年提奖2%；第五年提奖5%
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