襄阳科技城起步区项目
质量治理制度
目录
1、质量治理制度 ............................................... 3 2、质量会审制度 .............................................. 10 3、质量检验和验收治理制度 .................................... 12 4、材料进场检验制度 .......................................... 14 5、质量否决制度 .............................................. 15 6、工程质量样板引路制 ........................................ 16 7、成品、半成品爱护制度 ...................................... 17 8、现场挂牌制 ................................................ 21 9、项目各部门及各级治理人员质量责任制 ........................ 22 10、质量事故报告和处理制度 ................................... 42 11、四 检 制 ................................................. 44 12、分包单位质量治理制度 ..................................... 46
13、质量保修制度 ............................................. 49 14、质量奖罚制度 ............................................. 51 15、第三章 附则 ............................................. 54
质量治理制度
质量是企业的生命，为加强质量治理，确保工程质量的提高，加强职工及施工班组的工作责任心，保质、保量、保工期的完成施工任务，为确保工程目标制造有利条件，特制定以下保证工程质量的各项规定，希望各级人员按此规定在施工生产中尽职尽责，把工程质量搞好，确保过程精品。 一、质量保证体系的建立
公司的质量方针是：“诚信守法 科学治理 爱护环境 关爱职员 构筑精品 持续创新”的质量安全、环境方针”。在这一方针指导下，项目依照ISO9002质量标准的要求建立文件化质量保证体系，项目的一切质量活动均严格按照该质量保证体系进行，项目经理部按照公司《质量保证手册》、程序文件和合同的要求，使工程从合同评审、分承包商的选择、工序操纵、检查验收到竣工验收、用户回访等整个过程都处于受控状态，由项目质量总监负责质量体系有关质量职能的组织、协调、督促和检查核实工作，并把质量体系的有效运行作为加强质量工作的全然来抓，以有效的治理来确保工程质量的提高。
项目经理部质量工作领导小组和执行机构，明确项目经理为质量第一责任人，把各岗位质量工作落实到实处。
项目经理部质量领导小组名单如下： 组 长：韩县生
副组长：邵正中、邓文军、王亚平、詹建新
成 员：王世平、曹恩桂、李保华、李星、刘永健、黄文博、黄川、唐友能、熊华林、陈刚、张洁、杨征宇 质量治理日常工作设在项目质量治理部。
二、质量目标分解
为落实项目各级质量职责责任，便于综合治理评审、年终目标考核，全面实现与建设单位签订合同中的质量目标，项目依据全额承包合同规定的质量目标、贯标工作目标制定本项目的质量最高奋斗目标。 三、工程质量标准
确保工程达到国家《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300—2013）的合格标准。 四、质量治理策划
1、项目质量打算策划
项目质量打算由项目经理组织项目有关人员，依照项目工程量、特点、合同质量目标及组织机构编制本项目适用的质量打算，并将质量责任进行分解，工程技术部组织相关部门编制《文件清单》、《记录清单》，项目经理批准后，由质安部统一盖受控章、编号，统一发放，并做好各项记录。
项目质量打算包括：
（1）项目目标及分解，并明确责任人 （2）确定项目质量标准
（3）项目部各岗位质量职责及各主管过程分配 （4）文件清单、记录清单
（5）关键和专门工序的界定及操纵措施 （6）检测和试验打算 2、创优策划
科技城起步区项目质量管理规章制度汇编
