第十七章 短期经营决策
历年考情概况
本章是考试较为重要的内容，其中的生产决策、定价决策与本量利分析的内容联系紧密。主要考核不同生产决策和定价决策的分析方法。考试形式以主观题为主，客观题也有涉及。考试预计分值5分左右。
年度 考核内容 2017 约束资源最优利用的决策、特殊订单是否接受决策 2018 约束资源最优利用的决策、亏损产品是否停产的决策、零部件自制与外购决策
本章知识体系
【知识点】短期经营决策的含义与成本分类 （一）短期经营决策的概念★
短期经营决策是指对企业一年以内或维持当前的经营规模的条件下进行的决策，即在既定的规模条件下如何有效的配置资源，获得最大经济效益。 （二）成本分类★ 1.相关成本
相关成本是指与决策相关的成本，在分析评价时必须予以考虑，它随着决策的改变而改变。 【提示】相关成本同时具有两个特点，即面向未来和不同方案之间存在差异。 相关成本 边际成本 机会成本 重置成本 付现成本 阐释 增加或减少一个单位产量引起的成本变动 实施某一方案而放弃另一方案带来的潜在收益就是实施方案的机会成本 目前从市场购置原有资产所需支付的现时成本 在将来或最近期间需要支付现金的成本 可避免成本 当方案或决策改变时，该成本可以避免或数额可以发生变化，如酌量性固定成本 可延缓成本 是指已经选定、但可以延期实施却不会影响大局的与某方案相关联的成本 专属成本 差量成本
可以明确归属于某类、某批或某个部门的固定成本 两个方案预期成本的差异 水秀中华
2.不相关成本
不相关成本是指与决策无关的成本，在决策分析中不要考虑。
不相关成本 沉没成本 不可避免成本 不可延缓成本 共同成本
【知识点】生产决策
（一）生产决策的主要方法★★
主要方法 阐释 决策差量分析法 指标 决策方法 决策边际贡献分析法 指标 决策方法 决策本量利分析法
（二）生产决策的类型★★★ 1.亏损产品是否停产决策 （1）决策指标
边际贡献＝相关收入－变动成本 （2）决策方法
边际贡献大于零，不应该停产。
【提示】如果亏损产品的生产能力可以转移，则转移生产能力形成的收益作为生产亏损产品的机会成本，只要亏损产品边际贡献大于该机会成本，就不应该停产。
【例题·单选题】（2018年）甲公司生产销售乙、丙、丁三种产品，固定成本5万元，除乙产品外，其余两种产品均盈利，乙产品销售2000件，单价105元，单位成本110元（其中，单位直接材料成本20元，单位直接人工成本35元，单位变动制造费用45元，单位固定制造费用10元），假设生产能力无法转移，在短期经营决策时，决定继续生产乙产品的理由是（ ）。 A.乙产品单价大于20元 B.乙产品单价大于80元 C.乙产品单价大于55元 D.乙产品单价大于100元
『正确答案』D
『答案解析』乙产品单位变动成本＝ 20＋35＋45＝100（元）。在短期内，如果企业的亏损产品能够提供正的边际
贡献，就不应该停产。因此只要乙产品的单价大于单位变动成本100元，就应该继续生产。
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阐释 过去发生的，现在和未来决策无法改变的成本 通过管理决策不能改变其数额的成本，如约束性固定成本 计划期间必须发生的成本 由不同种类、批次和部门共同分担的固定成本 差额利润＝差量收入－差量成本 如果差额利润大于零，则前一个方案优 边际贡献＝相关收入－变动成本 选择边际贡献总额最大的方案 【提示】如果有增加专属成本，此时需要计算相关损益，选择相关损益最大的方案。即：相关损益＝相关收入－变动成本-专属成本 息税前利润＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本 选择息税前利润最大的方案 指标 决策方法 水秀中华
2.零部件自制与外购的决策 （1）决策指标：相关成本
（2）决策方法
选择相关成本最低的方案。
【例题·多选题】（2018年）零部件自制与外购决策中，如果有剩余产能，需要考虑的因素有（ ）。 A.变动成本 B.专属成本 C.机会成本 D.沉没成本
『正确答案』ABC
『答案解析』在零部件自制与外购的决策中，如果企业有足够的剩余生产能力，不需要追加设备投资，那么只需
要考虑变动成本即可；如果没有足够的剩余生产能力，需要追加设备投资，则新增加的专属成本也应该属于相关
成本。同时还需要把剩余生产能力的机会成本考虑在内。
【例题·计算分析题】A公司是山地自行车制造商，每年制造自行车需要外胎10000条，外购成本每条58元，企业已有的轮胎生产车间有能力制造这种外胎，自制外胎的相关成本资料如下：
直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 变动成本 单位成本 要求：
（1）如果公司现有的剩余生产能力可以用于加工自行车的内胎，为此每年节约外购内胎的成本为20000元，自行车外胎是自制还是外购。
（2）如果公司现有的生产能力是5000条的产量，若自制10000条，需要租入设备一台，月租金4000元，其生产能力是13000条，则自行车外胎是自制还是外购。
（3）如果公司现有的生产能力是5000条的产量，若自制10000条，需要租入设备一台，月租金4000元，其生产能力是13000条，公司可以采用自制与外购两种方式的结合，计算外胎的自制与外购数量。
『正确答案』
（1）自制的成本=51×10000+20000=530000（元） 外购的成本=58×10000=580000（元） 自制每年可以节成本50000元 自行车外胎应该自制。
（2）自制的成本=51×10000+4000×12=558000（元）
外购的成本=58×10000=580000（元）
自制每年可以节成本22000元 自行车外胎应该自制。
（3）在现有生产能力范围内，自制的成本低于外购，应该自制5000条；超过5000条的外胎，如果自制，单位成本是60.6元（=51+48000/5000），高于外购单价58元，即超过部分应该外购，则总成本545000元（=51×5000+58×5000）。
水秀中华
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32 12 7 10 51 61
第十七章 短期经营决策(财务成本管理-基础学习)
