移动公司薪酬绩效考核管理职位竞聘上岗演讲
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移动公司薪酬绩效考核管理职位竞聘上岗演讲稿 各位领导，各位同事： 大家好！ 此时此刻，我的心情非常激动。我不善言辞，没有滔滔不绝的口才，是改革的大潮把我推到这里，是移动公司良好的风气和氛围使我鼓起勇气走上讲台。有竞争才有活力，感谢公司为我们提供这样一个证明自我的机会，搭建这样一个展示自我的平台，我会努力珍惜并且把握。按照竞聘要求，结合自身实际，我竞争的职位是薪酬绩效考核管理。下面我将有关情况向各位领导和同事作简要汇报
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我叫xx，今年36岁，大专文化，1994年到市邮电局工作，1999年分营时选择移动工作至今。
我竞聘薪酬绩效考核管理职位的优势有四个方面： 首先，我热爱移动事业。从事移动工作这么多年，移动事业已深深根植在我的生命中，成为我生命中难以割舍的一份痴情。我常常跟周围的朋友感慨，庆幸自己走进了移动。是移动公司无穷的活力让我感觉到每天的太阳都是新的；是移动公司高倍的工作效率培养了我果断麻利雷厉风行的工作作风；是移动公司诚信至上的服务理念让我知道怎样对待自己的工作和周围的人；是移动公司精心打
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造的人文关怀让我体会到了大集体的温暖。总之，移动公司给了我太多的东西。我认为，人在社会上谋求一份工作，是物质的需要，更是精神的需要。能做自己喜爱的工作是最大的幸福，而我无疑是幸福的，我感谢移动，感谢公司的同仁们！ 其次，我具有较强的统计、分析和计划能力。薪酬绩效管理工作要求准确反映人力资源的有关指标，开展员工的绩效考核，落实绩效评估及回报工作，要求能熟练准确的做好报表的统计、编制、分析和上报。我上班至今一直从事财务工作，其间做过工资工作，对这方面比较熟悉。同时，我工作认真严谨，耐心细致，追求精益求精，具有较强的分析和计划能力，自己感觉比较适合做这项工作。
第三，我工作原则性强。薪酬绩效考核管理工作与公司员工切身利益直接挂钩，有一定的特殊性和难度。坚持原则是做好这项工作的关键。唯有坚持原则，一事同人，公道正派，才能使问题迎刃而解，得到同事的理解和支持。我认为我具备这方面的素质。从事财务工作这么多年，我始终坚持对公司负责，对同事负责的原则，严格按财经纪律办事，没有违规报销过一张条据，没有短过一次款，得到了大家的一致认可。
第四，我具有良好的沟通协调能力。我崇尚与人为善，坚持以诚待人，平时注意虚心向周围的同事学习，喜欢与同事进行交流沟通，在这个过程中我学到了东西，得到了快乐，同时也给别人带来了快乐。
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如果有幸能竞聘上薪酬绩效考核管理职位，我将从以下四个方面着手。
1、加强基础性工作。做好基础工作是薪酬绩效考核管理工作的重中之重，要尽快建立健全人力资源相关台帐，做好报表的统计、编制、分析、上报工作，准确反映人力资源的有关指标。
2、增强工作的超前性。要充分利用MIS系统对人力成本的构成比例，成本与业务发展的关联等进行分析和监控，做到早研究、早考虑、早准备，为领导科学决策提供依据，最大限度地发挥人力成本的作用，为生产服务，为市场服务。
3、提升工作的主动性。要借鉴系统内兄弟单位先进作法，开展员工绩效考核工作，全方位掌握员工工作动态，找准薪酬与绩效的正确结合点，形成公道公开的良好风气，营造公平平等的氛围，激励员工更加努力的实现自身人生价值。
4、坚持工作制度化。要按照香港公司和省公司的要求，制定绩效考核实施细则和奖惩办法，指导各部门制定科学的绩效计划，以保证关键绩效指标及公司挑战目标的完成。此外，我觉得在实际操作中还应该抓好两个制度的建设。
一是建立第一责任人制度，每个部门的一把手为绩效管理的第一责任人。
二是建立复核制度，每一次薪酬绩效考核兑现之前，由人力资源部和相关部门共同复核并会签。绩效管理无小事，任何一个细小的疏漏都会造成无法弥补的损失，有时会损害公司的利益，
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有时也会损害员工的利益，这都不是我们所愿意看到的，建立这项制度的目的，就是减少失误，确保万无一失。
以上的工作思路只是初步的，浅显的，请领导和同事们批评指正。
面对机遇与挑战，既兴奋又紧张，但我将保持一颗平常心，“宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒”。如果今天通过竞聘，能实现我的愿望，我将尽我所能，恪尽职守，尽快进入角色；如果竞聘没有成功，我也不会背包袱，轻装前进，老老实实做人，踏踏实实做事。
最后，祝公司参加这次竞聘的同事们在这次竞聘中心想事成，找到自己适合和理想的岗位，实现心中的梦想。
谢谢大家！
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移动公司薪酬绩效考核管理职位竞聘上岗演讲稿【共4页】
