定向政策矩阵

定向政策矩阵 定向政策矩阵(Directional Policy Matrix，指导性政策矩阵，简称DPM或DP矩阵)

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? 1 定向政策矩阵简介 ? 2 定向政策矩阵的内容 ? 3 公司竞争能力

? 4 DPM单元中不同战略 ? 5 DP矩阵与BCG矩阵

? 6 定向政策矩阵(DPM)案例分析 ? 7 案例一：株洲联诚集团发展战略研究[1] ? 8 参考文献

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定向政策矩阵简介 定向政策矩阵(DPM)是由荷兰皇家壳牌集团开发的—一个业务组合计划工具，用于多业务公司的总体战略制定。与通用矩阵相比，选取的量化指标不同，定向政策矩阵更直接细化业务组合，并采取星级评定的方式尽可能的量化指标，以达到业务分区的真实性。 [编辑]

定向政策矩阵的内容

如下图所示，该矩阵是—一个三乘三矩阵，描绘了各项业务的前景和公司竞争力；每一项业务的定位都采用了一些变量，方法类似于通用电气公司的竞争地位一—市场吸引力矩阵。壳牌集团采用的技术细节专门适用于石油化工行业，但这一模型也广泛适用于任何多元化客户。当可以界定某一特定地域时，对于大多数化工产品来说，把经济共同体作为市场是非常有利的，因为化学产品在集团内部的流转要远多于集团之间的流转，投资的目标跨度被视力有效的预测标准，它是以业务的增长率以及新增投产的提前时间为基础的。

壳牌集团采用了四个主要标准来评价业务部门的前景：

1．市场增长率。高增长部分不—是最有盈利的，但增长是获利增加的业条件。这些条件因行业不同而不同：

部门年增长率 市场增长率 3—5％ ·最小 5—7％ ··较小 7—10％ ···平均 10％以上 ····最大

2．市场的质量。一些标准被用来评价部门的质量，这包括以下问题：

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该部门是否有高额稳定盈利能力的记录? 该产品是否能经受得住商品价格 技术的获得是否受到限制? 供应商的数量多还是少? 产品是否受替代品的威胁?

以上问题中如果大多数的回答：为肯定，该部门就可获得4或5星的评价。 3．工业原料状况。在化学工业中原料的可获得性对公司发展而言是至关重要的因素。然而，竞争中的原料短缺却被视为一种积极因素，因为这减轻了竞争压力。 4．环境因素。业务部门的发展前景受产品、交通和市场营销限制的影响，因此这些影响必须考虑。随着环境法的发展以及发达国家大量借鉴美国法律，这一点变得更加重要。 咨询工具 安索夫矩阵案例面试分 析工具/框架ADL矩阵安迪·格鲁夫的 六力分析模型波士顿矩阵标杆分析法波特五力分析 模型波特价值链 分析模型波士顿经验曲线贝恩利润池 分析工具波特钻石理论模型波特竞争战略 轮盘模型波特行业竞争结构 分析模型波特的行业组织 模型变革五因素BCG三四规则矩阵产品/市场演变 矩阵差距分析策略资讯系统策略方格模型CSP模型创新动力模型大战略矩阵杜邦分析法定量战略计划矩阵多点竞争战略定向政策矩阵 德鲁克七种 革新来源