最新（总结范文）之2024年总经理工作总结报告范文
事情总结是对前段社会实际举止举行周全回首、查抄、阐发、评判，从理论意识的高度归纳综合教训经验，以明确起劲偏向，指示往后事情的一种构造事务体裁。如下是总经理事情总结呈报范文吧，接待浏览。
本日，咱们在这里召开公司20**年事情集会暨七届二次职代会。此次集会的首要使命是：周全贯彻落实党的十八届三中全会和电建集团暨股分公司20**年工作会肉体，总结20**年事情，研判情势，明确目的，安排20**年首要事情使命，在大变革海潮中抢抓机缘，深化革新，激起活气，夯实根底，晋升才能，推进公司进展的周全进级。上面，我代表公司、公司党委向大会做事情呈报，请列位代表予以审议。 20**年是公司“三年再造一个八局”的残局之年。一年来，公司深刻贯彻落实岁首
年月、年中工作会肉体，在集团公司的精确向导和鼎
力大举支持下，在全部员工的配合起劲下，公司多项出产谋划目标再创汗青新高，连续坚持安稳较快进展。 一、实现的首要工作和获得的首要问题 (一)思维解放继续深刻，计谋引领感化凸显
以思维解放促成观点改变，助推企业进展。明确提出“三次谋划”理
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念。把市场营销作为第一次谋划，根据“增添范围，调解布局，操纵危险，晋升品质”的思绪增强市场营销事情;把项目履约作为第二次谋划，根据“经心谋划、迷信构造、强化施行、晋升效益”的思绪增强项目管控;把财政资金治理作为第三次谋划，提出财政事情由“核算型”向“治理型”进而向“谋划型”改变的思绪，增强资金结算与回笼，强化资源运营才能。秉承竞合思想，整合资本，经由过程计谋分工，完成强强联结。一年来，前后与华东院等六家设计院、水电外洋投资公司、贵州瓮福集团等单元签订计谋分工和谈，增强资本同享与教训交换，索求项目一体化分工模式，经由过程项目分工完成互利共赢。 以进展计谋引领布局调解，推进转型进展。编制《公司进展计谋20**版》，明确了计谋定位、计谋行动和各营业板块的进展偏向。各本能机能部分、二级单元环抱公司计谋，连系本身实践，配合推动公司转型进级，无效保证了计谋落地。
(二)谋划目标逾额实现，市场开辟问题显著
市场营销打破亿元：整年完成市场营销额亿元，是股分公司下达目标的212.76%，公司年度规划的159.57%，比上年增进41.26%，是股分公司仅有一家打破亿的企业。此中，排名前五位的二级单元是国际公司、工程设置装备摆设公司、土木公司、三公司、二公司。年终条约存量达亿元，较上年终增进33.7%。
业务支出打破亿元：整年完成业务支出亿元，是股分公司下达年度目
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标的106.67%，公司年度规划的101.4%，比上年增进20.59%。此中，排名前五位的二级单元是国际公司、土木公司、二公司、电机公司、砂石公司。年人均劳动生产率达138.37万元，较去年增进23.58%。 资产运营与经济效益坚持安稳：整年完成利润亿元，是股分公司目标值的104.85%，公司规划的105%。此中，效益进献排名前五位的二级单元是国际公司、砂石公司、土木公司、溪洛渡大坝施工局、电机公司。国际营业利润亿元、海内水电及其他亿元、海内非水电亿元(非水电营业初次扭亏为盈)，分手占利润总额的61.8%、29.4%、8.8%。应收账款周转率7.65，资金流量集中度95.69%，经济增加值(EVA)7.73亿元，国有资产保值增值率121.7%，均达到股分公司审核目标，资产运营与经济效益整体稳固。
(三)外部革新有序推动，体系体例机制慢慢美满
体系体例不息优化。进一步整合资本，加速专业化进展，将贵阳机械厂团体并入电机创造装置分局，至此，公司电机创造装置板块整合终了。整合资金治理职员，撤消南托、贵阳、白鹤滩、深圳地铁等分部。立异财政治理模式，缩小治理层级，实施地区办公。进一步明确治理界面，明了本能机能，将国际部更名为国际公司，成立外洋事业部，与国际公司合署办公。设立多个国内外市场营销治理机构，完成了对海内华东华南及科威特、沙特、西非、南非、孟加拉等重点营销地区的遮盖，公司市场营销网络结构加倍正当。完成为了基地办事治理中
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央定岗定编事情，为公司开展两级总部定岗定编积累了教训。 机制不息立异。创建市场营销危险评价系统，保持营销进程“三不准绳”，在确保市场份额增进的同时，无效避免了市场营销危险。创建市场营销品质评估审核系统，强化中标品质审核，提升了中标品质。实行《施工项目谋划谋划治理设施》，以效益为导向，促成项目进度、品质、平安、本钱等治理周全晋升。制订《投资治理设施》，标准投资行动，促成投资营业进展。创建公司外部职员市场化分配机制，实施有偿分配，促进了公司外部职员的正当固定。 (四)营业布局继续优化，四大板块谐和进展
营业布局进一步优化。根据“稳固水电、优化国际、扩充非水、推动投资”的思绪，增强各营业板块营销力度，市场份额倏地增进，营业布局更趋正当。
海内水电新增条约亿元，比上年增添亿元，占市场营销总额17.11%;业务支出亿元，占比40%。
海内非水电新增条约亿元，比上年增添亿元，占市场营销总额38.84%;业务支出亿元，占比25%。
国际营业新增条约亿元，比上年增添亿元，占市场营销总额44.05%;业务支出亿元，占比33%。
投资营业有序推动。以BT体式格局中标南昌幸运渠水系管理工程;实现岳阳电机设置装备摆设分公司、公司科研综合楼投资，收购并增资
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水电四川公司股权等，整年累计实现投资8.03亿元。
营业畛域进一步拓宽。中标瓮福磷矿、马来西亚OM铁合金厂项目，胜利进入矿山开采、冶金工程设置装备摆设畛域，公司涉足畛域加倍宽阔。
(五)项目履约无效可控，品牌设置装备摆设卓有效果
项目进度抽象精良。溪洛渡水电站按期下闸蓄水，深圳地铁7号线项目按期完成为了三台盾构机下井功课，白鹤滩施工局以26.8米的速率革新了同类工程月边坡开挖降低记载，加纳布维水电站3台机组全数投产发电，越南松邦4水电站项目提早一个月实现厂房施工，为电建立立了精良的品牌抽象。
同时，采用特地工作组驻守工地等专项步伐，强化危险管控项目治理，结果显著。藏木项目完整旋转抽象，准期完成三期截流目的，博得业主、监理同等好评;南水北调洺河渡槽补强加固工程提早实现。 平安出产情势稳固。强化义务系统与羁系系统设置装备摆设，开展“平安出产年”、“平安出产标准化设置装备摆设”、项目平安危险大检查等举止，制定并推行实行《土建项目施工平安出产标准化手册-水利水电分册(试行)》，有力促进了公司平安出产。20**年，顺遂通过了修筑平安标准化达标认证，被评为平安出产进步前辈企业。 品质程度继续晋升。鼎力大举推动优质工程计谋，以改变品质观点和贯彻落实品质责任为抓手，强化进程操纵，工程品质整体受控。经由
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