技术问题,不断引进新技术,进行技术更新,提高蔬菜加工产品的档次。
4、生产部:下设两个办公室,一是基地生产办公室,负责蔬菜生产基地建设和生产计划安排。二是蔬菜出口加工办公室,负责储存、加工车间生产计划的制订和实施,根据董事会确定的产品生产方向、结构、数量,组织工人生产,确保按预定计划完成生产任务,并通过应用先进技术,降低生产成本,提高产品质量。
5、采购部:负责生产原料的采购工作。
6、销售部:一是管理销售队伍,推销公司产品;二是进行市场调查,及时反馈信息,根据市场需求建议公司董事会调整生产计划。在青岛设立进出口贸易办公室,负责办理进出口的相关事宜。
(三)运行模式
董事会决定公司在一定时期内的经营策略和大政方针,确定基本生产方案和工作目标。实行总经理负责制,副经理在总经理领导下负责各自分管的职能部门的工作,车间主任、生产组长等明确分工,层层落实责任。
(四)劳动定员
该项目新增人员200人,其中管理人员22人,技术员14人,工人164人(见下表)。
企业定员及人员构成表
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序管理人部门 号 员 1 行政管理 3 2 生产部 5 3 技术部 2 4 财务部 2 5 采购部 2 6 销售部 5 7 办公室 3 合计 22
二、项目经营管理模式
技术人员 10 4 14 工人 合计 备注 147 5 12 164 3 162 6 2 7 17 3 200 根据公司经营的有关规定,实行以出口创汇为龙头的拉动经营模式,逐步形成适合于市场经济条件下的“公司+农民经济合作组织+种植基地”的管理运行模式。
三、经营管理措施 (一)工程管理
项目建设的土建工程实行公开招标,必须有相应资质的建筑队伍施工。在施工过程中,开发办与企业共同派员进行质量监督,由县建委进行竣工验收。设备的采购与安装要严格把好设备选型、采购、安装、调试等环节,确保一次试车成功。
(二)生产管理
根据市场需求安排生产计划,协调好基地、农民经济合作组织与企业的关系。同时严格厂内生产管理,降低成本,提高质量。
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(三)财务管理
项目建设资金设立专账、专人管理,做到专款专用,单位自筹资金提前筹足,并提前到位。公司经营财务管理要建立健全财务管理制度,做好节支增收文章,堵塞漏洞,开辟财源。
(四)销售管理
销售部在青岛设立进出口贸易办公室,由销售部直接管理。销售人员定岗、定责、定报酬,工资、奖励与工作业绩挂钩,多劳多得。定期向公司进行工作汇报,将市场信息及时传递回公司。
四、技术培训
根据不同岗位的技术要求,公司制订详细地技术培训计划,采取走出去、请进来的方式进行培训。进一步搞好与山东农业大学、莱阳农学院、山东农科院蔬菜研究所的协作关系,引进新成果,推广新技术。每个职工接受集中培训的时间,每年不少于60学时。同时建立阅览室,办职工夜校,进行技术考核和技术比武,为职工自学创造条件。
五、劳动保护与安全卫生
公司设立工会,负责职工劳动权益的维护,实行8小时工作制,制定完善的劳保、卫生、安全制度,由厂工会监督实施。从事蔬菜加工的职工每年进行2次体检,对不符合上岗条件的及时进行调整。
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第十二章 可行性研究结论与建议
一、结论
该项目位于东营市的主要蔬菜种植区,土地肥沃,水、电、讯、交通等条件十分便利,农业产业化起步比较早,基础好,科技含量高,资源丰富,蔬菜深加工出口市场广阔,附加值高。该项目的建设以驰中集团的基础设施、人才、技术和外部环境为依托,选址合理,技术方案和计划引进的加工、监测设备先进。绿色蔬菜生产的环境条件好,并已有很好的基础和广阔的发展前景。蔬菜加工和种植可解决农村剩余劳动力和下岗职工的就业,变资源优势为经济优势,可显著提高项目区农民的收入,把蔬菜生产基地建设与国际市场联接,推进农业产业化发展。从以上各方面因素分析,该项目的建设是完全可行和十分必要的。
二、建议
建议在项目的建设和运作中精打细算,加强管理,把握市场信息,根据国际市场需求,及时调整产品结构。坚决执行国家绿色蔬菜生产加工的各项标准,提升产品档次,不断拓展市场空间。在项目建设的同时,建立健全各项管理制度,搞好技术培训,实现由传统农业向现代农业、由粗放型管理向标准化管理的转变。力争当年投资建设,当年发挥效益的目标。
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固定资产投资估算表
附表1 单位:万元 序 号 1 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6 1.2 1.2.1 1.2.2 1.3 1.3.1 1.3.2 2 3 4 工程或费用名称 固定资产投资 工程费用 出口蔬菜标准加工车间2000 m2 蔬菜保鲜库 1500 m2 冷藏库 500 m2 更衣室 200 m2 动力车间、锅炉房、材料配件库 购置设备 其它费用 无形资产 开办费 预备费用 基本预备费用 涨价预备费 投资方向调节税 建设期利息 固定资产投资总额(=1+2+3) 估 算 价 值 建筑工程 337.00 337.00 140.00 105.00 50.00 14.00 28.00 337.00 580.00 580.00 设备购置 580.00 62.00 62.00 安装工程 62.00 63.00 63.00 50.00 8.00 42.00 113.00 其它费用 113.00 合 计 1092.00 979.00 140.00 105.00 50.00 14.00 28.00 642.00 63.00 63.00 50.00 8.00 42.00 1092.00 占固定资产投 资的比例% 100 89.6 13.0 9.6 4.6 1.3 2.8 58.5 5.8 5.8 4.6 0.7 3.9 35
绿色蔬菜可行性研究报告
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