非人力资源经理的人力资源管理
非人力资源管理者在人力资源管理中面临的挑战无论是企业政府还是非营利组织对管理的正确定义，管理的本质都是人力资源要充分发挥其生产力。
(现代管理之父)彼得·布尔·德鲁克《优秀领导的十大特征:对人才的热爱，对人才的渴望，对人才的渴望，对人才的教育，对人才的利用，勇气，对人才的能力，对人才的提升，对人才的美德，对人才的提升，对人才的智慧， 直线经理的人力资源职责您已经完成了以下工作:部门人事计划和人工成本控制雇佣要求(职位、职责、工作岗位数量要求时间要求)面试控制准入、任命意见培训要求培训计划培训组织和培训培训结果的转换的实施和培训结果的跟进部门培训师的培训绩效管理(目标和指标设置评估面试结果申请意见) 薪资调整工作波动、调动、保留需求和意见文化传承、团队建设和员工关系处理人力资源管理发展最大化利用最大化经济价值(投资回报) 人力资源管理建设必须了解三大前提:公司战略、组织目标、人员系统要有意识:管理意识、成本意识、学习和创新意识要具备:了解法律、了解政治、了解人际关系和选人是关键一步，错误的一步，错误的一步，错误的教育、责任和员工培训的激励，这是风险最小、效益最大的战略投资。
沃伦·米德多·本尼斯击败竞争对手最有效的方法就是比竞争对手学得更快！松下幸之助，你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。
杰克·米德多·韦尔奇关于长期就业的寓言《西部第五个孩子》:西部第五个孩子，第一个儿子朴，第一个儿子闵，第一个儿子孟，第一个儿子云，第一个儿子跛，是什么让第一个农民，第二个农民，第三个农民，第三个跛子，第五个儿子纺纱，都不愁吃穿。唐代文学巨匠韩愈在《张道氏序》中写道，一个伟大的工匠可以找到自己的尺度而不放弃它。
留住人才应该以人为本，以需求为基础。员工关系管理和沟通应基于需求。员工应该被视为每个人都有理想。应该鼓励人们有个性。人们应该受到尊重。人们应该有知识。人应该被培养。人们应该有情感。人们应该关心鸭子。谢谢你的倾听！
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