2013年绿化工程项目
人。
施工规范化：按工艺操作规程，要求施工按交通部颁布施工验收规范施工，按质量目标措施及质量管理制度要求施工。
夜间施工和雨季施工是本工程又一个重要环节。我们除按施工技术规范严格施工外，还将派专人准备好夜间施工和雨季施工所需的设备，确保施工的安全和质量的保证。
二、工程质量控制措施
建立工程质量岗位责任制是确保工程质量重要措施，建立和健全各级质量岗位责任制。 1、项目经理质量岗位责任
项目经理是工程项目质量管理工作领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。项目经理承担工程项目质量指标，项目经理要正确处理施工质量与进度关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程和质量负直接责任。组织工程项目开展自检、互检交接检验工作，推行工程样板制，主持工程质量分析会，严格执行质量奖罚制度，每月组织一次工程项目的质量检查，亲自组织攻关。
2、项目经理部总工程师质量岗位责任
按各项技术规范、规程，在施工中严格检查，严防工程质量事故发生，对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动，对竣工工程的质量负有直接责任，主持主要项目的技术质量交底工作，以及控制重点工程、难点工程的检查。
3、施工工程师的质量岗位责任
负责向施工队、班组作技术质量交底工作，在施工过程中认真检查，对违反操作规程的班组有权纠正和制止，必要时令其返工和停工，严防工程质量事故发生，对测量放线，水准点高程控制负直接技术责任，负责隐蔽工程检查验收，及时检查进场原材料质量情况。
4、质检员质量岗位责任
对施工项目进行预检及验收，纠正违章施工，参加施工质量定期检查，施工中间检查及工序间交接检查，检查工程材料质量，制止使用不合格材料。
5、生产班、组长质量岗位责任
负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生，领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任，拒绝和制止使用不合格的材料，随时纠正违章操作现象，接受质检人员、技术人员检查指导。
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6、操作工人质量岗位责任
坚持按要求施工，爱护工程材料，接受质检员和技术人员检查指导，凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底要求施工造成返工和质量事故者，要负直接责任和经济责任。
三、工程质量保证体系
质量管理保证体系是以保证和提高工程质量为目标，适用严格组织和科学管理制度，把项目各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个明确任务、具体职责、互相协调、互相促进的有机整体，使质量管理制度化。
1、质量保证体系图（附后） 2、保证工程质量控制措施 2.1 单项工艺控制
单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工，在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。
2.2 工程材料的质量保证
本工程进场的原材料由甲方供应。 2.3 工程质量保证
A、项目经理部设质检组，各施工队设专职质检员，班组设兼职质检员。 B、项目经理部每周一组织一次质量大检查，施工队每天进行施工中间检查。
C、班组坚持“三检制”自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，再由项目经理部质检工程师请监理工程师检查签认。
D、发现违反施工程序，不按设计图纸规范施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时各级质检员有权制止。
2.4 施工操作质量保证
A、施工操作者是工程质量的直接责任者，工程质量的好坏，施工操作者是关键。 B、施工操作者，必须具有相应操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种工程，操作者必须具有相应的工种岗位的实践技能，对一些专业技术工种，必须考核持证上岗。
C、施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，坚持做到不合格的工序不交工。 D、在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底，工中有检查，工后有验收，做到施工操作程序化、标准化、规范化、确保施工质量。
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2.5 人员素质的质量保证
在工程质量管理中“人、机、料、结、环”这五要素，人是决定因素，施工管理的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏，对施工工程质量起着决定性的作用，必须通过培训学习不断提高。各专业人员保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。
2.6 正确处理进度与质量的关系
进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度，进度必须服从质量，严格按标准规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为施工工期而忽视质量。
应认真分析施工进度不能完成的原因。
（a）工程施工总进度计划与分项工程施工进度计划是否冲突。（b）计划中各阶段或各工序间的施工顺序安排是否符合施工工艺要求，施工对人工、材料、设备等资源需求计划是否趋于均恒。
（c）计划中易受气候、季节变化影响的分项工程时间安排是否适宜。（d）机械设备进场计划，是否符合安排，所配备的机械设备质量、性能使用状况是否完好。（e）劳动力、技术人员、管理人员是否满足生产的需要。（f）施工进度计划中关键线路是否合理，从以上原因分析，对症下药来解决进度问题，决不能牺牲质量来提高进度。
质量保证控制流程图
样板施工 不合格
开工报告 监理审核 不同意 审核结果 开 工 申报分部分项工程 监理审核 不同意 审核结果 检查验收 合格 返工 2013年绿化工程项目
质量保证体系图
质量评定 改进工作质量 总结表彰先进 提高工作技能 检查落实 技术岗位责任制 质量责任制 施工队质量小组 TQC教育 制定各项工作制度、标准 经济责任制 提高质量意识 项目经理部质量 管理领导小组 思想保证 组织保证 技术保证 施工保证 制度保证 质量保证体系图 贯彻ISO9002系列质量标准，推行全面质量管理 创优规划 经济法规 检制明确创优目标 查岗熟悉图纸掌握规范技质测应用新技术新工艺 创优效果 定创优措施 优质为量第一 下道用工序户意是让服用户务满 制定教育计划 质量工作检查 现场QC小组活动 前技术培训 术交底 量计划 量复核 质优价完善计量支付手续制签定包保责任状
四、主要负责人质量职责
定奖罚措施 反馈 接受监理业主和社会监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检充分利用现代化检测手段加强现场试验控制经济兑现 奖优罚劣 实现质量目标 2013年绿化工程项目
1、项目经理（副经理）质量职责
a、在业主及上级的领导下，认真贯彻执行国家、交通部质量政策及公司的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本经理部全体人员理解和贯彻执行；坚持“质量第一”的思想，推进创优质工程活动。
b、根据质量方针，结合工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。
c、全面履行工程的质量管理职责，对工程重大质量事故负全面责任。
d、主持工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。 e、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。
f、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。 2.总工程师质量职责
a、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家、交通部质量政策及公司的质量方针和目标，组织制订本工程的质量保证措施。严格工程施工技术的质量检验管理，并对其工程质量负责。
b、组织编制和实施工程项目质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。
c、监督检查ISO9001质量体系管理文件及程序文件的运行，不断强化和更新质量监测及控制方法，主持对有疑问产品的评审和处置。
d、推广应用统计技术，加强技术文件和资料的管理，建立质量记录。制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。
e、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。 f、组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序的人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。
3.质检工程师（质量员）职责
a、负责制定工程质量计划，编写工程质量保证措施，并对计划和措施的实施进行监督。 b、协同监理工程师进行各施工工序的检查、监督，认真做好隐蔽工程签证工作。 c、定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。
d、严格按照质量验收评定标准和有关技术规范对分部、分项工程进行质量检查、评定和验收。
绿化养护工程施工组织设计
