施工企业论文经济活动论文
【摘要】经济活动分析应当成为施工企业开展经营管控的有效抓手，开展好经济活动分析工作，能为企业挖掘结算潜力、增强成本管控提供切实的帮助，并反过来对工程施工形成积极的影响，从而为施工企业健康、持续的发展奠定基础。
既然经济活动分析对提高施工企业经济效益有着异常重要的作用，那么在实际工作中如何组织开展此项工作，主要的抓手是什么，笔者认为需要通过以下措施将经济活动分析落到实处。
一、建立健全经济活动分析工作机制
施工企业从公司层面要制定开展经济活动分析的管理办法，根据企业的实际情况建立各业务板块的经济活动分析模板，并定期召开全公司的视频会议，对项目和板块经济活动分析进行点评、打分，同时将经济活动分析的质量与项目业绩考核挂钩，形成良好的工作机制。
项目层面成立经济活动分析工作小组，现在施工企业一般实行的是项目经理责任制和项目成本负责制，项目部经理是项目成本控制的第一责任人，项目部要在公司有关管理办法的指导下，由项目经理亲自负责经济活动分析工作，同时将项目计划、合同、财务、物资等经济部门及项目专业公司主要负责人纳入到经济活动分析工作小组中，明确有关人员在经济活动分析中的责任，指定经济活动分析小组的牵头人员。
二、做好经济活动分析的准备工作
经济活动分析需要大量的基础数据，因此在召开经济活动分析会
之前，牵头部门需要提前核对各项经营活动的数据，从实物量、价值量、内外部结算、材料耗费、资金收支、成本费用等各方面提取有价值的信息，同时确保各类数据口径一致、及时、真实、准确。
三、认真编写经济活动分析资料
项目部根据公司的统一模板，结合项目实际情况编写经济活动分析资料，经济活动分析一般由以下几部分组成：
1、项目总体概况，主要是反应项目的总体情况，现场形象工程进度等内容。
2、项目产值分析，主要反映外部业主确认产值及需要争取的空间，项目与专业之间的产值确认和存在的问题。外部产值确认分析主要是为了结算及收取资金，内部产值确认主要是明确各单位的经济责任。
3、资金收支分析，分析项目的资金收支情况，结合项目的债权债务做好资金平衡方面的建议。
4、项目成本、费用分析，根据投标报价、施工图等分析各单位单项工程成本节超情况，结合材料预算分析材料量差、价差情况，分析项目生产费用和其他费用的控制情况，提出控制措施。
5、项目总体盈亏情况分析，分项目的不同阶段开展总体盈亏分析，项目开始，主要依据合同价和清单中子项的成本再附加一些费用进行分析，项目中后期，要根据实际发生的成本、费用和后续需要发生的成本、费用进行预测，并且每月对预测变动情况进行说明，牢牢控制好项目的经营成果，对预测存在重大偏差的子项要重点分析，说
明原因、提出解决措施。
6、专项分析，主要是项目内部单位针对自身的情况开展分析，各职能部门针对专项费用等情况开展分析。
7、需要协调解决的事项和上期事项解决情况。首先列车本月需要解决的重点事项，列车责任人，同时对上期未解决事项进行重点说明，督促采取措施。
为了更好的说明有关经营数据，需要建立一套完成的表格体系，以文档附件的形式穿插链接到文档中。
四、严格经济活动分析会议的召开程序
经济活动分析会议前三天左右时间，需要将经济活动分析的资料发给相关参会人员。正式会议进行的时候，由牵头负责部门主讲，有关数字的罗列内容可以一带而过，重点要说明存在的问题和需要有关部门解决的问题，项目各专业、部门对于会议中提到涉及到自身的我问题进行答辩和承诺，最后由项目经理总结会议，督促落实牵头部门提出的问题，明确各部门的责任，决断存在争议的事项，并提出下阶段经营工作要求。
经济活动分析应当成为施工企业开展经营管控的有效抓手，开展好经济活动分析工作，能为企业挖掘结算潜力、增强成本管控提供切实的帮助，并反过来对工程施工形成积极的影响，从而为施工企业健康、持续的发展奠定基础。
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