员工绩效评价表（六）
单位名称： 被评价者姓名： 评价者姓名：
部门： 部门： 填表时间：
年
月
日
职务： 职务： 评价区间： 年 月∽ 年 月 32400 7E90 纐O 28019 6D73 浳J30698 77EA 矪 评价尺度及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分） 评价得分 评价项目 品德修养 个个人仪表仪容 人素坚持真理，实事求是 质 意志坚定，不骄不躁 上级评价 同事评价 下级评价 自我评价 权 重 % % % 33293 820D 舍39990 9C36 鰶22215 56C7 囇29443 7303 猃38651 96FB 電8e' % % % % % % % % |-, +\80 8FAC 辬 % 外语知识 计算机应用知识 获取新知识 文字表达能力 工逻辑思维能力 作能指导辅导能力 力 人际交往能力 组织、管理与协调能力 工作目标的达成 3382工作效率 工作质量 工作创新效能 备 注 谦虚谨慎，虚心好学 热情度 工信用度 作态责任感 度 纪律性 团队协作精神 专业业务知识 专相关专业知识 业知识 % % % % % % % % % % % % 4 工作成本控制 8420 萠40521 9E49 鹉22746 58DA 壚35525 8AC5 諅D}20429 4FCD 俍34270 85DE 藞 工作成果 分数合计 工作表现综合评价 优势及劣势优 势 分 析 % 100% 项目分析 项目的建议与训练 劣 势 分 析 23639 5C57 屗F39013 9865 顥38566 96A6 隦28997 7145 煅|31145 79A9 禩? 有待提升技能 参加培训项目 工 作 预 期 明 年 目 标 预 期 表 现 *注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表
姓 名 事 业 部 职 务 评价区间 评 价 人 年 月∽ 年 月 评分 39906 9BE2 鯢H28828 709C 炜 zeO] 本栏平均 权重系数 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 1.工作素质 工作2.工作量 业绩 3.工作速度 4.工作达成度 5.计划性 6.应变力 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 4 工问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动作29721 7419 琙性及效果。 能23192 5A98 媘力 39544 9A78 驸39097 98B9 颹 35163 895B 襛37227 916B 酫37842 93D2 鏒 7.改善创新 8.职务技能 9.发展潜力 10.周全缜密 11.合作性 工12.责任感 作态13.工作态度 度 14.执行力 ３ 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 是否具有学识、涵养，可塑程度。 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 ３ 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、 勤奋程度、责任心等。 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 o 21237 52F5 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 勵24894 613E 愾V27042 69A2 榢 15.品德言行 评价得分 Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 = 分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天 ×0.2= 分 出勤及奖惩 Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总 分 评价等级 评价者意见 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 □A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
高一级管理者评价:
评价者管理者签字:
高二级管理者评价:
*注:本表为360度绩效评价表。
2013年某公司绩效考核全套流程表格-(1)-2
