企业技术创新管理及奖励制度
公司技术创新管理… 及奖励制度
总则 第一章
为了进一步鼓励技术创新,激发员工的创新潜能,提高公司竞争 第一条
力,促进公司的长远发展;根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专
利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定;并参考一些知名公司的
成熟经验,将原有的《新产品开发奖励办法》和《机械工艺、设备改进创新项
目的奖励办法》合并、归纳、完善后制订本制度。 第二条 本制度适用于公司各职能部门。
技术创新类别和奖励范围 第二章
本制度所指创新为公司各部门为了解决问题,实现目标,所进行 第三条
的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动,包括技术创新、
发明专利和技术改造。
技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平 第四条
而做出的各项改进、改善与发明(专利)等: 、1 研发新产品:根据市场需求,新研发的产品;
产品技术创新:创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方, 、2
提高现有产品质量,改善产品性能,节约原材料等;
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工程技术创新:通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试 、3
验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造,从而提高效率或降低成本;
通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进,提高安全水平, 、4
减少工伤事故;
,使公司解决了长期其它创新:推广应用科技成果、引进技术(人才) 、5
存在的关键技术问题和质量问题等。 页 8 共 页 1 第
创新评审和奖励机构 第三章
公司成立由分管副总领导,项目投资部、财务部、企管办等有关 第五条
部门组成的创新管理与评审委员会,领导公司创新管理和评审工作,主要职责 如下:
(一)根据公司生产和经营需要,公布创新需求,指导公司有关机构、人
员的创新工作;
(二)对公司创新项目进行评审; (三)对有关创新项目进行奖励。
公司项目投资部代表创新管理评审委员会,履行创新管理日常职 第六条
责;项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。
项目的立项、批准和验收 第四章
提出项目设计方案者,要将设计方案提交到本部门负责人,由本部 第七条
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门负责人签属意见后报总工程师,经总工程师审核、总经理批准为正式立项;
若项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查,项目获得立项后, 第八条
无法按原方案实施,则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报告;
第九条由总工程师或项目实施部门提出项目完成验收申请,项目完成后,
责成某部门组织项目验收。
奖励标准 第五章
公司采取多样化的创新奖励方式,包括奖金、实物、带薪休假、 第十条 旅游等。
新工创新发明新产品或新技术、公司职工根据生产或客户的需要, 第十一条
艺,个月内发给发3自专利权公告之日起应用于生产或销售并取得授权专利的,
明人或者设计人奖金;在随后的三至五年中再给予效益提成奖励。
元;外2000 元;实用新型专利每项奖励5000发明专利每项奖励 第十二条
页 8 共 页 2 第
元。1000 观设计专利每项奖励
专利产品实施后,从新增利润中再给予提成奖励;其中,发明和 第十三条
;第四年提奖8%,第三年提奖12%,第二年提奖15%实用新型专利,第一年提奖
,第三年5%,第二年提奖10%;外观设计专利,第一年提奖2%;第五年提奖5%
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