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第九章 工程预算书
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第三部分 技术标书
第十章 编制说明
一、编制原则
本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则:
(1)保证重点,统筹安排,遵守承诺与招标文件规定与相关招标会议纪要。 (2)科学安排施工程序,合理组织施工,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。 (3)采用先进的施工技术,合理选择施工方案,确保安全生产与提高工程质量。 二、编制依据
本工程施工组织设计编制的依据就是:
(1)业主与设计部门确定的建筑装饰与电气、给排水、施工图及设计说明。 (2)招标文件、各类招标答疑会议纪要及其她相关资料。 (3)国家相关法律、法规。
(3)施工现场与周围环境进行现场考察情况。
按照国家与 省现行质量验收标准与施工技术验收规范执行: (1)《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001; (2)《建筑工程验收统一标准》GB50300－2001。
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第十一章 工程概况
工程名称: 工程地点: 建设单位:
工程内容:
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第十二章 施工总体布署
一、项目经理部机构设置
根据本工程的特点,我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理,常驻现场统一组织协调指挥,负责实施项目承包职能,确保工程顺利进行。
项目经理部组织机构设置:
施工 长 施工员 材料员 安全员 质检员 资料员 项目技术负责人 项目经理 装饰施工班组 二、项目经理部主要成员岗位职责 (一)项目经理的主要职责:
制定项目总体计划,对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责,进行全过程管理;
确保本工程合同目标实现,提高企业社会信誉; 负责组建项目管理机构,按编制配备人员; 组织有关协调会议,处理项目部内外关系;
合理组织、配置及落实项目的人、财、物等生产要素,严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动;
负责做好项目全体人员的思想教育工作,坚持两个文明一起抓。 (二)项目副经理的主要职责: 协助项目经理做好项目管理工作;
制定项目施工进度计划,组织生产调度,保证项目工期目标完成,确保工程质量; 严格按照国家、行业的施工规范、技术标准与操作规程组织施工,确保工程质量;
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组织安全教育,落实安全生产组织技术措施,现场文明施工管理工作; 按计划组织施工机械、设备、施工材料的进场与管理工作; 组织分部、分项工程质量检查,组织不合格品(工程)的纠正活动。 (三)项目技术负责人主要职责: 负责工程技术与质量管理工作;
负责项目质量策划,编制施工技术方案与特殊过程作业指导书,解决施工中出现的技术质量问题;
负责组织图纸会审,设计变更及技术交底工作;
负责一般不合格品(工程)的处理建议,并对不合格品(工程)的纠正措施及纠正活动进行检查与验证;
负责新技术的开发与应用工作;
负责施工过程的技术管理与质量检验的领导,并对质量记录予以证实; 组织本工程的分部、分项工程内部检评,负责项目竣工资料的整编。 (四)施工员主要职责:
在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全;
认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案与施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划与机具、用具、设备计划;
编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务; 编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地;
编制工程总进度计划表与月进度计划表及各施工班组的月进度计划表;
搞好分项总承包的成本核算(按单项与分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。
向各班组下达施工任务书及材料限额领料单,配合项目经理工作; 参加工程竣工交验,负责工程完好保护;
合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度与质量; 组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定;
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