奖金考核管理制度1
奖惩条例(试行) 第一章总则
1．１、为了加强企业管理，教育员工遵纪守法,遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序,严明纪律,奖励先进,处罚落后，进而促使全体员工努力工作、奋发向上,提高工作效率和经济效益的主人翁责任心，根据国家有关规定并结合公司实际情况,制定本制度。
1.2、本制度的制订原则是：
1.２.1、有章可依，有章必依,违章必纠，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；
1．２.2、精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。 第二章奖励办法 ２．1、奖励形式 2．1.1、大会表扬
2.１.1．1、思想进步，工作努力，,团结互助，乐于助人有具体事迹突出;
2.1.1.2、一贯忠于职守，积极负责,廉洁奉公，且有事证者； ２.1.1．3、维护企业形象,抵制歪风邪气,事迹突出者；
２.1.１.4、有其他功绩,足为其他员工楷模； 2.1.2、晋升提级
2.1.2．1、维护企业利益,对社会做出贡献，为企业争得荣誉; ２.1.２.2、提出合理化建设,为企业所采纳，而成效者； 2.1．2.３、完成计划指标,经济效益良好，且有具体事迹足以为证者；
2.1.2.4、领导有方,带领员工良好完成各项任务而成效者; 2．1.2.５、具有其他功绩,应予表彰者; ２.1．3、奖金奖励 2.1.
３.１、大会表扬一次奖励现金20元; 2.1.
3.2、维护公司利益和荣誉，保护公共财产,防止事故发生或挽回经济损失有功者;
２.1.
３.3、维护公司的规章制度,对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者;２.1.3.4、敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为者;
2.1.
３.5、节约资金，节俭费用,事迹成效者； ２．１.
3.6、具有其他功绩,行政部评定应给予奖励者; ２.1.
３.7.1、超额完成公司任务及计划指标,经济效益显著者,给予岗位奖金：
管理类: 标准职务项目 总经理部长车间
主任总经理副总总助行政生产技术营销
岗位考核4000 300０ 2000 1500 2000 2000 2000 15０0 行政类：
行政类财务技术
主管文员总账普通统计主管质检普通
600 40０ 10０0 40０ ２0０ 10０0 800 60０ 生产类: 领班操作工物流员行车工铲车工起重工维修工辅助工 10０0 500 40０ 40０ ５0０ ４00 600 300 其他类 驾驶员保安厨师保洁员业务员岗位考核600 200 业务提成
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