付使用。
①不合格品类型
a、原材料、半成品件不合格。 b、工序或工程质量通病、质量事故。 ②对不合格品的控制措施
a、原材料、半成品件不合格时，主管部门应对不合格材料、半成品件标识清楚，及时采取隔离存入措施，并书面形式与供贷主联系，由供货方自行处理。
b、若工序或工程发生质量问题或质量事故，施工班组应立即通知质检人员详细记录，并标识“事故”发生的时间、部位、事故性质、严重程度、事故发生所在班组和人员；并上报有关管理部门。
c、主管生产的项目负责人组织技术人员、质检人员、作业班组长等对质量按照“三不放过”的原则进行分析，制定切实可行的处理方案。并上报业主、监理单位审查通过后方能实施
d、按照制定的方案对质量问题处理过程中，质检人员监督检查，记录处理情况，并对处理后的工程质量重新检验评定。
e、要根据已经发生或可能发生的质量问题。由技术部门制定纠正和预防措施，防止类似质量问题后果重复发生。
（8）推行GB/T19002----IS9002标准质量保证模式，开展全面质量管理TQC活动。 ①成立QC小组，由总工程师亲自负责；
②制定创优计划，本项目质量管理目标为“创优良工程。”
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③应用相似工程全面质量管理经验指导本项目质量管理活动。 ④落实QC小组活动责任制，实行多频次的检查指导。
⑤定期进行QC小组活动成果发布，巩固和扩大QC小组活动成果。 5、竣工阶段质量控制措施 （1）工程项目验交控制 ①工程收尾必须进行下列工作：
a、工程临近收尾，至少有一项目专门负责收尾工作。
b、制定收尾工程的施工计划，对零星、分散、工程量少的清除杂物及材料、机具需要量作出具体安排。 ②竣工文件资料准备
文件资料是工程项目进行交工验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录。按档案管理办法和业主的规定要求做细做好。
a、在施工过程中，按《文件资料控制程序》要求设专人对其积累、惧、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。
b、文件资料的整理、打印、签章、装订要符合档案管理要求和业主的规定要求。 ③工程移交
a、工程移交前，所有工程项目包括完善部位，需全部完成并符合由项目负责人组织的自检组要求标准。
b、所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。 c、按照业主验收程序申请移交。
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（2）质量回访及保修
移交工程时，项目部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访及时了解业主对该工程的意见和质量要求。对回访中反映的质量问题、按《质量回访及服务程序》执行，确保业主100%满意。 （五）保 证 安 全 措 施
1、建立健全安全生产责任制，明确安全生产责任，强化全员安全意识，切实贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行国家和公司有关安全生产的法规制度。
2、明确项目经理是项目部安全生产第一责任人，明确安监员对安全生产具有一票否决权，安监员有权决定停工整改。
3、安全交底和安全教育定期进行；安全技术方案和交底由技术负责人主持。 4、新进场的工人进行严格的三级安全教育，特种作业工人持证上岗，对不同工种的作业人员分别做好上岗前培训工作。
5、每一分项工程作业前由施工员下达书面安全交底，班组履行签字后才能施工。 6、进入施工现场的人员必须戴好安全帽，禁止穿高跟鞋、拖鞋，打赤脚、赤膊。 7、外架周围采用竹笆板全封闭以防高空坠物，作业面及二步外架面采用竹架板铺满铺牢，防止坠物伤人。
8、搅拌台、和灰台的进料口以及交叉通道搭设防护棚，防止高空坠物伤人。 9、楼梯边、楼面临边做好防护，防止人员坠落。
10、出现安全事故及未遂事件坚持“三不放过”的原则，查明原因，处分责任人，吸取教训。
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11、安全保证管理体系 安全生产领导 小组 公司领导 质安处 设备处 总工处 劳资处 工 会回 医务室 项目领导 序号 3 机械名称 切割机 规格 数量 15 5 电焊机 BX330 3 6 装 空压机 10 7 和灰机 250L 2 9 修 电锤 15 10 木工圆锯 200W 3 11 机 平刨机 1 12 压刨机 1 13 械 油漆喷枪 5 14 电脑 P4 1 15 水电检测仪器 4 16 测量设备 水准仪 S3 1 要使用机具表
安全员 机械员 工长 材料员 工会委员 医疗站 49
（六）本工程主
（七）劳动力安排计划及措施
1、劳动力安排计划（见附表：主要工种使用计划表） 2、劳动力保证措施
（1）公司将本工程作为重点工程组织施工，实施全面保证、全力以赴，确保项目所需人力资源的及时到位。
（2）公司与项目经理部，项目经理部与施工班组，施工班组与作业层，层层签订合同，实行重奖重罚，并根据情况撤换责任人或作业队伍。
主要工种使用计划表
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