生猪养殖场规章制度
【篇一：生猪养殖场管理制度】
生猪养殖场销售购买生猪管理制度 一、生猪养殖场种猪引进制度
（一）猪场坚持自繁自养的原则，种猪来源于非疫区并取得《种畜禽生产经营许可证》的种猪场；
（二）引进的种猪要求按照gb 16567标准检疫合格，并隔离饲养30 d，确认为健康者后合群饲养。
（三）引种时索取发票、系谱、种畜禽合格证、动物检疫合格证，并签订质量和服务合同。 二、生猪销售运输管理制度
（一）出栏生猪应按照gb 16549检疫合格，方可出售； （二）在休药期内的生猪不应作为食用生猪销售； （三）禁止销售病、死猪。
（四）运输生猪车辆应在使用前后彻底消毒；
（五）运输途中，不应在疫区、城镇和集市停留、饮水和饲喂； （六）在县境内应凭当地动物卫生监督机构出具的有效期内《动物产地检疫合格证》、出县境应凭《动物检疫合格证》和《出县境动物及其产品运载工具消毒证》运输生猪。 生猪养殖场饲养管理制度
一、宜实行小单元式饲养，实施“全进全出制”饲养工艺；
二、合理控制猪的饲养密度；三是夏天降温、冬天保温，保持生猪生长所需的温度和湿度；
四、采取机械通风等措施，保持舍内空气新鲜，使猪舍空气境质量符合 ny/t 388标准；
五、猪饮用水质符合ny 5027标准,保持饮水清洁、卫生； 六、不喂发霉、变质的饲料；
七、经常清洗消毒饮水、饲喂料槽和工具。 生猪养殖场疫病防控制度
一、结合本地疫病流行情况和生产实际，制定免疫程序，抓好生猪免疫接种；
二、严格猪场环境、猪舍和出入车辆、人员的消毒，控制病原的传入和传出；
三、制定疫病监测计划，定期或不定期进行疫情监测；
四、发现疫情应及时立即向当地县（区）以上动物防疫监督机构报告，及时隔离、诊断和治疗或扑杀；
五、病死猪、疫苗废弃瓶等废弃物按gb16548规定进行无害化处理； 六、定期灭鼠、灭蚊、灭蝇；七、猪场禁止饲养其它畜禽。 生猪养殖场使用饲料管理制度
一、使用的配合饲料、浓缩料应来源于具有《饲料生产企业审查合格证》企业生产的产品，预混合饲料和饲料添加剂应具有省级饲料管理部门颁发的产品批准文号；
二、使用的饲料和饲料添加剂要符合gb 13078《饲料卫生标准》的要求。饲料添加剂应是农业部规定的“允许使用的饲料添加剂品种”； 三、不给育肥猪使用高铜、高锌日粮；
四、不在饲料中使用制药工业副产品、其他畜禽源性副产品； 生猪养殖场兽药使用管理制度
一是加强饲养管理，坚持预防为主，尽量减少化学药物和抗生素的使用；
二是所用兽药应有产品批准文号，其质量符合《兽药典》或农业部有关兽药质量标准；
三是严格按照国家有关规定和标签说明合理保管和使用兽药，不任意加大剂量；
四是严禁使用未经农业部批准的或国家明令禁止的兽药和瘦肉精等其他化合物，不使用原料药和人用药； 五是使用兽药和饲料药物添加剂，出栏前应严格执行休药期规定，没有规定休药期的，休药期不应少于28天。
【篇二：生猪养殖场生产管理制度】
一、 场长工作职责
1，负责猪场的全面工作；
2负责制定和完善本厂的各项管理制度、技术操作规程；
3负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系； 4负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场（公司）各项任务； 5负责监控本厂的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；
6负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；
7负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作；
8做好全场员工的思想做工，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工意见和建议；
9负责全场直接成本费用的监控与管理；
10负责落实和完成公司下达的全场经济指标；
11直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工；
12负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。
二、生产线主管工作职责
1负责生产线日常工作；协调厂长做好其他工作；
2负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；
3负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；
4负责猪病防治及免疫注射工作；
5负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理； 6负责落实和完成场长下达的各项任务； 7直接管辖组长，通过租场管理员工。 三、组长工作职责
1配种妊娠舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产，及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替换。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群，调整工作。负责本组公猪、后备猪、空杯猪、妊娠猪的防御注射工作。
