中高层经理绩效评价表（行为能力）
评 价 项 目 权重 评价等级 分数 （行为能力） % 5 4 3 2 1 (权重×评优良1需不价等秀 好 9改可级) 9进 接72 4E04 丄34344 8628 蘨29795 7463 瑣29348 72A4 犤E25414 6346 捆21927 55A7 喧28093 受 1. 自律性 2. 团队/协作精神 3. 责任心 4. 客户服务意识 5. 领导力 6. 分析/决策能力 7. 组织/规划能力 A.利用口头或书面形式主动沟通； B.乐于倾听，有效反馈； C.能有效化解矛盾和抱怨； D.善于用人际沟通技巧说服他人； E.21034 522A 刪 &35961 8C79 豹26392 6718 朘32027 7D1B 紛`J F. G.演讲能力。 10. A.对现有系统提出质疑并不断改进； 创新能力 B.创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标。 总 比 重 *注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
8. 授权/控制能力 9. 沟通能力 A.遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度)； B.保守公司秘密； C.准时性（重承诺，时间观念强，及时回应）； D.言谈举止自觉维护总公司形象。 A.与团队成员分享信息和经验； B.促进团队成员间的合作； C.主动配合主管、同事及相关部门工作； D.接受和支持团队决定； E.6l40511 9E3F 鸿 36046 8CCE 賎 38194 9532 锲L F. G.团队利益高于个人利益； H.善于社交并能建立内部信任。 A.工作细致、严谨、信守职责； B.勇于承担责任。 A.尊重客户（内外部客户）； B.善待客户，为客户着想； C.预测、跟进客户需求； D.追求产品品质，服务质量一流，一次到位； E.信守对他人的承诺。 A.20503 5017 倗40426 9DEA 鷪30326 7676 癶w25861 6505 攅25945 6559 教s\\ B. C.建立规范的工作制度和程序； D.给予下属及时和适当的认可、激励； E.指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度； F.明确下属职责，保证组织效率； G.获得下属尊敬和肯定； H.将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方法。 A.见微知著,立即采取行动,防患于未然； B.决策及时、果断，抓住要害； C.注重逻辑推理和相关事实，注重数据，考虑全面； D.在自由度有限的情况下做出决定； E.用非常手段解决非常问题。 A.利用现有资源，规划美好远景； B.X37916 941C 鐜20141 4EAD 亭32920 8098 肘36577 8EE1 軡a38725 9745 靅$ C. D.按轻重缓急排定工作次序； E.工作目标和期限明确、可行； F.能够将总公司的战略化为本部门的具体目标； G.为下属拟定行动计划； H.善于建立广泛的业务网络，他为我用。 A.善于用人所长,有效分配工作,并给予相应的权利和责任； B.对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成； C.善于给下属及时反馈和评价。 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 100% 总 分 数 高层经理年度绩效评价表
姓 名 事 业 部 职 务 评价区间 评 价 人 年 月∽ 年 月 评分 本栏 平均 权重 系数 37301 91B5 醵23097 5A39 娹26223 666F 景33451 82AB 芫l35068 88FC 裼W37747 9373 鍳 评价尺度及分数 1.目标达成度 工2.工作品质 作业绩 3.工作速度 4.费用控制 5.计划性 6.管理能力 7.协调沟通 27116 69EC 8.应变力 9.改善创新 10.判断力 11.人才培养 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。 预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。 4 ３ 槬12.周全缜密 {32474 7EDA 绚:34622 873E 蜾} 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 工作能力 13.全局观念 314.以身作则 7815.工作态度 32 16.执行力 9团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。 对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。 ３
2013年某公司绩效考核全套流程表格-(1)-2
