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团队建设方案
现代化医院是依靠自身的管理机制获得有效的运行与发展。为此，
医院的团队建设有着不可或缺的作用。在团队建设过程中，人才的培
养与合理运用更是起着关键功效。坚持以人文本的管理理念，并且有 目标与计划的制定相关方案，是打造一支有凝聚力、执行力、协作力、 管理力的队伍则是医院团队建设方案的主要实质。因此，本方案结合 本院发展规划以及以上相关实质内容而制定。主要包括以下几个部分：
一、团队构成
本院主要有管理团队、技术团队、营销团队所构成。每一个团队
自身的发展关乎到医院整体的战略布局是否能得到有效的开展与实
施。
（1）管理团队
本团队包括引进的及内部培养提拔的管理骨干。该团队的建立，
主要在本院推行精细化管理，借用程序化、标准化、信息化的手段加
强中层与基层队伍的建设，使之更加精确、高效、协同、持续的运转， 为本院的发展做出有效的管理作用。
（2）技术团队
本团队属于医院的专业型人才，也是医院的第一资源与主体力量。
其成员主要来源于高学历、丰富经验的专业医科技术人员与护理人员。
此外，还有一定数量的相关医科院校的应届毕业生。他们的作用在于
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充实队伍的后备力量。在该团队的建设过程中，适当的引进高层次人
才，对于医院整体技术增强有着积极的作用。同时他们的加入也能为 本院的技术人员医疗水平的提高起到言传身教的作用。
（3）营销团队
营销工作是现代化企业发展与获取经济效益的重要组成部分。作
为医疗服务而言，该团队可以将其进行合理与科学的谋划与实施。根
据本院的发展规划内容来看，营销团队是医院发展的主要力量，其作 用与技术团队具有相同的功效。
二、工作职能
以上各个团队按照本院发展的具体规划与策略，结合自身的工作
性质开展相关工作。整体上，各个部门分工明确，但又是相互配合，
密切合作，形成一套完善的发展机制。
（1）管理团队
本团队成员具有一定管理学知识与相关医疗管理工作经验。主要
职能为制定与发布本院未来发展的相关策略与规划；行使人事、财务
等重大决策；在人事招聘与在职员工的考核、薪酬制度建立与完善过 程中，行使客观与实际的建议与监督职能。例如：制定员工考核计划、 各类相关培训方案、建立合适的激励制度、督促以上工作的顺利完成； 正确行使建议权，负责管理人才引进、人才培养、后勤保障、宣传营 销等方案的制定与实施；接受来自医疗集团以及华信集团的领导以及
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贯彻其相关任务与工作；做好相关基层工作，加强员工的职业道德建
设与培养。
（2）技术团队
本团队按照现阶段本院、本地区行业发展，根据医院多角化的战
略目标，进行技术队伍的合理建设。主要职能体现在，临床药学研究
基地的发展扩大；心脑血管、肿瘤等疾病的防治工作；做好省内、国 内相关学术交流工作；做好团队基层人员医疗水平的帮扶与教育工作； 做好相关病患的疾病治疗工作；做好对于管理团队的建议工作，以及 其它有关医院发展的各项工作。
（3）营销团队
本团队充分理解与掌握本院未来发展规划，并且以实际情况出发，
制定相关营销规划。在工作中，全面与本院其它部门搞好协作与互动。
具体而言，根据本院特色，进行充分的市场同行业调查，制作相关的 营销规划报告。例如，根据义诊、客户随访等信息锁定相关目标人群 与区域，进行合理的营销与宣传。通过事先制作的相关材料进行宣传， 并且进行“话题营销”、“事件营销”等当下热点营销套路。同时，借 助微信公众号、官网、平台科室网络等互联网通讯工具配合相关的营 销工作。此外，要与本地媒体搞好关系，增加互动，形成良好的宣传 氛围与社会效应。
三、权力清单
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弘大医院团队建设方案汇编
