Whoever you admire most in your heart, don't have to become that person, but use that person's spirit and
methods to become yourself.勤学乐观 天天向上（页眉可删）
员工绩效考核的主要内容
员工绩效考核的主要内容 工作态度
1 很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真 2 工作从不偷赖、不倦怠 3 做事敏捷、效率高 4 遵守上级的指示
5 遇事及时、正确地向上级报告 基础能力
6 精通职务内容，具备处理事务的力 7 掌握个人工作重点
8 善于计划工作的步骤、积极做准备工作 9 严守报告、联络、协商的原则 10 在既定的时间内完成工作
业务水平
11工作没有差错，且速度快 12 处理事物能力卓越，正确
13 勤于整理、整顿、检视自己的工作 14 确实地做好自己的工作 15 可以独立并正确完成新的工作 责任感
16 责任感强，确实完成交付的工作
17 即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对 18 努力用心地处理事情，避免过错的发生 19 预测过错的可预防性，并想出预防的对策 20 做事冷静，绝不感情用事 协调性
21 与同事配合，和睦地工作 22 重视与其他部门的同事协调 23 在工作上乐于帮助同事
24 积极参加公司举办的活动 自我启发
25 审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能 26以广阔的眼光来看自己与公司的未来
27 是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点 28 表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满 29 即使是分外的工作，有时也做出思考及提案 30 以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行 员工绩效考核的基本作用 达成目标
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。 挖掘问题
绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
员工绩效考核的主要内容
