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煤炭企业存货管理存在的问题及完善措施
作者：龙姣
来源：《时代经贸》2012年第11期
【摘 要】在市场经济快速发展和煤炭产业结构调整不断深化的新形势下，通过对我国煤炭企业存货管理现状的分析发现，企业存货管理的效率并不高。本文论述煤炭企业存货管理的现状和问题，并针对这些问题提出一些措施建议。 【关键词】煤炭企业；存货管理；问题；完善措施 一、存货管理的相关理论
存货管理是指企业对以在正常生产经营过程中被销售或耗用为目的而储备的物资进行的管理，通常包括存货的信息管理和此基础上的决策分析，从而进行有效控制，达到其提高经济效益，增强企业竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。存货管理的范围主要包括原材料、燃料、辅助材料、包装物、低值易耗品、半成品、在成品和产成品等的入出库及库存的管理。
二、煤炭企业存货管理的现状及问题 1.存货资产储量不合理
受自身产品特点的制约，煤炭企业销量受季节性的影响很大，我国很多煤炭企业，尤其是中小企业，为防止因企业存货不足失去销售机会，有些部门在申报采购计划时很积极，企业却缺乏对存货的科学规划或者监管体制执行不到位，造成了企业大量不科学的采购，导致企业库存量偏高，造成存货的积压现象严重，某些企业的存货储备甚至占到了流动资金总额的50%以上，使得其流动资金占用额过高，给企业流动资金的周转带来了很大困难。 2.忽视存货管理的实效
在市场经济快速发展和煤炭产业结构调整不断深化的新形势下，我国煤炭企业逐步加强了对其存货管理的重视，但其存货管理的实效并不高。首先，很多企业未制定完善的存货管理制度，忽略存货管理的实施，使得其制度只是流于形式，而未认真执行；其次，很多煤炭企业只注重了存货的一般管理，对存货管理中出现的重大问题处理得不够彻底，致使企业存货毁损报废、超储积压存货储备量等问题像滚雪球一样越滚越大，没有从根本上解决问题；最后，大多数煤炭企业存货管理的技术手段滞后，企业管理人员的知识结构不合理，专业素质缺乏，在进行存货管理的过程中，忽视了通过优化业务流程和加强信息系统的建设。 3.存货资产的隐性流失严重
煤炭企业存货管理存在的问题及完善措施