2分娩保育舍组长：负责组织本组人员严格按《饲料管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时单行本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周表报。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划于领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作，负责本组母猪、仔猪转群、调整工作。负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作。
3生生长育成舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操 作规程》和每周工作日程进行生产，及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员
休息替换；。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；负责肉猪的出栏猪的质量；负责生长、育肥猪的周转、调整工作；负责本组空栏猪舍的冲洗、消毒工作；负责生长，育肥猪的预防注射工作。 四、饲养员工作职责
1辅配饲养员：协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作。协助组长做好工作、空杯猪、后备猪预防注射工作。负责大栏内公猪、空杯猪、后备猪的饲养管理工作。
4保育猪饲养员：协助组长做好保育转群、调整工作。协助组长做好保育猪预防注射工作。负责生长育肥猪的饲养管理工作。
5生长育肥猪饲养员：吸住组长做好生长育肥猪转群、调整工作。协助组长做好生长育肥猪注射工作。负责生长育肥猪的饲养管理工作。 6夜班人员：每天工作时间为：白班的午休时间、夜间。一般为：晚间17:30~次日早8:30，两名夜班轮流。负责值班期间猪舍猪群防
寒、保温、防暑、通风工作。负责值班期间防火、防盗等安全工作。重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作。负责哺乳仔猪夜间补料工作。做好值班记录。
五、猪场生产例会与技术培训制度
为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时研究出解决问题方案，有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行。全面提高饲养人员、管理人员的技术素质，提高全厂生产例会和技术培训制度： 1每周日晚7:00-9:00为生产例会和技术培训时间。 2该会由场长主持。
3时间安排：一般情况下安排在星期日晚上进行，生产例会一小时，技术培训一小时。特殊情况下灵活安排。
4内容安排：总结经检查上周工作，安排布置下周工作；按生产进度或实际生产情况惊醒有目的，有计划的技术培训。
5程序安排：组长汇报工作，提出问题；生产线主管汇报、总结工作，提出问题，职场人全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周的重要工作。生产例会结束后进行技术培训。
6会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备，重要问题要准备好书面材料。
7对于生产例会上提出的一般技术性问题，要当场研究解决，设计其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及时上报、讨论研究，并在下周的生产例会上予以解决。 六、猪场物质与报表管理制度
1,物质管理：首先要建立进销存帐，由专人复杂，物质凭单进出仓，要货单相符，不准弄虚作假。生产必须品如药物、饲料生产工具等要每月指定计划上报，各生产区（组）根据实际需要领取，不得浪费。要爱护公物，否则按公司奖罚条例处理。
2猪场报表：报表是反映猪场生产管理情况的有效手段，是上级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。因此，认真填写报表是一项严肃的工作，应予高度的重视。各生产组长做好各种生产记录，并准确、如实地填写周报表，交给上一级主管，查对核实后，及时送到场部，其中配种、分娩、断奶、转栏及上市等报表应一式两份。
七、员工守则及奖罚条例
（一）符合下列条件者受奖励
1关系集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者。 2在特定环境中见义勇为，敢于揭发坏人坏事者。 3努力学习专业知识，操作水平较高者。
4认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者。 5胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。 （二）符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除） 1违反纪律者。
2违反操作规程者。
3出现责任事故、造成损失者。 4不爱护公物，损坏公物者。
【篇三：生猪养殖场管理制度】
生猪养殖场饲养管理制度
一、宜实行小单元式饲养，实施“全进全出制”饲养工艺；
二、合理控制猪的饲养密度；三是夏天降温、冬天保温，保持生猪生长所需的温度和湿度；
四、采取机械通风等措施，保持舍内空气新鲜，使猪舍空气境质量符合 ny/t 388标准；
五、猪饮用水质符合ny 5027标准,保持饮水清洁、卫生； 六、不喂发霉、变质的饲料；
生猪养殖场规章制度
