技术问题，不断引进新技术，进行技术更新，提高蔬菜加工产品的档次。
4、生产部：下设两个办公室，一是基地生产办公室，负责蔬菜生产基地建设和生产计划安排。二是蔬菜出口加工办公室，负责储存、加工车间生产计划的制订和实施，根据董事会确定的产品生产方向、结构、数量，组织工人生产，确保按预定计划完成生产任务，并通过应用先进技术，降低生产成本，提高产品质量。
5、采购部：负责生产原料的采购工作。
6、销售部：一是管理销售队伍，推销公司产品；二是进行市场调查，及时反馈信息，根据市场需求建议公司董事会调整生产计划。在青岛设立进出口贸易办公室，负责办理进出口的相关事宜。
（三）运行模式
董事会决定公司在一定时期内的经营策略和大政方针，确定基本生产方案和工作目标。实行总经理负责制，副经理在总经理领导下负责各自分管的职能部门的工作，车间主任、生产组长等明确分工，层层落实责任。
（四）劳动定员
该项目新增人员200人，其中管理人员22人，技术员14人，工人164人（见下表）。
企业定员及人员构成表
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序管理人部门 号 员 1 行政管理 3 2 生产部 5 3 技术部 2 4 财务部 2 5 采购部 2 6 销售部 5 7 办公室 3 合计 22
二、项目经营管理模式
技术人员 10 4 14 工人 合计 备注 147 5 12 164 3 162 6 2 7 17 3 200 根据公司经营的有关规定，实行以出口创汇为龙头的拉动经营模式，逐步形成适合于市场经济条件下的“公司+农民经济合作组织+种植基地”的管理运行模式。
三、经营管理措施 （一）工程管理
项目建设的土建工程实行公开招标，必须有相应资质的建筑队伍施工。在施工过程中，开发办与企业共同派员进行质量监督，由县建委进行竣工验收。设备的采购与安装要严格把好设备选型、采购、安装、调试等环节，确保一次试车成功。
（二）生产管理
根据市场需求安排生产计划，协调好基地、农民经济合作组织与企业的关系。同时严格厂内生产管理，降低成本，提高质量。
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（三）财务管理
项目建设资金设立专账、专人管理，做到专款专用，单位自筹资金提前筹足，并提前到位。公司经营财务管理要建立健全财务管理制度，做好节支增收文章，堵塞漏洞，开辟财源。
（四）销售管理
销售部在青岛设立进出口贸易办公室，由销售部直接管理。销售人员定岗、定责、定报酬，工资、奖励与工作业绩挂钩，多劳多得。定期向公司进行工作汇报，将市场信息及时传递回公司。
四、技术培训
根据不同岗位的技术要求，公司制订详细地技术培训计划，采取走出去、请进来的方式进行培训。进一步搞好与山东农业大学、莱阳农学院、山东农科院蔬菜研究所的协作关系，引进新成果，推广新技术。每个职工接受集中培训的时间，每年不少于60学时。同时建立阅览室，办职工夜校，进行技术考核和技术比武，为职工自学创造条件。
五、劳动保护与安全卫生
公司设立工会，负责职工劳动权益的维护，实行8小时工作制，制定完善的劳保、卫生、安全制度，由厂工会监督实施。从事蔬菜加工的职工每年进行2次体检，对不符合上岗条件的及时进行调整。
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第十二章 可行性研究结论与建议
一、结论
该项目位于东营市的主要蔬菜种植区，土地肥沃，水、电、讯、交通等条件十分便利，农业产业化起步比较早，基础好，科技含量高，资源丰富，蔬菜深加工出口市场广阔，附加值高。该项目的建设以驰中集团的基础设施、人才、技术和外部环境为依托，选址合理，技术方案和计划引进的加工、监测设备先进。绿色蔬菜生产的环境条件好，并已有很好的基础和广阔的发展前景。蔬菜加工和种植可解决农村剩余劳动力和下岗职工的就业，变资源优势为经济优势，可显著提高项目区农民的收入，把蔬菜生产基地建设与国际市场联接，推进农业产业化发展。从以上各方面因素分析，该项目的建设是完全可行和十分必要的。
二、建议
建议在项目的建设和运作中精打细算，加强管理，把握市场信息，根据国际市场需求，及时调整产品结构。坚决执行国家绿色蔬菜生产加工的各项标准，提升产品档次，不断拓展市场空间。在项目建设的同时，建立健全各项管理制度，搞好技术培训，实现由传统农业向现代农业、由粗放型管理向标准化管理的转变。力争当年投资建设，当年发挥效益的目标。
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固定资产投资估算表
附表1 单位：万元 序 号 1 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6 1.2 1.2.1 1.2.2 1.3 1.3.1 1.3.2 2 3 4 工程或费用名称 固定资产投资 工程费用 出口蔬菜标准加工车间2000 m2 蔬菜保鲜库 1500 m2 冷藏库 500 m2 更衣室 200 m2 动力车间、锅炉房、材料配件库 购置设备 其它费用 无形资产 开办费 预备费用 基本预备费用 涨价预备费 投资方向调节税 建设期利息 固定资产投资总额（=1+2+3） 估 算 价 值 建筑工程 337.00 337.00 140.00 105.00 50.00 14.00 28.00 337.00 580.00 580.00 设备购置 580.00 62.00 62.00 安装工程 62.00 63.00 63.00 50.00 8.00 42.00 113.00 其它费用 113.00 合 计 1092.00 979.00 140.00 105.00 50.00 14.00 28.00 642.00 63.00 63.00 50.00 8.00 42.00 1092.00 占固定资产投 资的比例% 100 89.6 13.0 9.6 4.6 1.3 2.8 58.5 5.8 5.8 4.6 0.7 3.9 35
绿色蔬菜可行性研究报告
