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建筑工程管理的现代化和精细化研究
作者：莫斌宇
来源：《科学导报·学术》2024年第14期
摘 要：本文对建筑工程管理的现代化和精细化问题进行了探讨，文章从阐述实施现代化、精细化管理重要价值入手，进一步分析了建筑工程管理中存在的主要不足，最后提出了实现建筑工程管理的现代化和精细化的措施。
关键词：建筑工程管理;现代化和精细化;重要价值;不足;措施 前言
建筑行业是现代国民经济体系中非常重要的一个行业类型，建设单位需要通过严格的工程管理来确保建筑产品的质量。但考虑到管理过程中存在管理人员综合素质不高、材料设备质量不达标或管理不善、施工环境因素控制不到位、缺乏完善建筑工程管理监督力度等问题，制约了工程质量的提升及行业的现代化进步，因此如何对其进行妥善处理，值得思考。 1. 建筑工程管理中实施现代化、精细化管理重要价值
建筑工程管理的现代化和精细化理念是随着现代建筑行业发展、更多高标准优质建筑得到全面建设而被提出的，它更多地强调对项目建设管理的多方面任务加以细分，从而形成精细化管理的模式，进而确保工程质量。事实证明，实现项目管理的精细化，能够为企业创造极为可观的经济收益，是促进企业的发展与管理目标更高效地融合的重要手段，因此值得企业重视。尤其是在当前建筑工程结构越发复杂、操作流程不断增加、技术难度增强的行业背景下，企业单位必须通过精细化管理措施，使得参与工程管理的众多员工都能深刻认识到其自身的职责所在，通过兢兢业业工作将职责落实到位，使得工程被纳入全面管理之中。 2.建筑工程管理中存在的主要问题 2.1管理人员综合素质不高
在项目工程管理工作中，员工的个人素质在很大程度上影响甚至决定了项目管理的最终实效，但当前许多建设单位所配备的管理人员缺乏扎实的理论基础，且且管理理念相对落后，许多管理部门都严重依赖着传统落后的粗放式管理手段，这使得工程管理难以落到实处。 2.2材料设备质量不达标或管理不善
由于建筑工程的施工建设，对材料与设備等基础资源有着极其严重的依赖，因此必须将其作为重点对象进行严格监控，确保其质量达到行业有关标准与施工要求。但事实上，现在许多
建筑工程管理的现代化和精细化研究
