建设工程项目管理精讲知识点总结
LZ201000 建设工程项目的组织与管理
P1 1、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。 2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和
保修期。
5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
P2 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，
以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。 P3 二、施工方项目管理的任务包括
施工安全管理； 施工成本控制； 施工进度控制；施工质量控制； 施工全同管理
施工信息管理；与施工有关的组织与协调等 （三控一管一协调） P13 （二）建设工程项目管理的发展趋势
（1） 项目管理作为一门学科，30多年来在不断发展：
传统的项目管理是该学科的第一代，
多项目管理（Program Management）是第二代 组合管理是第三代 变更管理是第四代
(2) 将项目决策阶段的开发管理（DM ---Development Management）、实施阶段的项
目管理（PM—Project Management）、使用阶段的设施管理（FM—Facility Management）集成项目全寿命管理（Lifecycle Management）。
P14 二、系统的目标和系统的组织的关系
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有人的因素 、方法与工具 P15 三、组织论和组织工具（必考）
1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管
理人员）之间的指令关系。
2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分
工。
3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
4、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
5、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：
项目结构图；
组织结构图（管理组织结构图）； 工作任务分工表； 管理职能分工表；
工作流程图等 （三图二表）
P20 基本的组织结构模式
组织的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
P21 1、常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构 、矩阵组织结构。
2、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之
间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织 系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。（重点要看）
3 、 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它
就会有多个矛盾的指令源。一个工和部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
P22 （二）线性组织结构的特点及其应用
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一
个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
P23 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工
作部门，因此其指令源为两个，当纵向和横向 工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。
P34 掌握合同结构
1、 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。 2、 如果两个单位之间有合同关系，在合同结构中用双向箭杆联系。在项目管理的组织
结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。
P35-36 熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容
1、 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。 2、 建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：
1） 项目实施的环境和条件的调查与分析 2） 项目目标的分析和再论证
3） 项目实施的组织策划（尤其注意 重点 ）工作内容： 业主方项目管理的组织结构； 任务分工和管理职能分工； 项目管理工作流程； 建立编码体系。
4） 项目实施的管理策划 5） 项目实施的合同策划 6） 项目实施的经济策划 7） 项目实施的技术策划 8） 项目实施的风险策划等
P38 一、施工总承包
施工总承包模式的5个特点要重点看，达到理解。（投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，组织与协调） P39 （一）施工总承包管理
施工总承包管理模式的5个特点要记住，（第5个特点：组织与协调方面是重点：基本出发点在于大大减少业主方的工作）
P42 1、 建设项目工程总承包主要有设计-施工总承包（DB）和设计采购施工总承包(EPC)
两种方式。
2、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过
程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
3、 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙” ，其核心是通
过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的。
P45 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1、 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 2、 《建设工程项目管理规范》对项目管理规划作了解释：“项目管理规划作为指导
项目管理的纲领性文件，应该对项目管理 的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定”。在这个规范中，把项目管理规范分成两个类型： 项目管理规划大纳和项目管理实施规划两类文件。
P48 了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定：
? 项目管理规划大纳应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。 ? 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。（题点 可考准编制）
P50 施工组织设计的分类及其内容
根据施工组织设计编制的广度、深度和售后服务的不同可分：施工组织总设计 ；单位工程施工组织设计； 分部（分项）工程施工组织设计
内容是：工程慨况，施工部署和施工方案，施工进度计划，施工平面图，施工中的技术标准
P53 掌握项目目标动态控制的方法
1、 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。（以前考过的考点）
2、 项目目标动态控制的工作程序 （图LZ201071-1动态控制原理图 PDCA循环）
第一步：项目目标动态控制的准备工作
第二步：在项目实施过程中项目目标的动态控制
第三步：如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步
P54-55 LZ201072 掌握进度动态控制的方法 运用动态控制原理控制进度的步骤：
1、 工程进度目标的逐层分解
2、 在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制
按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。 定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。
3、 通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应
的纠偏措施进行纠偏。
LZ201073 掌握投资动态控制的方法
运用动态控制原理控制投资的步骤：
1、 项目投资目标的逐层分解
2、 在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制
（以下内容考过2次，要特别注意） 工程合同价与工程概算的比较 工程合同价与工程预算的比较 工程款支付与工程概算的比较 工程款支付与工程预算的比较
工程款支付与工程合同价的比较
工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较
P56 -57 掌握施工企业项目经理的工作性质
1、 施工企业项目经理是指受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的
项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程 项目上的代表人。 2、 建造师一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。 3、 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。 P60 项目人力资源管理
1、 项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源
管理 的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
2、项目人力资源管理计划应包括：（要细看）
人力资源需求计划； 人力资源配置计划； 人力资源培训计划
4、 项目人力资源管理控制应包括：（要细看） 人力资源的选择；
订立劳务分包合同； 教育培训和考核； 5、 项目人力资源管理考核
项目人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理进行分析和考核。 6、 风险管理
1） 风险指的是损失的不确定性，对建设工程和项目管理而言，风险是指可能
出现的影响项目目标实现的不确定因素。
2） 风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。
P61 二、建设工程项目的风险类型
1） 组织风险模式（组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；
业主方人员的构成和能力；）
2） 经济与管理风险 （宏观和微观经济情况；工程资金供应的条件；合同风
险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划； 人身安全控制计划； 信息安全控制计划等） 3） 工程环境风险 4） 技术风险
P62 一、 风险管理
风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。 二、项目风险管理的工作流程
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
项目风险响应
常用的风险对策：内附规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
项目管理对策应形成风险管理计划，它包括 ：（仔细看） ? 风险管理目标 ? 风险管理范围
? 可使用的风险管理方法、工具以及数据来源 ? 风险分类和风险排序要求 ? 风险管理的职责和权限 ? 风险跟踪的要求 ? 相应的资源预算
P63 在项目进展过程中收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对
其进行监控并提出预警。
熟悉建设工程监理的工作性质
工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智力的有偿技术服
务 。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
建设工程监理的工作性质的特点：
服务性； 科学性； 独立性； 公正性
P64 工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现
场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装 ，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。（理解内容）
有关规定：工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案
是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
P65 1、 监理职责：审核报告、报表和文件，并进行相关签证、进行要的见证、检查、
检验或试验。
P67 1、『工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后
必须经监理单位负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。
2、 应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。』 （特别注意）
3、工程建设监理实施细则应在工程 施工开始前编制 完成，并必须经总监理工程
师批准
4、工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程 蝻参与编制。 5、工程建设监理实施细则应包括 ： 专业工程的特点； 监理工作的流程；
监理工作控制要点及目标值； 监理工作的方法和措施。
P68 旁站监理
旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24个小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。（可能会考）
LZ202400 建设工程项目施工成本控制
P69 施工成本管理的任务与措施 施工成本管理的任务和环节主要包括：
一级建造师培训建设工程项目管理考点总结
