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人力资源管理第八章
第八章 薪酬管理 第一节 薪酬管理概述 一、薪酬的含义 1. 薪酬的定义
薪酬是指员工通过为企业提供劳动二获得的货币形式和非货币形式的报酬。
薪酬的提供者：企业 薪酬的获得者：员工 薪酬产生的条件：雇佣关系 薪酬的形式：货币/非货币 一、薪酬的含义 2. 薪酬的构成
（1）基本工资：根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬。包括绩效工资、技能工资、年功工资、职务工资、结构工资等。
Salary：从事管理工作和负责经营等的人员按年或月领取的固定薪金。
Wages：工人按件、小时、日、周或月领取的工资。 （2）奖金：对职工超额劳动的报酬。奖金具有灵活性、及时性和荣誉性特点。
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（3）福利：是企业通过增加福利设施、建立各类补贴制度、举办文化体育活动，为员工提供生活方便、减轻员工生活负担、丰富员工文化生活等一系列事业的总称,是劳动的间接回报。一般包括：福利设施、补贴、教育培训、离退休保障、医疗保障、带薪休假等。
第一节 薪酬管理概述 一、薪酬的含义 3. 薪酬的功能
（1）薪酬对于现代企业的功能 投资增值 成本控制 绩效杠杆 战略导向 （2）薪酬对于员工的功能 生活保障 心理激励 自我价值满足 二、薪酬管理的理论基础 1. 薪酬管理的经济学基础 2. 薪酬管理的管理学基础 企业工时学 激励理论 权变管理理论 三、现代企业的薪酬管理
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薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。
薪酬管理的目标：吸引人才、保持现有员工、实现公平性、具有强化效应、控制成本、符合法律规定
薪酬管理的主要内容：薪酬总额管理、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成、
日常薪酬管理 薪酬管理的特征：
现代企业薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分 现代企业薪酬管理更重视对人的管理、更重视团队合作 现代企业薪酬管理更加公开化、民主化，更加弹性化、个性化
第二节 薪酬制度的设计和实施 一、薪酬制度的概念 1.薪酬制度的定义
薪酬制度是指符合现代企业制度要求，遵循市场经济规则，在国家法律规范和员工民用参与下，企业向经营者、劳动者和投入其他生产要素的个人自主分配报酬的一整套科学的规程、标准和办法。 2.薪酬制度的类型 基于人的薪酬制度
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人力资源管理第八章
