奖金考核管理制度1
奖惩条例(试行) 第一章总则
1.1、为了加强企业管理,教育员工遵纪守法,遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度,维护正常工作程序,严明纪律,奖励先进,处罚落后,进而促使全体员工努力工作、奋发向上,提高工作效率和经济效益的主人翁责任心,根据国家有关规定并结合公司实际情况,制定本制度。
1.2、本制度的制订原则是:
1.2.1、有章可依,有章必依,违章必纠,有奖有惩,奖惩严明,赏罚有度;
1.2.2、精神鼓励与物质鼓励相结合,教育与惩罚相结合。 第二章奖励办法 2.1、奖励形式 2.1.1、大会表扬
2.1.1.1、思想进步,工作努力,,团结互助,乐于助人有具体事迹突出;
2.1.1.2、一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,且有事证者; 2.1.1.3、维护企业形象,抵制歪风邪气,事迹突出者;
2.1.1.4、有其他功绩,足为其他员工楷模; 2.1.2、晋升提级
2.1.2.1、维护企业利益,对社会做出贡献,为企业争得荣誉; 2.1.2.2、提出合理化建设,为企业所采纳,而成效者; 2.1.2.3、完成计划指标,经济效益良好,且有具体事迹足以为证者;
2.1.2.4、领导有方,带领员工良好完成各项任务而成效者; 2.1.2.5、具有其他功绩,应予表彰者; 2.1.3、奖金奖励 2.1.
3.1、大会表扬一次奖励现金20元; 2.1.
3.2、维护公司利益和荣誉,保护公共财产,防止事故发生或挽回经济损失有功者;
2.1.
3.3、维护公司的规章制度,对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者;2.1.3.4、敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为者;
2.1.
3.5、节约资金,节俭费用,事迹成效者; 2.1.
3.6、具有其他功绩,行政部评定应给予奖励者; 2.1.
3.7.1、超额完成公司任务及计划指标,经济效益显著者,给予岗位奖金:
管理类: 标准职务项目 总经理部长车间
主任总经理副总总助行政生产技术营销
岗位考核4000 3000 2000 1500 2000 2000 2000 1500 行政类:
行政类财务技术
主管文员总账普通统计主管质检普通
600 400 1000 400 200 1000 800 600 生产类: 领班操作工物流员行车工铲车工起重工维修工辅助工 1000 500 400 400 500 400 600 300 其他类 驾驶员保安厨师保洁员业务员岗位考核600 200 业务提成
奖金考核管制制度1.doc
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