·STAC
兰桥医学科技
人员访谈情形汇总
一九九九年四月十日
依据兰桥治理改善工程项目打算书，1999年3月6日至4月3日远卓顾问项目组的李波博士及李彤顾问对兰桥公司员工进行了个人深度访谈，现将有关事项做说明如下：
访谈报告书背景资料：
项目进行时间 被访谈人 访谈人 访谈地点
1999年3月6日至1999年4月3日 STAC兰桥医学科技有限公司全体员工，共计39人 远卓管理顾问项目组李波博士、李彤顾问分别进行 北京兰桥公司、济南兰桥公司 访谈目的及访谈方式
采纳双人开放式的访谈方式，目的在于了解全部人员思想进展动态、此刻工作中存在的问题、以后兰桥进展存在的潜在危机、个人职业生涯设计和对兰桥企业文化的观点。时常在访谈中也会问到被访者对公司其他人及公司一些政策的观点。
访谈具体内容
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
个人已有的工作体会 本部门的业务要紧流程 个人爱好爱好
个人以后进展的五年打算 目前工作中碰到的困难 对兰桥现状的观点及中意度
对兰桥以后进展的要紧阻力的观点
在目前组织结构中，上下左右关系和谐中存在的问题 个人思想障碍和私人问题（不是全数人员）
访谈分析依据
采纳行为定式分析法，将访谈者直接回答和其某些具体经历联系起来取得信息，并从其行为心理模式来推断其工作中及与他人配合中可能存在的问题，并预测其以后的表现。在可能情形下，将这种推断在和其下级、平级、上级的访谈中加以证明。
在访谈中，观看被访谈者回答下列问题的行为举止、表情、想问题的逻辑、组织语言表达的能力，判定其沟通能力，应变能力和其它进展的潜质。
访谈结果
双人访谈分析后，通过纠正个人熟悉的误差，产生针对个人目前、以后状况的访谈报告书。它还含盖了专家诊断出的个性性格、能力特点、目前职权中易显现的问题及利用建议书。见报告正文。
访谈引发的问题
通过对员工的访谈，咱们发觉目前在兰桥工作的员工95%以上都存在专门大精神的压力，由此他们的能量与热情不能在工作中完全释放出来，这需引发治理者的沉思。同时，咱们还发觉，80%左右的员工对个人的以后、企业的以后没有向往，没有人能向咱们勾画出一个以后美好图景。在没有久远尽力目标的状态下承载高压工作，只能使员工顾及短时间利益，无益于兰桥公司的长期建设。
关于治理人员素养的进展问题，咱们在另一个报告中论述。
任何有关报告中的概念和问题，请随时与远卓顾问项目组联络。
远卓—兰桥医学科技兰桥访谈定稿1
